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《戰(zhàn)略管理縱向一體化及多角化戰(zhàn)略課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本章內(nèi)容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項活動），換句話說，是選擇縱向一體化，還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇后面，隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯。本節(jié)將討論：縱向一體化的含義與形式交易成本理論簡介縱向一體化的收益與風險成功的縱向一體化案例：日本與瑞士的手表業(yè)瑞士手表在起步階段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠著一絲不茍的家傳手藝，零件制造和成品表組裝由不同的企業(yè)來承擔。日本的手表制造業(yè)
2、（以精工集團為代表）在戰(zhàn)后得到恢復時，其縱向一體化程度就超過了瑞士企業(yè)。什么原因使兩者在產(chǎn)品開發(fā)速度上出現(xiàn)差距？瑞士手表業(yè)在八十年代以后的重組。一、縱向一體化的含義與形式概念：處于產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)的企業(yè)將其上游或下游環(huán)節(jié)納入自己的經(jīng)營系統(tǒng)之中；這些環(huán)節(jié)本身也可以由其他企業(yè)經(jīng)營。組織形式：1.某個部門2.分公司3.控股子公司產(chǎn)權形式：完全一體化。全資或控股。準一體化。參股?？v向一體化的程度與方向縱向一體化程度：完全一體化；錐形一體化（部分一體化）。縱向一體化方向：向前一體化（與產(chǎn)品流向相同）；向后一體化（與產(chǎn)品流向相反）?？v向一體化：企業(yè)是市場的替代物。
3、二、交易成本理論交換不僅僅是商品與金錢，還有許多未見的隱含成本在裡面，過去我們所談的成本只有生產(chǎn)成本(productcost)，而這之外所隱含成本－統(tǒng)治成本(governancecost)卻很少去考慮。交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、談判成本、擬定和實施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結構變化的成本。簡言之，包括一切不直接發(fā)生在物質生產(chǎn)過程中的成本。經(jīng)濟體制之發(fā)展，在於使交易成本經(jīng)濟化。交易成本的類型事前(ex-ante)成本，舉例如下:1.起草契約成本。2.協(xié)議成本。3.保證、保險成本。4.訂約成本。5.防范投
4、機行為之篩選成本。6.尋求資訊成本。7.將交易規(guī)則標準化之成本(如工程招標)。8.確認或確保財產(chǎn)權之成本。事後(ex-post)成本，舉例如下:1.調整成本。2.討價還價成本。3.統(tǒng)制結構之設立與維持成本(與爭議處置有關)。4.擔保成本(用於擔保承諾之履行)。5.因投機行為所造成之道德風險成本。6.量測與監(jiān)督成本。7.補貼中介人、仲裁者成本、或訴訟成本。8.爭議處置期間所發(fā)生之腐蝕、延滯成本。9.認證成本。10.獎勵成本。11.終止契約或對方倒閉後，另行交易衍生之成本。交易成本存在的原因Williamson認為交易成本之存在，依賴於有限理性、投機主義、
5、與資產(chǎn)特定性等三項因素，如果此三項因素皆不存在，則不會產(chǎn)生交易成本。有限理性--人非全知全能者投機主義--見利而違約資產(chǎn)特定性--資產(chǎn)的專用范圍，Lock-in效應在貿(mào)易環(huán)境發(fā)生一些不可預見的變化時，這些因素將會引起大量高風險、高費用的爭價行為。交易的形態(tài)（Macneil的劃分）古典契約法--強調法規(guī)和正式文件。新古典契約法--著重統(tǒng)制機制設計與爭議處置效益，如中介人、仲裁者。因為對於長期性且不確定性高之交易，無法完整預知各項情境，明訂於契約，因之必需引用統(tǒng)制機制，設計於契約中，以便順應日後各項情境發(fā)生之處理依據(jù)，甚或引起交易爭議時，能順利解決紛爭。（
6、統(tǒng)制機制：市場規(guī)制）關系式契約:屬於期限既長且復雜之交易。其重點是長期性隨時間與情境變異而有不同之交易基準，此種契約方式需能調適此項變異，以維系最初交易初衷，或順應調整交易條件。（例如：技術引進）交易形態(tài)的影響因素交易頻率高低弱強資產(chǎn)專用性標準化交易（例：雜貨店）古典締約（期貨交易）關系式締約（例：外加工）新古典締約（購買房產(chǎn)）三、縱向一體化的 戰(zhàn)略收益與戰(zhàn)略風險甘肅涼州皇臺集團公司：皇臺人在兼并了武威市飲料廠皇臺人踏上了新的征程：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，組建了甘肅涼州皇臺集團公司?；逝_人在兼并了武威市飲料廠、紙箱廠、顆粒飼料廠之
7、后，又加快了股份制改造步伐；還建起了占地600多畝的葡萄園和1370多畝的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，借以在區(qū)內(nèi)建設萬頭養(yǎng)牛場和萬頭養(yǎng)豬場；一座21層的皇臺大廈也已在武威市拔地而起。戰(zhàn)略收益-避免交易成本避免“縱向市場失效”縮短技術開發(fā)周期，技術擴散的外溢效果。防衛(wèi)或獲取市場支配能力——爭價力問題。進入新領域當企業(yè)的上游或下游出現(xiàn)新機遇而企業(yè)又有能力把握這項機遇時，縱向擴張就成為企業(yè)成長的一種方式。戰(zhàn)略風險效率偏低：環(huán)節(jié)多而失去了專業(yè)化的效率?！按蠖蓖蝗纭靶《鴮！薄ｋy于協(xié)調：內(nèi)部價格問題。機動性差：企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時總是會優(yōu)先考慮自己擁有的原材料生產(chǎn)能力。生產(chǎn)
8、失衡：生產(chǎn)能力不均衡使每個環(huán)節(jié)都要銷售產(chǎn)品。占用資金：高固定成本和資金需求；退出障礙大。管理復
