戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略評價(jià)ppt課件.ppt

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理---戰(zhàn)略評價(jià)1評價(jià)戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價(jià)2【戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——一般分為三類】1．適用性（suitability）用來評估所提出的戰(zhàn)略對在戰(zhàn)略分析中所確定的組織情況的適應(yīng)程度；以及如何保持或改進(jìn)組織的競爭地位。評估時(shí)應(yīng)提出下列問題：—是否完全利用組織的優(yōu)勢或環(huán)境提供的機(jī)會？—戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)的問題（資源劣勢或環(huán)境威脅）解決到什么程度？—是否與組織目標(biāo)一致？32．可行性（feasibility）用來分析是否能成功地實(shí)施該戰(zhàn)略，即組織資源的承受性。分析時(shí)應(yīng)提出許多重要問題：—該戰(zhàn)略有資金

2、支持嗎？—組織有能力達(dá)到要求的經(jīng)營水平（如質(zhì)量水平、服務(wù)水平）嗎？—能實(shí)現(xiàn)所必須的市場地位嗎？具有所必須的營銷水平嗎？—能處理競爭性活動嗎？—組織如何保證所要求的管理能力和經(jīng)營能力是可得的？—具有能有效地進(jìn)行競爭的技術(shù)（關(guān)于產(chǎn)品和過程的技術(shù)）嗎？—能獲得所必須的材料和服務(wù)嗎？43．可接受性（acceptability）可接受性與人們的期望密切相關(guān)，是一個(gè)很難的領(lǐng)域。需要仔細(xì)地分析以下問題，以評判利益各方的接受程度，即對利益相關(guān)者進(jìn)行定位：—從利潤率、費(fèi)用/效益的角度看組織的財(cái)務(wù)狀況將會怎樣？—財(cái)務(wù)

3、風(fēng)險(xiǎn)會怎樣？—流動性會怎樣？—對資本結(jié)構(gòu)（capitalstructure）（負(fù)債比/財(cái)務(wù)杠桿）會產(chǎn)生怎樣的影響？5—所提出的變動都符合組織內(nèi)的一般期望（厭惡風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)效用）嗎？—各部門、團(tuán)體或個(gè)人的職能變化大嗎？—組織與外部利益相關(guān)者（如政府、供應(yīng)商、聯(lián)盟、顧客）的關(guān)系要改變嗎？—組織的環(huán)境接受這個(gè)戰(zhàn)略嗎（如長虹的壟斷戰(zhàn)略）？6【戰(zhàn)略邏輯（strategiclogic）】50年代起，戰(zhàn)略邏輯的理性或經(jīng)濟(jì)評估一直占據(jù)戰(zhàn)略評估的中心地位。這些分析主要是將特定的戰(zhàn)略選擇（§3-1介紹的戰(zhàn)略）與組織的市

4、場情況及它的相對戰(zhàn)略能力或核心能力（corecompetences）相匹配，旨在建立一種關(guān)于“為什么某類戰(zhàn)略會提高組織競爭優(yōu)勢”的基本理論。71．組合分析（Portfolioanalysis）評價(jià)新戰(zhàn)略會怎樣改善組織活動的均衡。與“§3-2資源均衡狀況評估”中組合分析用于SBU不同，這里公司層評估的主要問題是如何實(shí)現(xiàn)各SBU的組合均衡。8邏輯：—哪些戰(zhàn)略最能保證組織將“問號”轉(zhuǎn)向“明星”，并最終變成“現(xiàn)金牛”？—公司破產(chǎn)的主要原因可能是對快速增長的產(chǎn)品投資過大，卻無可盈利的好產(chǎn)品或其他融資渠道為其

5、提供資金?！诮M織內(nèi)，維持活動的均衡（balance）很重要，如果失去這種均衡，就會使得各SBU或團(tuán)體間的協(xié)調(diào)產(chǎn)生問題?！羁赡艿氖召從繕?biāo)不是“明星”和“現(xiàn)金牛”，而是“問號”和“狗”（假如新的戰(zhàn)略能夠提升它們的地位）。92．生命周期分析法（lifecycleanalysis）—產(chǎn)品/市場發(fā)展分析法由企業(yè)顧問阿瑟·D·利特爾（ArtherD.Little）提出。若要使這種方法能為特定組織的發(fā)展方向提供一個(gè)戰(zhàn)略邏輯，最重要的是確定其在距陣中的位置，從而判斷出哪種戰(zhàn)略最適合該組織。生命周期組合距陣10

6、生命周期組合距陣11生命周期的位置由八個(gè)外部因素或行業(yè)發(fā)展階段的類型來決定。（這些因素的均衡決定了生命周期的階段）—市場增長率；—增長的可能性；—產(chǎn)品線的寬度；—競爭者數(shù)目；—競爭者市場占有率的分布；—顧客忠實(shí)性；—進(jìn)入障礙；—技術(shù)。123．價(jià)值鏈分析法（valuesystemanalysis）分析戰(zhàn)略選擇如何改善整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的狀況（產(chǎn)生協(xié)同作用）。通過價(jià)值系統(tǒng)的配置方式可以發(fā)現(xiàn)維持成功的關(guān)鍵——戰(zhàn)略邏輯：戰(zhàn)略在一定程度上會改變價(jià)值鏈系統(tǒng)進(jìn)而改變組織能夠保持的競爭地位。13【組織文化的適應(yīng)性（cu

7、lturalfit）】討論如何根據(jù)文化適應(yīng)程度（特定戰(zhàn)略類型被組織認(rèn)可的程度）來評價(jià)戰(zhàn)略的好壞。（但要理解兩者之間是“大腦和心臟”—headvsheart的關(guān)系）結(jié)合前述組織的文化網(wǎng)以及如何維護(hù)組織變化表等問題的分析，可以更好地理解此問題。14如果組織在當(dāng)前的當(dāng)前的變化表內(nèi)進(jìn)行發(fā)展，這些分析有助于確認(rèn)那些最易被同化的戰(zhàn)略；相反，如果需要改變變化表，則分析有助于建立一些途徑和方法，使文化能夠包含新的戰(zhàn)略類型。決定文化怎樣影響戰(zhàn)略選擇的主要因素，是組織在其生命周期中已經(jīng)達(dá)到的階段。15Schein的文

8、化、生命周期和戰(zhàn)略選擇的關(guān)系表16【研究證據(jù)（researchevidence）】分析戰(zhàn)略選擇與組織經(jīng)營狀況的關(guān)系并提供一些研究證據(jù)。市場戰(zhàn)略對利潤的影響—PIMS（ProfitImpactofMarketStrategy）數(shù)據(jù)庫—由戰(zhàn)略規(guī)劃研究所（SPI:StrategicPlanningInstitute）提出。該數(shù)據(jù)庫包括大約3000家制造和服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。17181．市場占有率的重要性（見圖P.171）大多使用市場份額（marketshare）來衡量市場能力。證據(jù)表明：市場