資源描述：
《強(qiáng)化路橋施工合同管理，提高成本控制成效》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、強(qiáng)化路橋施工合同管理，提高成本控制成效中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司摘要：路橋項(xiàng)目是城市基礎(chǔ)建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，施工單位要在保證路橋施工質(zhì)量和工期的同時做好成木控制工作。木文針對路橋施工中的合同管理在成木控制中的作用進(jìn)行了論述和探討，從材料采購、人員工資管理等方面展開論述,希望對路橋施工企業(yè)的成木節(jié)約起到幫助。關(guān)鍵詞：路橋施工；合同管理；成木控制隨著社會進(jìn)步和科技發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在如火如荼地進(jìn)行著，城市建設(shè)離不開路橋施工項(xiàng)目建設(shè)，路橋工程建設(shè)也成了近年來備受關(guān)注的話
2、題。路橋工程施工設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，涉及到的專業(yè)較多，需要大量人才加入到設(shè)計(jì)施工過程中，因此路橋施工的管理工作也就成了施工中的重點(diǎn)。近年來，路橋工程中合同管理在成木控制中的作用不斷擴(kuò)大，合同管理對于路橋工程的成木控制有著良好效果。1?子項(xiàng)目合同在成木控制中的作用1.1合同控制的材料費(fèi)用路橋施工過程中的材料費(fèi)用一般指施工中使用的建筑體構(gòu)成的構(gòu)件成木、攤銷費(fèi)用等，在路橋施工過程中材料費(fèi)用比重較大，大多數(shù)項(xiàng)目能占到工程造價的一半以上，因此對于合同中的材料費(fèi)用要格外重視。在施工材料的采購過程中，技術(shù)部門要嚴(yán)格按照施
3、工圖紙和施工設(shè)計(jì)方案來對材料采購量進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果在合理范圍內(nèi)進(jìn)行材料采購。材料采購過程中要落實(shí)成木和質(zhì)量責(zé)任，若施工材料超過預(yù)算或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，要對相關(guān)責(zé)任人問責(zé)。在確定材料采購價格之前，材料部門事先收集材料的市場信息,并在市場中進(jìn)行挑選和對比，最后確認(rèn)符合條件的供貨商，在保證質(zhì)量的前提下和供貨商進(jìn)行價格談判。值得注意的是，在制定材料釆購合同的過程中，要嚴(yán)格按照合同制定的程序進(jìn)行，并經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能進(jìn)行采購。若某一材料在施工過程中需求量大且供貨期較長，那么該材料的采購就必須先調(diào)查好市場
4、行情,從而決定使用何種采購方式，如果市場行情平穩(wěn)或者將漲價，可以進(jìn)行一次采購，如市場行情波動大，跌價概率高，則可以進(jìn)行分階段。1.2合同控制的人工費(fèi)用（1）內(nèi)部勞務(wù)承包合同控制路橋施工企業(yè)一般情況下實(shí)行以工作吋長為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的工資體制，企業(yè)內(nèi)部職工的成本高于民工的成本，因此大多數(shù)路橋施工企業(yè)會雇傭民工來進(jìn)行勞動，以確保部分施工的經(jīng)濟(jì)性。值得注意的是,路橋施工企業(yè)人員變動情況較多，行業(yè)不穩(wěn)定，因此無論是民工還是企業(yè)的合同工管理上都較為困難。企業(yè)相關(guān)管理人員要對企業(yè)的人員管理機(jī)制積極調(diào)整，控制好人工費(fèi)用，在
5、調(diào)動施工人員積極性的同時，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在路橋企業(yè)中，管理人員要明確勞務(wù)費(fèi)用的計(jì)算方式和工資標(biāo)準(zhǔn)，向施工人員進(jìn)行公示，形成互相監(jiān)督的體系，嚴(yán)格防止施工管理人員私自扣拿人員工資。（2）外部勞務(wù)承包合同控制路橋施工企業(yè)在施工過程中，通常會將專業(yè)性較強(qiáng)的施工部分分包給外部施工單位，這就需要企業(yè)在使用外部施工隊(duì)伍時，嚴(yán)格對施工隊(duì)伍進(jìn)行審查，保證施工隊(duì)伍具有專業(yè)勝任能力和施工能力，并讓施工隊(duì)伍提交一定的保證金。企業(yè)對于雇傭施工隊(duì)伍的進(jìn)度和質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定合理的計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度若延期或變更要讓外部施
6、工單位進(jìn)行賠償。1.3子項(xiàng)目合同管理在成本控制中的效果評價（1）理清子項(xiàng)目合同與成本控制的直接關(guān)系子項(xiàng)目合同在成本中涉及到很多直接控制的內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，子項(xiàng)目合同和施工過程中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等有著密切聯(lián)系，各項(xiàng)目成本之間相輔相成、相互促進(jìn)。因此對于子項(xiàng)目之間的關(guān)系要控制好，合理的子項(xiàng)目關(guān)系能夠取得良好的成本控制效果，并有效減少施工過程中的費(fèi)用。對于路橋施工過程中發(fā)生的費(fèi)用，要進(jìn)行嚴(yán)格的會計(jì)核算，每一筆資金的使用都要有據(jù)可依，整理好使用資金的原始憑證，并對其進(jìn)行會計(jì)核算，防止施工過程中管理人
7、員挪用資金。(2)制定合理的子項(xiàng)目合同控制體系子項(xiàng)目合同控制體系的制定，能有效提高合同管理對成本控制的作用,使工程管理的效率得到有效改善，形成資金的合理使用程序，避免資金的浪費(fèi)。在路橋施工企業(yè)，制定有效的動態(tài)監(jiān)測體系也是十分重要的，動態(tài)監(jiān)測體系能對施工建設(shè)進(jìn)行整體監(jiān)測，使施工方及吋發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，保證施工橋梁管理能有序進(jìn)行。路橋施工企業(yè)要對當(dāng)下的施工情況深入分析，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，及吋發(fā)現(xiàn)當(dāng)下施工情況和預(yù)期計(jì)劃相比的差距，對差距出現(xiàn)的原因進(jìn)行反思和總結(jié)，并制定有效的方案改善存在的差距。2.路
8、橋施工合同管理在成本控制中的實(shí)施措施2.1處理好進(jìn)度與投資的關(guān)系路橋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)十分廣泛，施工工程數(shù)量較多，參與建設(shè)的人員較多。在確保施工能夠有效進(jìn)行的前提下，保證施工質(zhì)量，并控制好施工的工期和施工的投資，處理好施工進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，是路橋施工企業(yè)管理中的一大難點(diǎn)。路橋工程的進(jìn)度控制往往是企業(yè)的難點(diǎn)，施工過程往往工期較短，時間緊迫，這就要求施工單位做好有效的監(jiān)督管理工作，抓好施工進(jìn)度控制，保證施工項(xiàng)目在工期內(nèi)完工。針對路橋工程施工的特點(diǎn)，做好施
