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1、1SteveShandongMedicalScience TechnologyCo.,LtdSteveMedical2山東史蒂夫醫(yī)療科技有限公司企業(yè)鳥瞰圖3名號(hào)的含義（一）NASH史蒂夫·納什，堪稱目前太陽的領(lǐng)袖，有著極高的籃球智商和冷靜的打球方式，出色的的球場(chǎng)洞察力。視野廣闊，傳球直達(dá)敵人心臟，投籃級(jí)佳（需要時(shí)可以成為決殺球員），可以在球場(chǎng)任何區(qū)域發(fā)動(dòng)攻擊。閃光點(diǎn)：洞察力、堅(jiān)持不懈、領(lǐng)導(dǎo)力。4SteveJobs史蒂夫·喬布斯（1955-2011），發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。197
2、6年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。5SteveJobs喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡(jiǎn)約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。閃光點(diǎn)：創(chuàng)造力、高科技、專注。67企業(yè)的發(fā)展理念：以人為本不僅是
3、治國方略也是管理者的一種領(lǐng)導(dǎo)方式或理念。納賢原則“以人為本”特點(diǎn)：(1)以人為本的管理主要是指在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的指導(dǎo)思想。(2)以人為本的管理活動(dòng)圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性來展開。(3)以人為本的管理致力于個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。8“以人為本”9企業(yè)標(biāo)示圖形象征：雙手托起冉冉升起的太陽通過“史蒂夫”人的努力、辛苦付出、辛勤勞動(dòng)，史蒂夫在我們的雙手托付下如日方升我們的明天會(huì)更好！10旭日東升11企業(yè)宗旨——為人類創(chuàng)造美好生活，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，為員工謀取福利，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
4、，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。PowerPointTemplateCopyright?byARTCOMAllrightsreserved.www.art-com.co.krARTCOMPT※?????????????/PT?????.??????????????????????????????????.企業(yè)宗旨創(chuàng)新、科技、專業(yè)、專注12企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)————醫(yī)用高分子材料領(lǐng)域的領(lǐng)航者！——醫(yī)用硅膠管制造專家！----五年內(nèi)，逐步形成規(guī)模效益并重的優(yōu)勢(shì)。13企業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)文化質(zhì)量方針：精益求精，嚴(yán)控過程，質(zhì)
5、量重于泰山14經(jīng)營目標(biāo)：2014年銷售額達(dá)到：五百萬元2016年銷售額達(dá)到：二千萬2018年銷售額達(dá)到：一億元15企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)——緊跟國際先進(jìn)技術(shù)水平，在關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，達(dá)到國際先進(jìn)技術(shù)水平。逐步建立與國內(nèi)高分子知名院校和各大三級(jí)醫(yī)院專家的技術(shù)合作、產(chǎn)品開發(fā)，每年都推向市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，保持公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先性。16企業(yè)文化品質(zhì)目標(biāo)：做行業(yè)全面質(zhì)量管理領(lǐng)先者。國內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略：在“體系營銷、全員營銷”的全新理念指引下，把握市場(chǎng)脈搏，致力于營銷組織調(diào)整、市場(chǎng)管理制度改革、營銷模式
6、的創(chuàng)新以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的建設(shè)；建立快速反應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮產(chǎn)品力和品牌牽引力。海外市場(chǎng)戰(zhàn)略：以“思路全球化，行動(dòng)本地化”思想為指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、營銷網(wǎng)絡(luò)和人才的本土化以及品牌和資本的國際化。17企業(yè)文化人力資源戰(zhàn)略：完善員工薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)模式，使員工與企業(yè)形成建立在利益共同體基礎(chǔ)上的命運(yùn)共同體；建立完善的職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、任用機(jī)制，積極引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才，并逐步推行內(nèi)部人才國際化培養(yǎng)機(jī)制。18企業(yè)文化19生產(chǎn)產(chǎn)品建立龐大的科研基地，不斷申報(bào)有科技含量的產(chǎn)品，并擁有國內(nèi)高分子材料的尖端科技人才
7、。胸腔引流管腦室引流裝置負(fù)壓引流容器腹腔引流管胃管導(dǎo)尿管吸痰管呼吸麻醉管路20工業(yè)用、民用、醫(yī)用市場(chǎng)方向：國內(nèi)事業(yè)部國際事業(yè)部產(chǎn)品方向國內(nèi)醫(yī)療器械的發(fā)展現(xiàn)狀“大、多、小、高、弱”的市場(chǎng)格局中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“大、多、小、高、弱”的特點(diǎn)。一是增長空間大：我國醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模占醫(yī)藥總市場(chǎng)規(guī)模的14%，與全球42%的水平相去甚遠(yuǎn)，與全球人均醫(yī)械消費(fèi)水平相比，我國醫(yī)療器械市場(chǎng)具有5～6倍的增長空間。根據(jù)權(quán)威部門的預(yù)計(jì)，到2015年中國醫(yī)療器械市場(chǎng)將達(dá)537億美元。二是生產(chǎn)企業(yè)多：目前全國共有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)1萬五
8、千多家。三是企業(yè)規(guī)模小利潤空間?。?013年中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為2000億元，平均每個(gè)企業(yè)產(chǎn)值約1200萬元；各細(xì)分行業(yè)的利潤率和增長率差異明顯，利潤率因技術(shù)壁壘的不同而不同，利潤率高的領(lǐng)域技術(shù)壁壘更高，醫(yī)療器械行業(yè)的高端領(lǐng)域已經(jīng)被美國GE、飛利浦，東芝，西門子，奧林巴斯，史賽克，美敦力，強(qiáng)生等跨國公司壟斷，而我國民族企業(yè)產(chǎn)品主要集中在一次性的低值耗材，按摩器具、血壓測(cè)量儀器，注射器等低附加值低價(jià)的品類上?，F(xiàn)
