多角化戰(zhàn)略管理PPT課件.ppt

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1、第十單元多角化戰(zhàn)略一、多角化戰(zhàn)略的概念是指一個企業(yè)同時在兩個或更多行業(yè)從事經營活動，同時向不同的行業(yè)市場提供產品或服務。1二、多角化與專業(yè)化的關系(一)單一化戰(zhàn)略(二)系列化戰(zhàn)略(三)一體化戰(zhàn)略(四)多角化戰(zhàn)略2三、多角化戰(zhàn)略類型多角化經營戰(zhàn)略相關多角化非相關多角化技術相關多角化市場相關多角化市場與技術相關多角化縱向多角化集成型多角化3四、選擇多角化戰(zhàn)略的原因(一)企業(yè)外部原因1.原有業(yè)務領域市場容量的有限性。2.在市場集中度高的行業(yè)中的企業(yè)要想獲得更高的增長率。3.市場需求的多樣性和不確定性，出現了許多新的行業(yè)。4(二

2、)企業(yè)內部的原因1.企業(yè)內部有剩余資源。2.主營業(yè)務利潤增長緩慢。3.現有行業(yè)逐步衰退，企業(yè)要實行戰(zhàn)略轉移。(三)我國企業(yè)選擇多角化戰(zhàn)略的原因1.安排富余人員。2.體制的原因。3.其他原因。5五、多角化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(一)優(yōu)點1.分散了投資及就業(yè)的風險。2.范圍經濟的效應。3.交易內部化效應。(二)缺點1.管理跨度加大，管理效率下降。2.進入新的業(yè)務領域風險加大。3.對企業(yè)管理者素質要求較高。6六、多角化戰(zhàn)略選擇(一)多角化戰(zhàn)略的前提：企業(yè)要有資源剩余(二)企業(yè)開始多角化經營的規(guī)模起點，與其所在國市場經濟發(fā)達程度基本上正相

3、關多角化經營規(guī)模起點高中低低中高市場經濟發(fā)達程度7(三)行業(yè)的技術特性全球11大電器公司銷售額分布(1985年)(%)資源來源：野村綜合研究所:《21世紀太平洋企業(yè)戰(zhàn)略》,1988年。8全球11大汽車公司銷售額分布(1992)(%)9(四)行業(yè)生命周期(五)企業(yè)能力及市場增長率的選擇(六)風險分散的程度專業(yè)化或多角化專業(yè)化優(yōu)先企業(yè)能力多角化優(yōu)先多角化增強市場增長率負正減弱10企業(yè)專業(yè)化或多角化戰(zhàn)略因素及選擇11[案例]BJCJ總公司發(fā)展戰(zhàn)略(一)BJCJ總公司發(fā)展戰(zhàn)略指導思想及發(fā)展方向1.BJCJ總公司發(fā)展戰(zhàn)略指導思想根

4、據上述對BJCJ國際環(huán)境、國內環(huán)境的分析,以及對集團總公司優(yōu)劣勢的分析,提出以下六點發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想:12(1)樹立市場競爭觀念及危機意識;(2)加快體制轉軌步伐，完善集團母子公司體制,明確母子公司職責、理順投資中心、利潤中心及成本中心的關系；(3)根據內外環(huán)境的變化不斷調整集團的產業(yè)結構、組織結構及人力資源結構,使之處于最佳狀態(tài)；(4)擴大產業(yè)資本,發(fā)展金融資本,開發(fā)智力資本,逐步實現產業(yè)資本、金融資本及智力資本的融合,實現低成本擴張;13(5)加強科技開發(fā)及市場營銷，實施名牌策略,夯實基礎管理,增強企業(yè)核心能力;(

5、6)加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。2.BJCJ的發(fā)展目標爭取在2010年使BJCJ成為經營規(guī)?；a業(yè)多元化、管理現代化的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國及跨所有制的管理密集、智力密集、資金密集、國內一流、國際知名的大型綜合企業(yè)集團。14(二)BJCJ總公司1998-2000年的發(fā)展戰(zhàn)略(簡稱“一二三三”戰(zhàn)略)根據總公司的發(fā)展戰(zhàn)略指導思想，提出以下戰(zhàn)略：以企業(yè)改革為動力，以擴大主業(yè)規(guī)模、促進產業(yè)結構合理化為重點，提高科技開發(fā)、市場營銷、資本運營能力，再造企業(yè)競爭優(yōu)勢，到2000年使BJCJ初步成為管理密集、智力密集、資金密集的大

6、型企業(yè)集團。15上述戰(zhàn)略可以歸納為一個動力:以企業(yè)改革為動力;兩個重點:擴大主業(yè)規(guī)模及促進產業(yè)結構合理為重點;三個能力:即提高科技開發(fā)、市場營銷、資本運營的能力;三個密集:即到2000年使BJCJ初步成為管理密集、智力密集、資金密集的大型企業(yè)集團,簡稱“一二三三”戰(zhàn)略。161.以企業(yè)改革為動力(1)城建集團總公司目前的組織體制不適應市場經濟的大環(huán)境。(2)集團總公司的組織體制與發(fā)展戰(zhàn)略布署不相適應。(3)從企業(yè)組織發(fā)展規(guī)律看城建集團總公司的企業(yè)改革。172.突出主業(yè)，擴大規(guī)模(1)擴大主業(yè)規(guī)模是希望達到規(guī)模經濟(2)集團

7、總公司只有擴大主業(yè)規(guī)模，才能在未來競爭中占有一席之地。(3)城建集團總公司只有擴大主業(yè)規(guī)模才能帶動其他產業(yè)的發(fā)展(4)擴大主業(yè)規(guī)模的途徑(5)擴大經營規(guī)模的第二層含義就是要努力擴大企業(yè)集團的規(guī)模，即要在擴大主業(yè)規(guī)模的同時,還要加大企業(yè)多角化經營的規(guī)模。183.促進產業(yè)結構合理化到2000年，BJCJ的產業(yè)結構布局：工業(yè)產品:商品混凝土、模板、涂料、門窗、構件等主業(yè):房地產-設計-施工-裝飾-物業(yè)管理金融商貿旅游信息咨詢服務194.提高技術開發(fā)能力5.提高市場營銷能力(1)主業(yè)國際國內的目標市場(2)主業(yè)營銷策略(3)多種

8、經營產品或服務的營銷策略(4)加強營銷管理206.提高資本運營能力。(1)擴股融資(2)售股變現(3)收購兼并(4)債務重組(5)破產清算217.再造企業(yè)競爭優(yōu)勢(1)首先就是要增強集團總公司的科技開發(fā)，市場營銷及資本運營的能力。(2)城建集團的第二個優(yōu)勢應是主業(yè)一條龍的優(yōu)勢，即要使房地產—設計—施工—裝飾—物業(yè)管理