電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備采購的成本控制

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1、電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備采購的成本控制：控制設(shè)備采購成本是電X企業(yè)成本控制的重要組成部分。電X企業(yè)在做好采購成本控制時要抓好物資計劃管理，做好設(shè)備及材料市場的調(diào)研與分析，選擇合理的采購方式和方法，建立供應(yīng)商評價準(zhǔn)入制度，提高物資采購決策的科學(xué)性。　　關(guān)鍵詞：成本控制；電力設(shè)備；采購　　隨著電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn),電X企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境壓力愈來愈大。電X企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中不斷保持自身優(yōu)勢，必須更新傳統(tǒng)的觀念，改進(jìn)成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，使企業(yè)不斷壯大,而控制設(shè)備采購成本就是電X企業(yè)成本控制的重要組成部分?！　∫弧⒊杀究刂频闹饕悸贰　?.在市場經(jīng)濟(jì)條件下,要求電X企業(yè)突破計劃經(jīng)

2、濟(jì)傳統(tǒng)管理模式,轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心,它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項支出都會受到企業(yè)各種管理因素的影響,因此,成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理,或者不規(guī)范成本管理行為,則不能建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。　　2.成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營活動　　中追求的是低于社會平均成本來獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理與成本管理涉及了許多內(nèi)容,如設(shè)備等,這些專業(yè)管理無不與成本管理息息相關(guān),成本就像

3、一只無形的手,伸入到每一個專業(yè)管理中的每一個過程。因此,企業(yè)離開成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動,就不能真正體現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理?！　?.成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分,絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤,要從采購、合同和庫存三者的關(guān)系來控制成本。實行這種成本控制,一方面可以了解企業(yè)在多大的收入量下才會與生產(chǎn)成本平衡,甚至超過生產(chǎn)成本,做到預(yù)期效果。另一方面可以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟(jì)管理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益?？茖W(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和實行全面經(jīng)濟(jì)核

4、算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對一些重大問題的決策都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、設(shè)備消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來?！　《?、如何做好電力設(shè)備采購成本控制　　1抓好設(shè)備計劃管理　　計劃管理是電力設(shè)備管理的關(guān)鍵所在，在設(shè)備采購管理中起到承上啟下的作用,既要組織、協(xié)調(diào)采購人員、倉儲管理人員，又要聯(lián)系需求部門，保證設(shè)備需求計劃的準(zhǔn)確度,對設(shè)備管理的全過程實行指導(dǎo)、組織、監(jiān)督管理。只有提高了設(shè)備需求計劃的準(zhǔn)確性，才能避免設(shè)備出現(xiàn)錯購、漏購等現(xiàn)象，減少不必要的庫存積壓浪費等現(xiàn)象的發(fā)生?！　?做好設(shè)備及材料市場的調(diào)研與

5、分析　　對于電X企業(yè)生產(chǎn)所需要的重要設(shè)備及設(shè)備市場，特別是材料市場受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國際原材料價格狀況等外部環(huán)境和國家產(chǎn)業(yè)政策取向、建材行業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整等國家宏觀調(diào)控的影響非常大，因此電力設(shè)備管理人員必須對國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和影響建材產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策進(jìn)行深入分析和預(yù)測，摸索材料價格的規(guī)律并以此作為指導(dǎo)設(shè)備采購的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)備管理人員還必須對設(shè)備及材料做好前期市場調(diào)研，并進(jìn)行必要的分析和研究，計算出其原材料、人工、機(jī)械費用以及管理費用、稅金等組成的成本，運用成本管理的工具進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，制定出較詳細(xì)的成本分析，從而更好地指導(dǎo)設(shè)備采購工作。　　3選擇合理的采購方式和方

6、法　　電力設(shè)備招投標(biāo)工作中主要運用最低評標(biāo)價法、綜合評分法、價值系數(shù)法等,并成立評標(biāo)專家?guī)?堅持以集中采購為主,針對不同設(shè)備采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判采購、詢價采購、定點采購等靈活多樣的采購方式。因此要根據(jù)項目所需設(shè)備的材料品種、規(guī)格和型號、材料質(zhì)量要求和時間要求，選擇招標(biāo)采購和集中采購等方式。工程項目所需大宗設(shè)備如鋼材、水泥、木材、電纜等，應(yīng)該采用招標(biāo)采購或集中采購的方式。在確定供應(yīng)商時應(yīng)該考慮運輸線路和運輸方式，選擇對工程最有利的供應(yīng)方式，確保各種材料能及時供應(yīng)不耽誤和影響工期。對于工程項目所需的特定設(shè)備如：專用設(shè)備、油品油料等，可采取邀請招標(biāo)或打捆投標(biāo)等方式，在保證工期情況

7、下最大限度降低采購成本。由于受到技術(shù)條件、單一供貨商和供貨時間的限制，應(yīng)該采用應(yīng)用成本分析進(jìn)行直接談判采購方式?！　?建立供應(yīng)商評價準(zhǔn)入制度　　成立供應(yīng)商評價機(jī)構(gòu)，制定供應(yīng)商評價準(zhǔn)入制度，整合供應(yīng)商信息，搭建完備的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享；建立完善的供應(yīng)商評估指標(biāo)體系，優(yōu)化供應(yīng)商選擇機(jī)制；嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，提高設(shè)備采購決策的科學(xué)性，從而可有力地控制好采購成本?！　?電力設(shè)備合同管理　　設(shè)備合同管理是電力設(shè)備工作的核心部分。