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《強化完善成本控制 提高施工企業(yè)的管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、強化完善成本控制提高施工企業(yè)的管理【】工程造價時建筑工程的一大內(nèi)容，這是由于造價控制效率的高低直接影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。工程單位應(yīng)做好造價控制工作，對各個環(huán)節(jié)的成本投入嚴格控制，這才是現(xiàn)代工程管理的最終任務(wù)。為保證整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，需不斷完善工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。針對這些，本文重點分析了建筑工程造價控制的相關(guān)問題。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制；管理 在市場經(jīng)濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有
2、建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。市場經(jīng)濟體制的變革使得建筑行業(yè)成為投資熱點，這對于建筑工程造價有著促進作用。工程造價管理直接影響了建筑投資的經(jīng)濟利益,對整個市場經(jīng)濟發(fā)展及單位個體經(jīng)營都有促進作用。從實際情況看，我國的建筑工程造價管理質(zhì)量較低，工程成本資金投入較多，工程造價管理體系中還需要面臨更多的問題，阻礙了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！ ?降低建筑工程造價的意義工程造價涉及到多
3、個方面的內(nèi)容，如：建筑安裝工程費用、設(shè)備器具的購置費、其它費用等等。建設(shè)工程造價管理是工程單位日常管理的重點，直接影響了建筑工程創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。從工程單位角度看，只有針對工程項目生產(chǎn)全過程實施技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，才能達到預(yù)期的施工效果。建筑工程造價管理效率的高低，對于整個工程項目投資有著很大的影響，不僅影響了經(jīng)濟投資效益，也關(guān)系著工程單位的生存發(fā)展。因建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)難度高，資源消耗多，為充分顯現(xiàn)出經(jīng)濟效益價值，必須要保證投資的準確性。如果工程單位造價政策失誤，則將導致多個方面的經(jīng)濟損失。因而，為了實現(xiàn)工程造價合理控制，
4、必須要在各個施工階段進行多次計價，參照合理的操作流程控制造價?！ ?管理建筑工程造價需堅持的原則 2.1協(xié)調(diào)關(guān)系，控制質(zhì)量。這里的“關(guān)系”是指工程造價與施工質(zhì)量的關(guān)系。工程造價主要是結(jié)束一個項目需投入的人工、機械、材料等的綜合費用，按照投資方、設(shè)計方、施工方、承包方、審計方等多個單位的性質(zhì)，需要投入的造價成本也不一樣。如：投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工結(jié)算等。工程質(zhì)量主要是工程完成后，建筑的使用性能要和圖紙標準相符合，各項技術(shù)參數(shù)都要達到圖紙上的標準?？紤]到工程造價與工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，也使工程項目的壽命周期
5、跟隨工程造價與工程質(zhì)量的變化而改變，我們對于工程造價的控制更加嚴格。需要注意的是投資建設(shè)工程項目不能僅重視減少造價而節(jié)省資金，對于工程項目必須的成本投入應(yīng)全面開支，這樣可避免因節(jié)省成本而使得工程費用缺少，導致施工作業(yè)難以順利進行?！ ?.2更新觀念，優(yōu)化管理。價值工程可以看成是價值分析，這些對于改善建筑內(nèi)部質(zhì)量有著重要意義。對建筑工程各項功能實施分析評價，從多個方面減小工程成本，這是每個工程單位所追求的。在建筑設(shè)計環(huán)節(jié)里，把工程項目的功能要求與投資相互結(jié)合，按照工程施工的具體要求，借助于有效的措施減少成本投入，這是每個施工單位要積極思考
6、的。工程設(shè)計環(huán)節(jié)里積極使用的價值工程是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的模式。另外，價值管理的運用在建筑業(yè)快速進步，這些都給工程項目管理創(chuàng)造了條件。通常情況，使用價值管理能減小整個建設(shè)項目初始投資額的5％～10％，并且減小項目運行費用的5％～10％?！ ?建筑工程各階段的造價控制與管理措施 3.1決策階段的造價控制與管理。投資決策時期的最大任務(wù)在于對項目開展全面的可行性分析，以確定選擇的方案能否投入到實際工作中。工程處于該時期時，對工程造價管理必須完成的任務(wù)包括確定方案、編制計劃、投資估算等。投資估算在整個項目工程里有著很大的作用，其是
7、項目決策、設(shè)計、施工、竣工決算等環(huán)節(jié)的主要依據(jù)，對建設(shè)項目總投資有決定性作用。決策時期單位雙方要根據(jù)自己的角度考慮,在錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)和因素制定出符合需要的方案，然后再根據(jù)方案情況合理估價。而投資估算的準確性將會關(guān)系著工程項目實施的成效。這就需要工程單位能立足于實際情況，安排專業(yè)水平高的單位進行投資估算工作。 3.2設(shè)計階段的造價控制與管理。設(shè)計工作是工程建設(shè)的靈魂,對處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的操作環(huán)節(jié)有指導意義，對于工程造價的控制作用尤為顯著。工程方案的優(yōu)化直接影響了建設(shè)項目一次性投資額大小,且在建成交付使用后會對項目創(chuàng)造的經(jīng)濟效益產(chǎn)生作用
8、。審查設(shè)計單位制定的方案時,建設(shè)單位必須要做好設(shè)計方案的優(yōu)化工作。從長期工程建設(shè)情況看，項目實施之前對方案進行優(yōu)化改進能降低的成本金額占75%左右，這些都提醒工程單位要想從根本上降低工程造價，則需將工作重點
