功過是非話唐駿

《功過是非話唐駿》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、功過是非話唐駿獨家調(diào)查當事人，還原一個真實的唐駿唐駿是誰？若干年前，從小渴望成為CEO的美國小男孩道格巴里干了一件有趣的事，他給美國商界100多位知名商業(yè)領(lǐng)袖寫信，尋求成功的秘密，不可思議的是，幾乎所有的回信都是一模一樣的，激情、尊重、道德、傾聽、追逐夢想、團隊合作當那個叫唐駿的人，頭頂微軟榮譽總裁的光環(huán)，帶著標準的CEO作業(yè)流程，以十億身價高調(diào)登臺，媒體和粉絲將他塑造為職業(yè)CEO的標桿，每個看客因此成為道格巴里，目睹了一場場流水線般的CEO標準秀。臺下，江湖的水卻依然很深。有人說，中國其實還沒有職業(yè)CEO生存的土壤，江湖恩怨依然是CEO生存寫照，剝?nèi)€人品牌外的包裝和粉飾

2、，還原一個真實的唐駿，在近10年CEO生涯埋藏著多少功過是非？聯(lián)游上市劫我現(xiàn)在更擅長資本運作。唐駿曾在2010年3月的一次采訪中透露，在幫助盛大赴美路演的過程中，每次路演結(jié)束，他總要向承銷商學習一些上市的知識。如果說微軟中國區(qū)總裁還需要諸多的行政和市場管理才能，那么唐駿在盛大和新華都的角色將越走越窄，更像首席投資官。陳發(fā)樹在新華都董事會的一位陳姓親戚告訴《經(jīng)理人》，唐駿很少到福州總部來，雖然他現(xiàn)在是名義上的新華都集團的CEO，但是公司的日常運營打理，仍然由陳發(fā)樹或別人來做。對唐駿的學歷門，他回答，那是他自己的事情，不要影響到公司就好。他又補充了一句：我們也不知道該怎么辦才好

3、。目前在新華都，唐駿只管理港澳資訊、新華都慈善基金，其中，港澳資訊包括千尋網(wǎng)絡、聯(lián)游網(wǎng)絡、弘揚科技、勝龍團隊四家今年新收購的企業(yè)。他為新華都做的貢獻迄今為止很難量化。新華都的戰(zhàn)略要用別人的優(yōu)勢資源實現(xiàn)自己的價值。新華都奉行老二戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略投資或者二級市場財務投資的方式實現(xiàn)多元化，2009年，青啤和云南白藥帶來的投資收益達到30億元，投資回報率超過70%。但亦有媒體報道，在資本擴張戰(zhàn)略中，陳發(fā)樹才是背后的指揮家，而唐駿則是臺前的執(zhí)行者，唐駿則對《經(jīng)理人》表示，自己和陳發(fā)樹互相配合做投資決定，有時不分伯仲。唐駿曾在加盟新華都時表示，未來3年至5年時間內(nèi)將推動旗下5家公司上市，如

4、今時間已經(jīng)過去大半?！督?jīng)理人》從聯(lián)游一位工程師處了解到，第一款游戲在9月前才上線運行，但學歷門事件爆發(fā)，給新近準備赴美納斯達克上市的聯(lián)游網(wǎng)絡蒙上了一層未知的陰影。如果聯(lián)游上市失敗，唐駿會不會離開新華都自立門戶？唐駿強調(diào)，我相信我們制定的計劃是不會改變的，從來沒有考慮離開新華都，還有很多的工作需要去做，我對現(xiàn)在工作很興奮。隱居盛大唐駿從微軟到盛大，在職業(yè)態(tài)度上其實有非常大的轉(zhuǎn)變。唐駿在微軟的一位朋友說，大中華區(qū)和中國區(qū)的雙重架構(gòu)，讓唐駿和黃存義一度陷入權(quán)力之爭，特別是62億的微軟投資黃存義其實參與得并不多，兩個人后來升級到小事也有爭執(zhí)，黃存義甚至連唐駿出差的申請都不再批復，場

5、面十分尷尬。然而，到盛大后，公開場合唐駿一再強調(diào)自己不爭權(quán)，是來輔佐陳天橋的。平時在公司謹言慎行，前盛大副總裁朱威廉在他的博客中寫到對唐駿的職業(yè)化印象：唐駿從不嗦，話題也絕不會涉及到工作以外的任何事情，一般問題都能在十分鐘內(nèi)得以解決。他比我預想中要好相處很多。有一次談完工作后他送了我一句話：威廉，只要你能達到你的指標，完成你的任務，我就可以對你不聞不問。我與唐駿共事一年多的時間里他從未走進過我的辦公室。但朱威廉拒絕談論唐駿的功過是非。唐駿實際上只負責盛大路演，講故事，陳天橋不需要利用唐駿豐厚的人脈，也能將盛大上市，我那時候見過唐，感覺對資本市場的很多東西還不是太明白。摩根大

6、通一位曾經(jīng)接近過唐駿的經(jīng)理說，他還告訴記者，唐駿對上市、并購等一些資本運作方面的知識表現(xiàn)得很感興趣，喜歡找專業(yè)人士聊天學習。第3頁一位盛大市場部的員工說，公司上下都知道唐駿和陳天橋在盒子戰(zhàn)略上有不同意見，但唐駿從不在公開場合談及，我們部門被分給唐駿主管，但是日常管理他參與得并不多。這位員工還談道，在離職前夕，唐駿已經(jīng)無事可做，他呆在自己的辦公室居多，公司高層的一些會也不再參加了。深圳華景咨詢公司董事長佟景國在博客中對唐駿不無同情地表示，盛大陳天橋和后來的新華都老板陳發(fā)樹并沒有像對待CEO那樣去對待唐駿，反而把他當做形象代言人，論價格也不是唐駿的才能，而是職業(yè)經(jīng)理人品牌能賺到

7、的收入價碼！請個明星也得這么些錢！事實上，微軟也沒有把唐駿這位當年的中國區(qū)總裁當做真實運營者，而是公共關(guān)系和經(jīng)營管理環(huán)境塑造者。唐駿被利用后，由個人來承擔這一切，這就是個人品牌職業(yè)化悲哀。三大計劃三大計劃常常被唐駿視為微軟中國區(qū)總裁期的得意之作，包括提升微軟內(nèi)部的軍樂團計劃、針對合作伙伴的春耕計劃、客戶及產(chǎn)品服務的護航計劃。劉文（化名），從吳士宏時代加入微軟的老員工，現(xiàn)任職銷售部高管，歷經(jīng)吳士宏、高群耀、唐駿、陳永正、梁念堅5任CEO，他覺得，我沒辦法評價這三個計劃好不好。但陳永正在微軟的幾年，唐駿所有的計劃都在進