對(duì)國有企業(yè)如何留住人才的思考

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1、對(duì)國有企業(yè)如何留住人才的思考進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才就是財(cái)富和資本，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。國有企業(yè)自身，雖然做了大量吸引人才、穩(wěn)定人才的工作，但仍然存在領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，措施不力等問題。國有企業(yè)要冷靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)、審時(shí)度勢(shì)、接受挑戰(zhàn)，能夠認(rèn)真審視自己，診斷問題“癥結(jié)”所在，找出科學(xué)合理的措施，來吸引、留住優(yōu)秀人才，為我所用。一、國有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀從流量上看，國有企業(yè)人才流失量大、勢(shì)猛，尤其是專業(yè)、學(xué)歷、職稱具有強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。從人才類型看，專業(yè)技術(shù)人員是流失的主體。從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，工程技術(shù)類人才流失嚴(yán)重。從學(xué)歷和職稱看,高層次人才

2、流失問題突出。從年齡看,30歲以下的青年人才的流失量最大。從流向上看，主要流向“三資”企業(yè)、民營企業(yè)和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位。二、國有企業(yè)人才管理存在的問題1、管理體制存在弊端如在人才招聘過程中，拉關(guān)系，走后門，“暗箱操作”缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性；人才考核缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做不到公平合理；人才薪資、晉升沒有與考核掛鉤；人才使用中求全責(zé)備、學(xué)歷至上、任人唯親；人才不能在部門、地區(qū)、專業(yè)之間合理流動(dòng)。2、人才觀念落后，缺乏危機(jī)感用人講究關(guān)系，求全責(zé)備；人才爭(zhēng)奪反應(yīng)冷淡；忽視對(duì)人才開發(fā)的優(yōu)先投入；人才配置由上級(jí)主管部門按排；人才管理以“人治”代替“法治”；把人才看作企業(yè)

3、私有財(cái)產(chǎn)；沒有建立真正的科學(xué)的人才觀。3、薪酬水平較低薪酬待遇與外企、私企員工相比差距較大，員工在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的地位相對(duì)不高，進(jìn)而又直接影響到員工自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足。4、激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，激勵(lì)方式單一一般以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔，阻礙了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，損害了員工的積極性，使企業(yè)發(fā)展前景不明。5、忽視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)成了擺設(shè)和裝飾忽略了企業(yè)對(duì)社會(huì)和員工的責(zé)任，不能激發(fā)員工的積極性；忽視了對(duì)企業(yè)形象的塑造，使其導(dǎo)向、凝聚、融合、激勵(lì)等功能難以發(fā)揮，削弱了企業(yè)的凝聚力、向心力和集體主義精神。6、企業(yè)官僚主義和企業(yè)

4、政治現(xiàn)象嚴(yán)重機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事；各部門不能密切配合，相互扯皮、相互拆臺(tái)；決策緩慢、效率低下；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間以及員工之間拉幫結(jié)派、各立門戶，相互爭(zhēng)權(quán)奪利、彼此傾乳，使國企令人望而生畏。三、國有企業(yè)吸引人才、留住人才的對(duì)策企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。要留住人才，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，建立新的理念，其次，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視人才，并建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，從而給優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺(tái)。這樣才能真正留住人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一是轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，建立新理念1、長期

5、以來，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊、負(fù)債率高、社會(huì)負(fù)擔(dān)大、冗員多、領(lǐng)導(dǎo)和員工的思維模式因循守舊，促使人才外流。所以，我們首先要在管理體制上突破舊框框、接軌新起點(diǎn)，以新思路解決新問題。要與時(shí)俱進(jìn)。2、加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，為人才描繪出美好的企業(yè)發(fā)展前景。必須結(jié)合自身實(shí)際，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求開發(fā)管理企業(yè)人力資源。使各級(jí)管理人員身上有責(zé)任、手中有權(quán)力、決策有效力。要保證人才的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和方向，在薪酬待遇、人才政策、激勵(lì)機(jī)制方面為他們創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的空間和環(huán)境。3、建立人才職業(yè)發(fā)展通道。加強(qiáng)與人才的有效溝通，為其職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，為人才職業(yè)發(fā)展

6、提供指導(dǎo)和幫助和培訓(xùn)，幫助其自我評(píng)估，激發(fā)人才的創(chuàng)造性，引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。要大膽授權(quán)，對(duì)優(yōu)秀人才委以重任，提高其自主權(quán)和自由度，使他們感覺到有事業(yè)空間，感覺到自己在組織中的重要性，愿意留下來與企業(yè)共同發(fā)展。4、建立人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，讓合適的人才留在合適的崗位上，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，激勵(lì)人才不斷進(jìn)取，使優(yōu)秀人才人盡其才。5、建立公平的績(jī)效考核制度，考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要合理，能確實(shí)反映人才的工作努力程度、工作貢獻(xiàn)的大小等，使人才感到自己的付出與所得是對(duì)等的，提高人才的滿意度和忠誠度，減少人才的流失。二是樹立人力資

7、源發(fā)展的戰(zhàn)略觀1、現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)由“人、財(cái)、物”等構(gòu)成的復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，人是這個(gè)系統(tǒng)的核心與基礎(chǔ)，企業(yè)管理工作任何活動(dòng)都離不開人的活動(dòng)和作用。在企業(yè)管理工作中，從管理原則、管理制度到管理方法與手段，都貫穿了人的主觀思想。為此，世界上很多企業(yè)因?yàn)橛脤?duì)了人才，而快速成長壯大，也有不少企業(yè)因?yàn)橛缅e(cuò)人，而致企業(yè)轟然倒塌。2、重視自有人才，是一個(gè)非常重要的人才理念。國有企業(yè)現(xiàn)有人才方面，可以用藏龍臥虎來描述，要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造精神。3、管理者在用人上要堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”和“公平待人，公正處事”的原則。4、培養(yǎng)人才，永葆持久競(jìng)爭(zhēng)力

8、。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)的好處是顯而易見的，一方面提高了員工的素質(zhì)，更重要的是提高了員工的滿意度和忠誠度，也給企業(yè)的發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。俗話說“授人以魚，