對(duì)國(guó)有企業(yè)如何留住人才的幾點(diǎn)思考.doc

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1、對(duì)國(guó)有企業(yè)如何留住人才的幾點(diǎn)思考對(duì)國(guó)有企業(yè)如何留住人才的幾點(diǎn)思考發(fā)表時(shí)間:2006-7-1520:33:22近年來國(guó)企人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，主要原因是國(guó)企待遇優(yōu)勢(shì)弱化，且用人機(jī)制不活,社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，論資排輩嚴(yán)重。能否擁有和保持一支規(guī)模適度的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。事關(guān)一個(gè)企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的根本提升，事關(guān)一個(gè)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中的興衰成敗。目前，企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)在人力資源開發(fā)工作中存在以下差距：一是人力資源的配置和管理尚未形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的人才激勵(lì)機(jī)制；二是分配方式簡(jiǎn)單、單一，信息、知識(shí)

2、、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素的價(jià)值在分配中還不能得到充分體現(xiàn)等。筆者認(rèn)為，為了改變?nèi)瞬帕魇У默F(xiàn)狀，國(guó)企要采取有針對(duì)性的策略，吸引和留住人才。要?jiǎng)?chuàng)造留人環(huán)境，實(shí)施“事業(yè)、感情、適當(dāng)?shù)拇觥⑵髽I(yè)文化留人"的戰(zhàn)略，是激活人力資源的關(guān)鍵所在。一、事業(yè)留人，創(chuàng)造成事立業(yè)之基要做到事業(yè)留人，必須更新觀念。要堅(jiān)決沖破一切朿縛人才發(fā)展的做法和規(guī)定，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)的良好氛圍。用現(xiàn)代人力資源管理貫穿人力資源開發(fā)工作：一是要針對(duì)人才他。讓人才的積累，成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的契機(jī)。培養(yǎng)人才盡其用并非從事教育訓(xùn)練，重要的是

3、提供一個(gè)能讓員工成長(zhǎng)的環(huán)境。譬如授權(quán)，給員工更多嘗試、創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，或是賦予重任，讓他們獨(dú)擋一面，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速的變化?！?jiǎng)?chuàng)造和諧的工作環(huán)境。專業(yè)技術(shù)人才盡管工作獨(dú)立性較強(qiáng)，但是其大部分時(shí)間同樣是在職業(yè)群體中度過的。因此，和諧的人際關(guān)系和群體環(huán)境本身就是對(duì)人才無形的激勵(lì)。作為企業(yè)就要培育這種和諧環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，使他們身臨其境，倍感親切。——設(shè)計(jì)切實(shí)可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。專業(yè)技術(shù)人才對(duì)知識(shí)不斷學(xué)習(xí)、更新，對(duì)新技術(shù)不斷探索追求，以期促進(jìn)口我發(fā)展和完善，其H標(biāo)是為未來職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)創(chuàng)造條件。所以，企業(yè)為專業(yè)技

4、術(shù)人才制定一套切實(shí)對(duì)行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是對(duì)他們自我發(fā)展欲望的外部激勵(lì)，以此作凝聚人才，維系關(guān)系的紐帶。同時(shí)企業(yè)要引導(dǎo)人才把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展聯(lián)系起來，高層次的晉升理念是讓人才與企業(yè)一起成長(zhǎng)。——建立相互溝通機(jī)制，創(chuàng)造平等融洽環(huán)境。加強(qiáng)溝通是現(xiàn)代人力資源管理的重要一環(huán)，那么企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才之間要建立相互溝通、平等對(duì)話機(jī)制，一是建立定期“面談”制度以促進(jìn)溝通。二是提供優(yōu)良的人事服務(wù)，使其團(tuán)隊(duì)具有歸屬感。通過不同形式的感情交流,了解他們的心聲，解決他們的實(shí)際困難和后顧之憂，使他們與企業(yè)真正做到同呼吸、共命運(yùn)。

5、——建立良好的組織環(huán)境。組織的發(fā)展與員工的前途息息相關(guān)，一個(gè)好的組織環(huán)境，能讓員工盡情發(fā)揮；反之，員工很容易因才華無法展露而離去。許多員工投入心力與智能在工作之中，更懷抱著一份對(duì)未來的憧憬與理想，企業(yè)宜多化心思去了解他們，滿足他們內(nèi)心的需求，讓工作成為他們追求的挑戰(zhàn)與興趣。三、待遇留人，體現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)價(jià)值企業(yè)用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，是留住人才的基礎(chǔ)，也是知識(shí)和技術(shù)價(jià)值的充分體現(xiàn)。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)交易原則制訂收入分配制度，這涉及兩個(gè)方面的問題：一是收入分配與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，職工個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力密切掛鉤；二是按質(zhì)論價(jià)，對(duì)

6、職工人力資本公平賦值。以收入分配的貨幣符號(hào)表現(xiàn)職工的人才價(jià)值，對(duì)以使職工個(gè)體之間在心理上千差萬別的需要滿足的價(jià)值體驗(yàn)，統(tǒng)一外化、物化為貨幣體現(xiàn)。1、科學(xué)設(shè)計(jì)報(bào)酬體系。許多企業(yè)已經(jīng)突破了原先的事后獎(jiǎng)勵(lì)的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值他配的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)岀發(fā)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，側(cè)重價(jià)值鏈的循環(huán)和優(yōu)化。所謂價(jià)值創(chuàng)造，就是要肯定專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用；而價(jià)值評(píng)價(jià)就是企業(yè)不僅要建立專業(yè)技術(shù)人才分層分類的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立起專業(yè)技術(shù)人才的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。通過這些評(píng)價(jià)體系的建立

7、，使專業(yè)技術(shù)人才的價(jià)值能夠體現(xiàn)出來，使其得到相應(yīng)的報(bào)酬。2、改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的收入分配方式。企業(yè)應(yīng)逐步推行技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股，課題研發(fā)提成；專利（轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力后）利潤(rùn)分配，股票期權(quán)等分配制度，其收入由其工作業(yè)績(jī)和主要貢獻(xiàn)來決定，實(shí)行其收入與責(zé)任、業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值與效益相掛鉤的分配辦法。激發(fā)人才的潛能和智慧，為企業(yè)的科技創(chuàng)新作貢獻(xiàn)。3、是實(shí)行特崗特薪機(jī)制。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才設(shè)立特殊崗薪制，在專業(yè)技術(shù)人才崗薪系列中設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)專家”和“特殊技術(shù)尖子"等崗薪，通過推薦評(píng)審達(dá)到了條件和要求的可以享受這一特殊崗薪。四、

8、企業(yè)文化留人，樹立共同愿望（價(jià)值觀）企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范。企業(yè)文化就像磁鐵一.