《多角化策略》ppt課件

《《多角化策略》ppt課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第七講多角化策略主講人湯明哲教授企業(yè)成長的方向企業(yè)的策略形態(tài)(StrategicConfiguration)由這三個構(gòu)面所構(gòu)成追求成長是企業(yè)重要的目標產(chǎn)品線的擴張價值鏈的成長地理區(qū)域的擴張B策略形態(tài)最簡單的策略形態(tài)是：單一產(chǎn)品，單一地理市場價值鏈的一段，如下圖所示的A上圖的B則是行銷全球的專注公司上圖的C則是多角化的全球公司多角化垂直整合國際化A決定策略形態(tài)的因素專業(yè)經(jīng)濟(Economiesofspecialization)規(guī)模經(jīng)濟(Economiesofscale)範疇經(jīng)濟(Economiesofscope)國家比較利益廠商競爭優(yōu)勢交易成本多角化是成長策略的一環(huán)大型公司都是多

2、角化的公司多角化是公司成長必經(jīng)之路但是多角化成功的比率不到一半公司因為成功而多角化而不是因為多角化而成功不能為多角化而多角化多角化後的管理過程比多角化的策略還重要綜效的考量多角化的第一層考量降低營運成本：共通零組件共通資訊系統(tǒng)共通銷售系統(tǒng)交叉銷售以不同產(chǎn)品吸引顧客並貼補虧損搭配銷售案例：炸雞和可樂綜效的考量多角化的第二層考量降低資金成本降低營運風險，降低債券利息舉債能力增加，信用額度增加成立財務公司(Financecompany)案例：GECapital案例：GMAC內(nèi)部形成小型資本市場分配資源綜效的考量多角化的第三層考量增加管理人員晉升機會內(nèi)部人事市場(Internallab

3、ormarket)延伸核心能力案例：中國砂輪從磨豆?jié){的砂輪到磨晶圓的砂輪案例：臺塑科技網(wǎng)延伸核心競爭力策略聯(lián)盟自行發(fā)展外包延伸（授權(quán)）（設廠）策略的重要性競爭優(yōu)勢高高低低策略的考量降低對手競爭意願：多重市場接觸(Multimarketcontact)創(chuàng)造新的成長機會：AmericanCanWestinghouse市場公司ABXY多角化策略垂直整合進入企業(yè)的上游或下游進行整合案例：臺塑企業(yè)關(guān)連性多角化(Relateddiversification):行銷，製造，研發(fā)的關(guān)連案例：統(tǒng)一企業(yè)非關(guān)連性的多角化(Unrelateddiversification):Conglomerates

4、複合企業(yè)久津(波蜜果菜汁)多角化到寬頻通訊設備多角化的手段內(nèi)部成長自行設廠開辦購買機器設備外部成長透過購併進入不同產(chǎn)業(yè)75%多角化的績效關(guān)連性多角化績效較佳Conglomerate績效差，低於共同基金(MutualFund)Conglomerate:產(chǎn)業(yè)上的多角化共同基金：股票市場的多角化購併式多角化績效差：25%成功機會成功的策略：BuyandBuildB2B:Backtobasics多角化分析模式BCG（BostonConsultingGroup）分析模式核心競爭力分析模式財務分析模式本作品轉(zhuǎn)載自MicrosoftOffice2007多媒體藝廊，依據(jù)Microsoft服務合

5、約及著作權(quán)法第46、52、65條合理使用。BCG分析模式時間銷售最主要假設：增加公司成長率多角化目標：現(xiàn)金流量限制下追求成長率極大化假設：產(chǎn)品生命週期經(jīng)驗曲線：相對市場佔有率愈高，成本愈低，投資報酬率愈高BCG矩陣“明星事業(yè)”“問題事業(yè)”“金牛事業(yè)”“瘦狗事業(yè)”成長率相對市場佔有率高高低低BCG的策略意涵將事業(yè)部分為策略事業(yè)單位(StrategicBusinessUnit,SBU)SBU為自給自足的單位分配策略任務：明星事業(yè)部：成長策略問題事業(yè)部：成長策略金牛事業(yè)部：維持策略瘦狗事業(yè)部：收穫策略BCG的動態(tài)觀“明星事業(yè)”“問題事業(yè)”“金牛事業(yè)”“瘦狗事業(yè)”成長率相對市場佔有率高

6、高低低BCG的應用成長率相對市場佔有率高高低低BCG的問題非利潤極大化市場佔有率和投資報酬率的關(guān)連度低不重視綜效只考慮內(nèi)部現(xiàn)金流量執(zhí)行上的問題：內(nèi)部抗拒Top-downGE-McKinsey的改良矩陣影響因素：成長率週期性進入障礙產(chǎn)品差異性策略任務:以成長為目標維持現(xiàn)有市場地位獲利後售出前瞻的想法適合成熟的產(chǎn)業(yè)，高度多角化的公司考慮適合BCG的假設：經(jīng)驗曲線是否有效果是否必須由內(nèi)部產(chǎn)生資金產(chǎn)業(yè)是否有明顯的生命週期善用BCG分析其他多角化評量方式核心競爭力分析模式：以能力為主的多角化而不是以機會為主的多角化案例：P&G，沒有工業(yè)品財務分析模式：投資到收益高於資金成本的事業(yè)NPV=

7、CashFlow/(1+r)n版權(quán)聲明作品授權(quán)條件作者/來源本作品轉(zhuǎn)載自MicrosoftOffice2007多媒體藝廊，依據(jù)Microsoft服務合約及著作權(quán)法第46、52、65條合理使用。