資源描述：
《國(guó)際策略國(guó)際多角化的傳統(tǒng)動(dòng)機(jī)課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、Chapter8國(guó)際策略2學(xué)習(xí)目標(biāo)1.說(shuō)明企業(yè)追求國(guó)際多角化的傳統(tǒng)動(dòng)機(jī)和新動(dòng)機(jī)2.探索形成國(guó)際事業(yè)層級(jí)策略基礎(chǔ)的四個(gè)要素3.定義三種公司層級(jí)國(guó)際策略：多國(guó)本土化策略、全球策略和跨國(guó)策略4.討論影響國(guó)際策略的環(huán)境趨勢(shì)，特是外國(guó)廠商的不利條件和區(qū)域化35.列舉並描述五種進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的選擇模式6.說(shuō)明國(guó)際多角化對(duì)企業(yè)報(bào)酬與創(chuàng)新的影響7.列舉並描述國(guó)際多角化的兩種主要風(fēng)險(xiǎn)8.解釋影響國(guó)際擴(kuò)張成效之原因4國(guó)際策略的機(jī)會(huì)與結(jié)果5尋求國(guó)際機(jī)會(huì)國(guó)際策略：企業(yè)將自身產(chǎn)品或服務(wù)銷售到本國(guó)市場(chǎng)以外之地時(shí)所採(cǎi)用的策略。企業(yè)為使整體營(yíng)運(yùn)更符合經(jīng)濟(jì)效益，積極尋求將產(chǎn)能移轉(zhuǎn)到其他低製造成本區(qū)域的可能性。企業(yè)追求國(guó)際
2、多角化的一個(gè)理由就是為了延續(xù)產(chǎn)品的生命週期。企業(yè)多國(guó)化的傳統(tǒng)誘因在於獲取所需資源。全球營(yíng)運(yùn)整合的壓力日增，主要來(lái)自於全球化的產(chǎn)品需求增加。6國(guó)際化策略的成效國(guó)際策略四個(gè)基本效益：(1)增加市場(chǎng)規(guī)模(2)較高資本投資、新產(chǎn)品和新製程投資報(bào)酬率(3)較佳的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效益(4)區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7增加市場(chǎng)規(guī)模可藉由進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)來(lái)拓展?jié)撛诘氖袌?chǎng)規(guī)模，此舉往往成果驚人。在本國(guó)市場(chǎng)已面臨成長(zhǎng)瓶頸的企業(yè)，追求國(guó)際策略變成一個(gè)格外有吸引力的選擇。國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模大小也影響企業(yè)投入研發(fā)，以尋求在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意願(yuàn)。許多企業(yè)偏好在擁有先進(jìn)科學(xué)知識(shí)和一流人才的國(guó)家中增加投資比重，希望能在優(yōu)異研發(fā)資
3、源的挹注下，更輕易發(fā)展高價(jià)值產(chǎn)品和製程。8投資報(bào)酬重大投資：廠房、機(jī)器設(shè)備或研發(fā)工程等?？萍及l(fā)展日新月異，產(chǎn)品汰舊換新頻繁，因此企業(yè)的投資需要更快速的回收。投入的龐大資本投資及研發(fā)經(jīng)費(fèi)，大型市場(chǎng)提供了一個(gè)更快速的回收機(jī)會(huì)。9規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)藉著拓展市場(chǎng)，企業(yè)或許能夠創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)，特別在生產(chǎn)製造流程方面。分布在海外各國(guó)的事業(yè)單位間，彼此能分享資源和知識(shí)，企業(yè)便得以從國(guó)際市場(chǎng)中開(kāi)拓核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)國(guó)際市場(chǎng)能為企業(yè)帶來(lái)新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。10區(qū)位優(yōu)勢(shì)全球設(shè)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，包括容易取得低成本勞工、能源和其他天然資源。是否具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)，一般受到生產(chǎn)成本、運(yùn)輸設(shè)備，以及未來(lái)消費(fèi)端需求所影響。文化、法規(guī)差異不僅影
4、響多國(guó)企業(yè)在各地的事業(yè)所有權(quán)，也影響其在國(guó)外的人力資源管理策略。11國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素12國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素(factorsofproduction)，意指投入任何產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)皆需具備要件，像是勞工、土地、天然資源、資金以及基礎(chǔ)建設(shè)(如交通運(yùn)輸、郵政和通訊系統(tǒng)等)?；疽?例如天然資源和人力資源等)進(jìn)階要素(像是數(shù)位通訊系統(tǒng)和高教育程度的勞動(dòng)人力)。13需求條件(demandconditions)，意指在本國(guó)市場(chǎng)的買方對(duì)於企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的需求量和需求本質(zhì)。各國(guó)獨(dú)特專業(yè)需求亦會(huì)創(chuàng)造超越國(guó)界的商機(jī)。相關(guān)及支援性產(chǎn)業(yè)(relatedandsupportingindustries)是波特模
5、型中的第三個(gè)面向。14企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗(firmstrategy,structure,andrivalry)是構(gòu)成最後一個(gè)國(guó)家優(yōu)勢(shì)的要素。專門技術(shù)訓(xùn)練系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和製程改良獨(dú)特的合作和競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)15國(guó)際公司層級(jí)策略公司層級(jí)國(guó)際策略是透過(guò)產(chǎn)品及地理區(qū)域的多角化，特別著重於企業(yè)的營(yíng)運(yùn)範(fàn)疇。公司層級(jí)國(guó)際策略分為三種，分別是：多國(guó)本土化策略、全球策略和跨國(guó)策略。16公司層級(jí)國(guó)際策略17多國(guó)本土化策略多國(guó)本土化策略：企業(yè)將策略和營(yíng)運(yùn)的決策權(quán)分派給位於每個(gè)國(guó)家的事業(yè)單位，讓他們得以視當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求修正產(chǎn)品合適度的國(guó)際策略。假設(shè)每個(gè)市場(chǎng)都不相同，因此以國(guó)界來(lái)區(qū)隔市場(chǎng)。採(cǎi)用高度分權(quán)的政策，讓每個(gè)事業(yè)
6、部門都可以各自迎合地理區(qū)域、行政區(qū)域或國(guó)家的差異性。18採(cǎi)用此策略卻會(huì)為企業(yè)整體帶來(lái)許多不確定性，因?yàn)楦鲊?guó)市場(chǎng)特性的不同，使得分布在世界各國(guó)的事業(yè)單位必須分頭行使不同的策略。這種策略因?yàn)闊o(wú)法創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果，相對(duì)成本耗費(fèi)偏高。19全球策略提供更標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。屬於中央集權(quán)式策略，亦即統(tǒng)一由企業(yè)位於母國(guó)的總部主導(dǎo)各項(xiàng)決策。各國(guó)營(yíng)運(yùn)的策略性事業(yè)單位是相互依存。全球策略強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。提供諸多將創(chuàng)新擴(kuò)散到其他市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)若要運(yùn)用全球策略達(dá)成有效率營(yíng)運(yùn)，必須先達(dá)成跨國(guó)性的資源分享活動(dòng)，同時(shí)促進(jìn)彼此協(xié)調(diào)與合作。20跨國(guó)策略跨國(guó)策略(transnationalstrategy)：企業(yè)尋求兼顧全球
7、性效率與回應(yīng)當(dāng)?shù)氐囊环N國(guó)際策略。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)有實(shí)際的困難度?！笍椥詤f(xié)調(diào)(flexiblecoordination)」透過(guò)整合性的網(wǎng)狀系統(tǒng)，建立共享的願(yuàn)景及各自的義務(wù)正是執(zhí)行跨國(guó)策略所必要的。21環(huán)境趨勢(shì)外國(guó)廠商的不利條件全球策略已不如想像中盛行，事實(shí)上它的執(zhí)行層面一直存在一定的困難度，甚至輔以網(wǎng)路導(dǎo)向的策略也未見(jiàn)大幅改善。企業(yè)界或許會(huì)調(diào)整在全球市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)比重，轉(zhuǎn)而專注特定區(qū)域的適應(yīng)問(wèn)題。22區(qū)域化區(qū)域化是全球市場(chǎng)越來(lái)越普遍的第二種趨勢(shì)。企業(yè)必須
