項目管理方法在高校保密資格認證中的應(yīng)用

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1、項目管理方法在高校保密資格認證中的應(yīng)用我國國防科研長期以來一直實行封閉的計劃管理體制這種管理模式在某種程度上抑制了其它社會科研機構(gòu)參與武器裝備科研生產(chǎn)的活力和效率隨著改革開放的深入，武器裝備科研生產(chǎn)管理體制和運行機制在“軍民結(jié)合、寓軍于民、大力協(xié)同、自主創(chuàng)新”方針指導下，進行了一系列的改革和調(diào)整因而，如何做好高校的科技保密工作，建立高效科學的保密體系尤為重要。近年來，管理學中的項目管理理論被廣泛應(yīng)用和關(guān)注項目管理是在特定的組織環(huán)境中，為了有效地管理目標明確的工作，運用科學的理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮

2、、控制和協(xié)調(diào)而制定的一整套原則、方法、輔助手段和技術(shù)、技巧本文應(yīng)用項目管理方法設(shè)計建設(shè)高校保密資格認證體系，以提升保密體系的科學性和實效作用。一、高校保密資格認證的項目目標對于從事國防涉密科研項目的單位，應(yīng)具備與之相匹配的保密資格，即先具備保密條件，才能從事國防涉密科研活動。為了更好地促進武器裝備科研工作的蓬勃發(fā)展，貫徹“軍民結(jié)合、寓軍于民”的方針，同時，合理規(guī)范武器裝備科研秩序，加強科研保密管理，國P方武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查i人證委員會辦公室制訂了《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認證管理辦法》認證

3、辦法附有了《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格標準》、《保密資格審查認證評分標準》，使武器裝備科研生產(chǎn)的保密管理更為嚴謹有效。在規(guī)范了保密制度的同時，及時消除泄密隱患，杜絕重大失密、泄密事件發(fā)生高校構(gòu)建涉密科研項目保密體系，是一個復雜的管理系統(tǒng)結(jié)合項目管理方法可以指導在規(guī)定的時間，以合理的經(jīng)費投入，高質(zhì)量地完成科研保密體系的組建并順利通過保密資格認證工作。二、高校保密資格審查認證的項目管理分析項目觀點強調(diào)管理的系統(tǒng)性和整體性，強調(diào)對整個項目的整體把握，強調(diào)系統(tǒng)最優(yōu)而不是局部最優(yōu)應(yīng)用項目管理方法組織高校保密認證，可以從

4、項目管理的五要素，即對保密認證工作范圍、時間、費用、質(zhì)量和組織進行管理，深入分析。(一)保密認證工作項目范圍的確定項目管理的首要工作就是確定項目的范圍確定保密認證工作的組織形式，也就是要形成項目團隊，這是保密資格認證項目的組織保證高校保密資格審查認證工作涉及學校各個行政部門上至校保密委員會，下到具體涉密人員，同級涉及財務(wù)處、人事處、資產(chǎn)處、X絡(luò)中心、檔案館、實驗室管理處等部門根據(jù)《保密資格審查認證評分標準》的13個項目，83個測評點，結(jié)合普通高?？蒲许椖抗芾砉ぷ髁鞒?，設(shè)計高?？蒲斜Ｃ荏w系框圖。保密工作領(lǐng)導責任制

5、保密工作組織機構(gòu)專職保密工作人員各項保密制度保密工作經(jīng)費涉密人員管理保密要害部門、部位防護通信計算機的保密管理重大涉外保密、涉密活動管理保密獎懲保密工作檔案泄密事件查處各類秘密載體管理。13個認證項目又下設(shè)了二級項目83個，需要多個處室合作完成整體把握高校保密認證工作以及各個項目之間銜接的上下游關(guān)系，是保證高校保密體系從設(shè)計、組織實施、達標驗收及后期維護等諸環(huán)節(jié)順利進行的保障。(二）保密資格審查認證的費用管理成本管理是保密資格審查認證的重要組成部分需要對13個認證項目進行經(jīng)費預算這其中，保密要害部門部位的防護，

6、保密基本制度的制定，建檔管理，涉密計算機防護及保密軟硬件安裝，涉密人員培訓是預算的重點在合理預算的基礎(chǔ)上要加強對上述各項經(jīng)費實際發(fā)生成本進行控制。(三）保密資格審查認證的時間管理根據(jù)保密資格認證范圍將13個大項按上下游關(guān)系繪制甘特圖，并明確項目負責人，強化了單個項目的責任意識，以及與其它項目的關(guān)系。結(jié)論保密資格審查認證工作必須采用科學的管理方法，不僅可以為保密資格審查認證的構(gòu)建科學的保密體系，同時為保密認證工作提高效率，節(jié)省資金，降低返工率，獲得明顯的管理效益。李俊霖黃濤李虹燕李柱西安理工大學科技處