探討房建施工管理及控制要點

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1、探討房建施工管理及控制要點廣東隆建工程有限公司510630摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，城市建設的步伐也快速前進著,建筑業(yè)也如雨后春筍。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的快速發(fā)展在很大程度上促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，但同時也給建筑工程質(zhì)量管理帶來了不少難題。僅僅依靠原有的建筑施工質(zhì)量管理標準，已經(jīng)適應不了當前建筑行業(yè)質(zhì)量管理的需要，建筑施工現(xiàn)場的施工管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，只有不斷完善建筑工程質(zhì)量管理措施，才能提高建筑工程質(zhì)量，從根木上促動經(jīng)濟效益和社會效益，才能在競爭如此激烈的市場中長期立足。關鍵詞：房建；施工管理；控制要點引言：房建施工管理主要內(nèi)容是實時監(jiān)督與控制，通過實時監(jiān)督迅速

2、發(fā)現(xiàn)工程施工中的違規(guī)操作，管理人員根據(jù)工程要求制定相應控制措施減少其帶來的不良影響，對保障房建工程整體施工效率與質(zhì)量有著重要的作用，同時也可以有效降低房建企業(yè)在施工過程中的成木投入，從而為房建企業(yè)在工程項目中獲取更多經(jīng)濟效益。1.建筑工程施工管理的重要性1.1管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和組織管理水平來支撐和實施。1.2建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模、要求各不相同，施工作業(yè)木身受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、多項工序相

3、互搭接，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成木的目標。1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同吋承擔的新工程可能結(jié)構更復雜、功能更特殊、造型更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高。技術裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得高水準的施工管理更顯重要。1.分析房建施工管理中存在的問題點及原因2.1沒奮完善的房建工程質(zhì)量控制制度做支撐要想冇效的進行工程質(zhì)量控制管理工作，就要冇明確的控制管理制度保障，但是我國0前的工程質(zhì)量控制管理工作中對控制管理制度的擬定是不完善的，這樣的情況就會導致控制管理工作不能順利的進行

4、。在當前的工程質(zhì)量控制管理工作中，制度沒有條理，而II負責控制管理的工作人員對于制度更是沒有重視，缺乏正確的管理意識，對工作的積極態(tài)度不夠高，沒奮完整的控制管理程序來維護控制管理制度，讓房建施工中的問題長期存在。2.2相關房建工程管理人員和技術人員的綜合素質(zhì)需要著力提升要想將工程質(zhì)量控制管理工作有效的完成，就必須奮相關的工作人員落實到基本工作中，而我國B前的房建施工過程中，缺少有素質(zhì)有能力的工程質(zhì)量控制管理工作人員。在實際的工程質(zhì)量控制管理工作過程中，工作人員對工作的重心不能很好的把握，這樣就會導致施工中出現(xiàn)過多問題積壓，甚至出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象。2.3工程施工現(xiàn)場質(zhì)量問題頗多在質(zhì)量管理過程

5、中很多的施工企業(yè)缺乏動態(tài)質(zhì)量管理制度，在管理方面更加重視事后質(zhì)量管理，在發(fā)現(xiàn)問題以后采取補救的措施，但是，在施工前和施工過程中對質(zhì)量控制不進行重視。質(zhì)量問題的出現(xiàn)要進行返工，因此，會導致施工進度以及施工成本受到嚴重的影響，2.4房建工程材料的管理失策在房建工程質(zhì)量方面，施工材料是重要的影響因素，Ml吋，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現(xiàn)不到位的情況，就會導致材料采購成本出現(xiàn)增加的情況，同吋，在采購過程中一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，就會直接影響到工程質(zhì)量。材料在運抵施工現(xiàn)場吋，要進行必要的檢驗，在這個過程中一旦出現(xiàn)檢驗不嚴格的情況，就非常容易導致質(zhì)量

6、不合格的材料在施工中進行使用，對房建工程會帶來十分嚴重的質(zhì)量隱患。2.5房建工程施工管理中常常忽視安全管理施工管理階段對安全文明施工不能正確認識，安全施工管理意識相當?shù)?，不能正確認識到安全文明施工管理重要性。蘇實保證施工現(xiàn)場安全文明施工吋非常重要的，如果管理不到位很容易出現(xiàn)嚴重的事敵發(fā)生，為此政府也出臺了很多有關房建的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，但是于相關管理人員缺乏安全意識,造成這些法律法規(guī)流于形式，安全文明施工的理工作成了為應付檢查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的實施。2.6房建工程施工中許多重要細節(jié)問題容易忽視。在我國0前的房建工程施工過程中，許多工作單位對于基本工

7、作的執(zhí)行管理是非常不到位的，而且建設單位的主體對于質(zhì)量控制的態(tài)度不夠堅決，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心價值，這對于房建施工的工程質(zhì)量控制管理工作來說是非常不利的。1.提高房建施工管理的方法3.1加強職工教育對職工開展工作以前，應當首先增強其動手能力，并使蘇全面了解工作，而不是立刻用于工作，沒有任何準備。培訓時，要有重點有0標地培養(yǎng)人才，對于資質(zhì)較差的要特別注意提升能力，而對經(jīng)驗豐富者也要讓其充分了解