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《強(qiáng)化完善成本控制 提高施工企業(yè)的管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、強(qiáng)化完善成本控制提高施工企業(yè)的管理【】工程造價(jià)時(shí)建筑工程的一大內(nèi)容，這是由于造價(jià)控制效率的高低直接影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。工程單位應(yīng)做好造價(jià)控制工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入嚴(yán)格控制，這才是現(xiàn)代工程管理的最終任務(wù)。為保證整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，需不斷完善工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。針對(duì)這些，本文重點(diǎn)分析了建筑工程造價(jià)控制的相關(guān)問(wèn)題。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)控制；管理 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有
2、建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革使得建筑行業(yè)成為投資熱點(diǎn)，這對(duì)于建筑工程造價(jià)有著促進(jìn)作用。工程造價(jià)管理直接影響了建筑投資的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及單位個(gè)體經(jīng)營(yíng)都有促進(jìn)作用。從實(shí)際情況看，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量較低，工程成本資金投入較多，工程造價(jià)管理體系中還需要面臨更多的問(wèn)題，阻礙了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！ ?降低建筑工程造價(jià)的意義工程造價(jià)涉及到多
3、個(gè)方面的內(nèi)容，如：建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備器具的購(gòu)置費(fèi)、其它費(fèi)用等等。建設(shè)工程造價(jià)管理是工程單位日常管理的重點(diǎn)，直接影響了建筑工程創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。從工程單位角度看，只有針對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，才能達(dá)到預(yù)期的施工效果。建筑工程造價(jià)管理效率的高低，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目投資有著很大的影響，不僅影響了經(jīng)濟(jì)投資效益，也關(guān)系著工程單位的生存發(fā)展。因建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)難度高，資源消耗多，為充分顯現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值，必須要保證投資的準(zhǔn)確性。如果工程單位造價(jià)政策失誤，則將導(dǎo)致多個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)損失。因而，為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合理控制，
4、必須要在各個(gè)施工階段進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，參照合理的操作流程控制造價(jià)?！ ?管理建筑工程造價(jià)需堅(jiān)持的原則 2.1協(xié)調(diào)關(guān)系，控制質(zhì)量。這里的“關(guān)系”是指工程造價(jià)與施工質(zhì)量的關(guān)系。工程造價(jià)主要是結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目需投入的人工、機(jī)械、材料等的綜合費(fèi)用，按照投資方、設(shè)計(jì)方、施工方、承包方、審計(jì)方等多個(gè)單位的性質(zhì)，需要投入的造價(jià)成本也不一樣。如：投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工結(jié)算等。工程質(zhì)量主要是工程完成后，建筑的使用性能要和圖紙標(biāo)準(zhǔn)相符合，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)都要達(dá)到圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到工程造價(jià)與工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，也使工程項(xiàng)目的壽命周期
5、跟隨工程造價(jià)與工程質(zhì)量的變化而改變，我們對(duì)于工程造價(jià)的控制更加嚴(yán)格。需要注意的是投資建設(shè)工程項(xiàng)目不能僅重視減少造價(jià)而節(jié)省資金，對(duì)于工程項(xiàng)目必須的成本投入應(yīng)全面開(kāi)支，這樣可避免因節(jié)省成本而使得工程費(fèi)用缺少，導(dǎo)致施工作業(yè)難以順利進(jìn)行?！ ?.2更新觀(guān)念，優(yōu)化管理。價(jià)值工程可以看成是價(jià)值分析，這些對(duì)于改善建筑內(nèi)部質(zhì)量有著重要意義。對(duì)建筑工程各項(xiàng)功能實(shí)施分析評(píng)價(jià)，從多個(gè)方面減小工程成本，這是每個(gè)工程單位所追求的。在建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)里，把工程項(xiàng)目的功能要求與投資相互結(jié)合，按照工程施工的具體要求，借助于有效的措施減少成本投入，這是每個(gè)施工單位要積極思考
6、的。工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)里積極使用的價(jià)值工程是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的模式。另外，價(jià)值管理的運(yùn)用在建筑業(yè)快速進(jìn)步，這些都給工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造了條件。通常情況，使用價(jià)值管理能減小整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目初始投資額的5％～10％，并且減小項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的5％～10％。 3建筑工程各階段的造價(jià)控制與管理措施 3.1決策階段的造價(jià)控制與管理。投資決策時(shí)期的最大任務(wù)在于對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展全面的可行性分析，以確定選擇的方案能否投入到實(shí)際工作中。工程處于該時(shí)期時(shí)，對(duì)工程造價(jià)管理必須完成的任務(wù)包括確定方案、編制計(jì)劃、投資估算等。投資估算在整個(gè)項(xiàng)目工程里有著很大的作用，其是
7、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算等環(huán)節(jié)的主要依據(jù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總投資有決定性作用。決策時(shí)期單位雙方要根據(jù)自己的角度考慮,在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)和因素制定出符合需要的方案，然后再根據(jù)方案情況合理估價(jià)。而投資估算的準(zhǔn)確性將會(huì)關(guān)系著工程項(xiàng)目實(shí)施的成效。這就需要工程單位能立足于實(shí)際情況，安排專(zhuān)業(yè)水平高的單位進(jìn)行投資估算工作?！ ?.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理。設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的靈魂,對(duì)處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的操作環(huán)節(jié)有指導(dǎo)意義，對(duì)于工程造價(jià)的控制作用尤為顯著。工程方案的優(yōu)化直接影響了建設(shè)項(xiàng)目一次性投資額大小,且在建成交付使用后會(huì)對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生作用
8、。審查設(shè)計(jì)單位制定的方案時(shí),建設(shè)單位必須要做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作。從長(zhǎng)期工程建設(shè)情況看，項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)能降低的成本金額占75%左右，這些都提醒工程單位要想從根本上降低工程造價(jià)，則需將工作重點(diǎn)
