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《施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制有效的項(xiàng)目成本管理，對(duì)于施工企業(yè)的生存與發(fā)展極其重要。根據(jù)成本劃分原則，建筑施工企業(yè)的成本分為企業(yè)成本和項(xiàng)目成本兩部分，企業(yè)成本包括公司及分公司管理費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅費(fèi)、勞保、預(yù)留(提)費(fèi)用及職工福利費(fèi)用，項(xiàng)目成本包括直接工程費(fèi)、管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用等。項(xiàng)目成本是構(gòu)成施工企業(yè)成本的主要部分，是企業(yè)成本的中心，一般要占施工企業(yè)成本的90％。一、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及測(cè)算在工程中標(biāo)組建項(xiàng)目經(jīng)理部之后，分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)科室人員，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及預(yù)算編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，預(yù)估出未
2、來(lái)的獲利情況。根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目擬投入的成本進(jìn)行測(cè)算。這個(gè)測(cè)算是按實(shí)際發(fā)生的原則對(duì)項(xiàng)目擬投入的人工、材料、機(jī)械及臨設(shè)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用作較為詳細(xì)的分析。例如在實(shí)際測(cè)算中，我們應(yīng)遵循這樣一個(gè)原則，即分公司承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)(如因工程質(zhì)量的停、返工損失，工程環(huán)境、安全的罰沒(méi)損失、工期拖延及被業(yè)主索賠等)，然后再與中標(biāo)價(jià)作對(duì)比，確定項(xiàng)目上繳分公司的費(fèi)用比例，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合其他的項(xiàng)目管理目標(biāo)，分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。明確在項(xiàng)目施工中，分公司協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、預(yù)算
3、、材料、勞資、統(tǒng)計(jì)、機(jī)械部門為項(xiàng)目服務(wù)，項(xiàng)目部為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本負(fù)責(zé)，并依此作為考核項(xiàng)目的基礎(chǔ)。二、項(xiàng)目成本控制(一)人工費(fèi)的控制項(xiàng)目組建后，根據(jù)工程本身的特點(diǎn)和社會(huì)效應(yīng)，由分公司配合項(xiàng)目采取招標(biāo)的方式，在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單位或社會(huì)上有勞務(wù)資質(zhì)的包工隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇1～2家信譽(yù)良好、價(jià)格低廉的勞務(wù)承包商。人工費(fèi)的單價(jià)通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定的。其中單價(jià)中考慮人工費(fèi)定額和非定額內(nèi)用工，一次包死。因定額人工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出，這并不困難，控制非定額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)，這樣做
4、，就可減少不必要的用工支出。由于人工費(fèi)的結(jié)算往往和施工不同步，因此分公司要求項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)分公司預(yù)算、統(tǒng)計(jì)部門，根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部本月實(shí)際已完成工作量進(jìn)行核對(duì)，以防止過(guò)程中人工費(fèi)的超支。然后報(bào)財(cái)務(wù)部門依此作為預(yù)提成本和支付勞務(wù)費(fèi)的依據(jù)。對(duì)工程發(fā)生變更而導(dǎo)致勞務(wù)增加費(fèi)，如項(xiàng)目部未同甲方做相應(yīng)的簽證，分公司不予確認(rèn)。同時(shí)項(xiàng)目部盡量避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生及分包合同以外的諸如計(jì)時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生，以降低人工成本。(二)材料費(fèi)的控制
5、1.大宗材料招標(biāo)采購(gòu)。項(xiàng)目工程的大宗材料采購(gòu)，由分公司統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，如鋼筋、砼、模板等材料。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的分析，首先從采購(gòu)上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。每種材料一般選擇2～3家信譽(yù)良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家來(lái)供應(yīng)材料。一則可以保證材料的數(shù)量、質(zhì)量，二則可以在資金緊張的情況下不影響材料的供應(yīng)。把價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)降到最低，達(dá)到雙贏。同時(shí)，在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)材料即將漲價(jià)的市場(chǎng)信息后，積極同甲方協(xié)調(diào)，讓甲方給予資金上的支持，及時(shí)的同供應(yīng)商簽定3000噸的購(gòu)進(jìn)合同，及時(shí)的規(guī)避了漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。2.切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰
6、制度。從西郊廣廈工程開(kāi)始，到北郊二號(hào)小區(qū)2#樓工程、西冶高層住宅樓工程、精典四季花園工程和友誼醫(yī)院工程，我們始終嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由分包隊(duì)自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與分包隊(duì)分成，從而提高分包隊(duì)節(jié)約材料的意識(shí)。在實(shí)際施工中，項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)分包隊(duì)定期進(jìn)行交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法。3.周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復(fù)使用的材料，如模板、鋼管、扣件、木方等。周轉(zhuǎn)材料重復(fù)使用的次數(shù)越多，投入量就越小，對(duì)降低項(xiàng)目成本所起的作用越大。例如，對(duì)模板的管理應(yīng)做到：一是在施工前由專業(yè)工長(zhǎng)做出模板
7、配板圖，將每一塊模板用在最適合的部位，并將模板編號(hào)，將下一層的模板用在上層相同的部位。二是嚴(yán)禁分包隊(duì)將大板改小，小板改無(wú)。三是經(jīng)常保養(yǎng)、刷油，避免雨淋變形而降低模板的使用周期，從而提高其使用效率。同時(shí)由包工隊(duì)對(duì)設(shè)施料的數(shù)量負(fù)責(zé)，對(duì)及時(shí)清退的設(shè)施料組織及時(shí)退場(chǎng)，以降低不必要的因時(shí)間和數(shù)量而計(jì)算的租賃費(fèi)支出。4.輔助材料的包干使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會(huì)造成材料的極大浪費(fèi)。輔助材料的管理，我們采用包干的方法，如扎絲、鐵釘?shù)炔牧?，根?jù)工程計(jì)算出使用量，由外包隊(duì)包干使用。(三)機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械采用
8、自有機(jī)械優(yōu)先使用，其他通過(guò)租賃方式使用，大型施工機(jī)械同樣采用社會(huì)招標(biāo)的方式。因此，在實(shí)際施工中，我們根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，降低和節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。(四)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與項(xiàng)目管理費(fèi)用一是臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，結(jié)合文明工地要求，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。二是項(xiàng)目管理費(fèi)用是從根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長(zhǎng)短，有利提高項(xiàng)目管理效果和效率的要求
