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《電網(wǎng)企業(yè)施工項目成本控制的完善》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、電網(wǎng)企業(yè)施工項目成本控制的完善前言 從改革開放以來，各行各業(yè)競爭日益激烈，而各企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是價格成本之間的競爭。要使企業(yè)獲得最大的利潤，必須實施項目成本管理，降低生產(chǎn)成本。這樣不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高職工收入，調(diào)動職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的人事管理和成本管理水平邁上新的臺階。電力施工企業(yè)的工程項目成本控制是增加盈利的主要途徑，也是企業(yè)長久發(fā)展的基石。項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現(xiàn)的最低目標成本的要求。成本控制工作實施程度的大小直接關(guān)系到電力施工企業(yè)效益的好壞。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式
2、，采用全新的管理模式來適應當下經(jīng)濟的發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全國電力缺電狀況呈日趨嚴重的態(tài)勢，因此做好電力施工成本控制對電網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。電網(wǎng)企業(yè)是國民經(jīng)濟中重要的企業(yè)之一，與人們的生活密切相關(guān)，應當重視電網(wǎng)企業(yè)的施工項目管理，以利于企業(yè)為人們提供高質(zhì)量的電網(wǎng)服務。加強電網(wǎng)企業(yè)的施工項目管理，實行成本控制，減少企業(yè)在施工項目過程中的成本費用，用最少的投資產(chǎn)生最高的回報，提高電網(wǎng)企業(yè)的總體競爭力，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！ ?電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制上存在的問題1.1相應的管理部門不夠重視成本控制 當下，我國電力施工項目管理上普遍存在經(jīng)濟觀念不強的現(xiàn)
3、狀，在項目管理內(nèi)部，做技術(shù)方面的只負責技術(shù)和質(zhì)量，做工程方面的只負責工程進度和施工生產(chǎn)，只負責材料的采購及檢視，而沒有專門負責工程項目的成本管理。雖然項目經(jīng)理部門主要是負責目標成本控制的部門，但當前的電網(wǎng)企業(yè)由于長期受到我國計劃經(jīng)濟的影響，其主要關(guān)注的是施工項目的進度和質(zhì)量，而對于成本控制一直不被重視，對于施工項目沒有明確的目標成本，有的只是一個大概的數(shù)字，沒有形成目標利潤，或者有對企業(yè)施工項目的責任目標成本，但制定得不嚴謹、不精確?！ ?.2項目管理及成本控制手段落后 當前，很多電網(wǎng)企業(yè)有其相應的項目管理及成本控制標準，但是這些標準制定以后就一成不變，并沒有充分考慮到當前的社
4、會經(jīng)濟環(huán)境。實際上，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)自身也隨著經(jīng)濟和外部環(huán)境在不斷發(fā)展，以一成不變的標準來適應不斷變化的社會是行不通的?！ ?電網(wǎng)企業(yè)施工項目管理及成本控制的完善 2.1加強經(jīng)濟考核管理，降低施工成本 當前，電網(wǎng)企業(yè)市場競爭日趨激烈，急切地要求電網(wǎng)企業(yè)在能夠及時抓住市場機遇的同時，加強自身經(jīng)濟核算。在保證工程安全和施工質(zhì)量的同時，能夠狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，以有效地降低企業(yè)施工的成本，節(jié)約資金，提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的總體競爭實力。例如：建立專業(yè)施工隊成本控制指標、材料采購和分包核算制度，對材料的購買要實行招標，防止人情關(guān)系網(wǎng)，防止在采購材料的過程中亂加價和弄虛作
5、假的行為，避免成本的流失。 2.2加強質(zhì)量管理、合同管理，降低工程成本 企業(yè)施工項目的管理要嚴把質(zhì)量這一關(guān)，這就要求質(zhì)檢人員的安排要到位，加強對企業(yè)施工的全過程的監(jiān)管，保證各項工作能夠一次性完成，避免二次加工的現(xiàn)象，防止因為質(zhì)量過剩而導致的人、財、物的過剩，也要避免質(zhì)量不合格的重新翻修，導致必要成本的損耗。另外，合同的有效管理是成本控制的有效手段，明確施工項目合同規(guī)定的時間，確保把合同規(guī)定落到實處?！ ?.3加強成本核算，在過程中進行控制 加強對成本的核算，主要是在企業(yè)施工過程中，電網(wǎng)企業(yè)要對其每一個項目的每一個階段產(chǎn)生的成本清單進行仔細記錄和匯總，保證做到精確無誤，對各項
6、資金的來龍去脈都要有一個詳細的記錄過程，即要對項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行全方位的控制，以便日后的查找、比對。具體來說主要涉及到外協(xié)施工隊伍、專業(yè)工程處的人工費、材料費、機械費、間接費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待等各方面的費用，應當詳細地納入核算成本里面。對于那些達到了成本核算指標的應當給予必要的獎勵，而對于超出核算指標成本的那些項目應當讓其自行協(xié)調(diào)解決。除了做這些細致的工作外，電網(wǎng)企業(yè)還應當積極籌集資金，按時完成工作量，以便于及時從業(yè)主方足額要回工程款。另外，還要科學合理地安排資金的使用，提高資金的使用質(zhì)量，保證工程和各項工作如期完成。
7、 2.4加強工程項目成本監(jiān)管 工程項目成本的有效控制是電網(wǎng)企業(yè)財務管理的關(guān)鍵部分，對企業(yè)財務的有效管理起著非常重要的作用。一個規(guī)范的工程項目管理機制能夠有效地防范并化解企業(yè)的財政危機，能夠有效地控制成本，提高經(jīng)濟效益?！ ∈紫?，電網(wǎng)企業(yè)要健全項目成本監(jiān)管組織體系，成立財務監(jiān)管中心，設立專門的負責人，保證財務管理制度不受外部因素、環(huán)境和人為因素的影響，隨時能夠有效地實施。其次，電網(wǎng)企業(yè)要制定符合項目管理的成本監(jiān)督管理條例，完善企業(yè)成本控制的制度，讓那些虛假反映、違規(guī)操作等違法行
