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《大學(xué)mba戰(zhàn)略全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件說(shuō)課材料.ppt》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理全套課件之縱向一體與多角化戰(zhàn)略課件第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項(xiàng)活動(dòng)),換句話說(shuō),是選擇縱向一體化,還是資源外取。在這兩種完全相反的選擇后面,隱含的卻是相同的戰(zhàn)略邏輯。本節(jié)將討論:縱向一體化的含義與形式交易成本理論簡(jiǎn)介縱向一體化的收益與風(fēng)險(xiǎn)成功的縱向一體化案例:日本與瑞士的手表業(yè)瑞士手表在起步階段走的是“家族式”和“作坊式”的道路,靠著一絲不茍的家傳手藝,零件制造和成品表組裝由不同的企業(yè)來(lái)承擔(dān)。日本的手表制造業(yè)(以精工集團(tuán)為代表)在戰(zhàn)后得到恢復(fù)時(shí),其縱向一體化程度就超過(guò)了瑞士企業(yè)。什么原因使兩者在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度上出現(xiàn)差距?瑞士手表業(yè)
2、在八十年代以后的重組。一、縱向一體化的含義與形式概念:處于產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)將其上游或下游環(huán)節(jié)納入自己的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之中;這些環(huán)節(jié)本身也可以由其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)。組織形式:1.某個(gè)部門2.分公司3.控股子公司產(chǎn)權(quán)形式:完全一體化。全資或控股。準(zhǔn)一體化。參股。縱向一體化的程度與方向縱向一體化程度:完全一體化;錐形一體化(部分一體化)。縱向一體化方向:向前一體化(與產(chǎn)品流向相同);向后一體化(與產(chǎn)品流向相反)。縱向一體化:企業(yè)是市場(chǎng)的替代物。二、交易成本理論交換不僅僅是商品與金錢,還有許多未見(jiàn)的隱含成本在裡面,過(guò)去我們所談的成本只有生產(chǎn)成本(productcost),而這之外所隱含成本-統(tǒng)治成本(
3、governancecost)卻很少去考慮。交易成本就可以看作是一系列制度成本,包括信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本。簡(jiǎn)言之,包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本。經(jīng)濟(jì)體制之發(fā)展,在於使交易成本經(jīng)濟(jì)化。交易成本的類型事前(ex-ante)成本,舉例如下:1.起草契約成本。2.協(xié)議成本。3.保證、保險(xiǎn)成本。4.訂約成本。5.防范投機(jī)行為之篩選成本。6.尋求資訊成本。7.將交易規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化之成本(如工程招標(biāo))。8.確認(rèn)或確保財(cái)產(chǎn)權(quán)之成本。事後(ex-post)成本,舉例如下:1.調(diào)整成本。2.討價(jià)還價(jià)成本。3.統(tǒng)制結(jié)構(gòu)之設(shè)立
4、與維持成本(與爭(zhēng)議處置有關(guān))。4.擔(dān)保成本(用於擔(dān)保承諾之履行)。5.因投機(jī)行為所造成之道德風(fēng)險(xiǎn)成本。6.量測(cè)與監(jiān)督成本。7.補(bǔ)貼中介人、仲裁者成本、或訴訟成本。8.爭(zhēng)議處置期間所發(fā)生之腐蝕、延滯成本。9.認(rèn)證成本。10.獎(jiǎng)勵(lì)成本。11.終止契約或?qū)Ψ降归]後,另行交易衍生之成本。交易成本存在的原因Williamson認(rèn)為交易成本之存在,依賴於有限理性、投機(jī)主義、與資產(chǎn)特定性等三項(xiàng)因素,如果此三項(xiàng)因素皆不存在,則不會(huì)產(chǎn)生交易成本。有限理性--人非全知全能者投機(jī)主義--見(jiàn)利而違約資產(chǎn)特定性--資產(chǎn)的專用范圍,Lock-in效應(yīng)在貿(mào)易環(huán)境發(fā)生一些不可預(yù)見(jiàn)的變化時(shí),這些因素將會(huì)引起大量高風(fēng)險(xiǎn)、高
5、費(fèi)用的爭(zhēng)價(jià)行為。交易的形態(tài)(Macneil的劃分)古典契約法--強(qiáng)調(diào)法規(guī)和正式文件。新古典契約法--著重統(tǒng)制機(jī)制設(shè)計(jì)與爭(zhēng)議處置效益,如中介人、仲裁者。因?yàn)閷?duì)於長(zhǎng)期性且不確定性高之交易,無(wú)法完整預(yù)知各項(xiàng)情境,明訂於契約,因之必需引用統(tǒng)制機(jī)制,設(shè)計(jì)於契約中,以便順應(yīng)日後各項(xiàng)情境發(fā)生之處理依據(jù),甚或引起交易爭(zhēng)議時(shí),能順利解決紛爭(zhēng)。(統(tǒng)制機(jī)制:市場(chǎng)規(guī)制)關(guān)系式契約:屬於期限既長(zhǎng)且復(fù)雜之交易。其重點(diǎn)是長(zhǎng)期性隨時(shí)間與情境變異而有不同之交易基準(zhǔn),此種契約方式需能調(diào)適此項(xiàng)變異,以維系最初交易初衷,或順應(yīng)調(diào)整交易條件。(例如:技術(shù)引進(jìn))交易形態(tài)的影響因素交易頻率高低弱強(qiáng)資產(chǎn)專用性標(biāo)準(zhǔn)化交易(例:雜貨店)古
6、典締約(期貨交易)關(guān)系式締約(例:外加工)新古典締約(購(gòu)買房產(chǎn))三、縱向一體化的戰(zhàn)略收益與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)案例:從一家制藥廠購(gòu)買包裝器材廠談起。甘肅涼州皇臺(tái)集團(tuán)公司:皇臺(tái)人在兼并了武威市飲料廠皇臺(tái)人踏上了新的征程:為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合,組建了甘肅涼州皇臺(tái)集團(tuán)公司。皇臺(tái)人在兼并了武威市飲料廠、紙箱廠、顆粒飼料廠之后,又加快了股份制改造步伐;還建起了占地600多畝的葡萄園和1370多畝的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),借以在區(qū)內(nèi)建設(shè)萬(wàn)頭養(yǎng)牛場(chǎng)和萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng);一座21層的皇臺(tái)大廈也已在武威市拔地而起。戰(zhàn)略收益-避免交易成本避免“縱向市場(chǎng)失效”——保證原料的穩(wěn)定供應(yīng),減少不確定因素的影響?!纳瀑|(zhì)
7、量,降低成本(規(guī)模經(jīng)濟(jì))?!s短技術(shù)開(kāi)發(fā)周期,技術(shù)擴(kuò)散的外溢效果。防衛(wèi)或獲取市場(chǎng)支配能力——汽車制造商,構(gòu)筑自己的銷售體系?!獰掍X業(yè),低價(jià)格的資源供應(yīng)。——爭(zhēng)價(jià)力問(wèn)題。進(jìn)入新領(lǐng)域當(dāng)企業(yè)的上游或下游出現(xiàn)新機(jī)遇而企業(yè)又有能力把握這項(xiàng)機(jī)遇時(shí),縱向擴(kuò)張就成為企業(yè)成長(zhǎng)的一種方式。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)效率偏低:環(huán)節(jié)多而失去了專業(yè)化的效率?!按蠖蓖蝗纭靶《鴮!?。難于協(xié)調(diào):內(nèi)部?jī)r(jià)格問(wèn)題。機(jī)動(dòng)性差:企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)總是會(huì)優(yōu)先考慮自己擁有的原材料生產(chǎn)