史上最全員工手冊

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1、下載可編輯員工手冊專業(yè)資料精心資料下載可編輯前言首先，無論您在哪個城市工作，真誠的歡迎您成為我們的一員！公司清楚地知道保障每位員工的利益；保證員工在一個有序的、高效的環(huán)境中工作。為能夠更加專業(yè)化、正規(guī)化，有效地提高工作效率和工作質(zhì)量；同時又能夠更好地維護每位員工的切身利益，提供給大家一個有利于個人全方位發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境與和諧的工作氛圍，特制訂《員工手冊》。希望大家在今后，以此為據(jù)，愉快的發(fā)展。專業(yè)資料精心資料下載可編輯第一章企業(yè)文化總經(jīng)理致詞親愛的員工：今天，我們面臨一個飛速發(fā)展的時代，當(dāng)邁進新世紀(jì)的時候，我們進入發(fā)展最迅速的

2、互聯(lián)網(wǎng)世界。但是，不管我們的時代以及我們周圍的行業(yè)發(fā)生何種變化，我們的企業(yè)道德始終不變。在過去的幾年里，依靠每一位員工堅定的信念，取得了巨大的成功。這一成功是有目共睹的。一向以高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德“客戶第一，團隊合作，善用資源，擁抱變化，快樂，負責(zé)，誠信”要求每一位員工。今后，也將一如既往地將這一標(biāo)準(zhǔn)貫徹始終。正因為如此，我們編寫了這本《員工手冊》，它可以為你們提供許多指導(dǎo)和信息。請你們每一位都仔細閱讀，并將它作為工作指南。我相信，在《員工手冊》的指導(dǎo)下，憑借你們良好的判斷力，一定能將我們的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范正確地體現(xiàn)在工作中。

3、創(chuàng)易的榮譽靠你們來發(fā)揚光大，創(chuàng)易的未來就在你們的手中！專業(yè)資料精心資料下載可編輯第二章人員招聘制度1、招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟：A、各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計劃，擬定人力資源需求計劃，報人力資源部。B、人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。C、月度招聘申請：各部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，每月提出正式的員工需求申請，填寫“人員增補申請單”。D、招聘申請審批權(quán)限：在人員編制預(yù)算計劃內(nèi)的的招聘申請，由人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)；財務(wù)、管理類

4、人員的招聘申請，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；E、根據(jù)招聘需求人力資源部開展招聘工作。F、人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)部門就人員招聘進展?fàn)顩r進行溝通和協(xié)調(diào)。4、擬選人員一般需經(jīng)過面試后方可決定是否錄用，面談層次及步驟如下：職位初試復(fù)試核定銷售崗位/非銷售崗位員工級HR部用人部門經(jīng)理HR部經(jīng)理管理崗位HR部經(jīng)理總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理5、面試流程及要求A、人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員自備簡歷或填寫簡歷進行初次面試，在本次面試期間，需要向應(yīng)聘人員詳細了解應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)、技能、崗位匹配情況，并收集應(yīng)聘人員有關(guān)簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱

5、證明等有關(guān)證件的復(fù)印件）；B、用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見，對初次面談合格的人選進行二次面試，考察業(yè)務(wù)水平；C、經(jīng)二次面試后，綜合人力資源部和用人部門負責(zé)人的面試意見，決定是否錄用，由人力資源部向應(yīng)聘人員傳達面試結(jié)果；D、對于予以錄用的人員，人力資源部需確定該人員的職務(wù)及薪資、試用期期限等具體情況，報備財務(wù)部；錄用管理人員的職務(wù)及薪資、試用期期限等具體問題報備總經(jīng)理；E、錄用人員的簡歷材料、證件資料等相關(guān)文件交由人力資源部統(tǒng)一存檔保管。6、人員錄用審批權(quán)限規(guī)定A、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、財務(wù)人員錄用由總經(jīng)理審批

6、；B、公司各部門一般銷售員工、非銷售崗位員工、專員、助理、實習(xí)生的錄用由人力資源經(jīng)理審批；7、人員聘用流程專業(yè)資料精心資料下載可編輯A、應(yīng)聘人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負責(zé)通知其到崗上班具體時間。B、新員工報到手續(xù)，由人力資源部負責(zé)辦理；C、新員工建檔：新員工正式入職三個工作日內(nèi)，人力資源部建立、完善新員工的個人檔案；8、招聘費用管理招聘費用是指為達成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱?，在招聘過程中支付的直接費用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；9、伯樂獎為適

7、應(yīng)公司發(fā)展需要、滿足公司人才的需求，公司鼓勵員工推薦合適的人才，使之能夠加入我們的團隊中。由此公司特設(shè)立“伯樂獎”：凡是推薦銷售崗位人員入職，轉(zhuǎn)正后推薦人員可獲“伯樂獎”即200元現(xiàn)金獎勵，工作滿3個月，再獎勵200元。推薦會計部重要管理崗位入職，一經(jīng)轉(zhuǎn)正推薦人員可獲得“伯樂獎”即200元現(xiàn)金獎勵。第三章人員錄用制度1、錄用的員工應(yīng)按照人力資源部指定的時間報到，并參加崗前培訓(xùn)。如在發(fā)出正式錄用通知規(guī)定時間不報到者，人力資源部可取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報到。2、新員工在報到時，需向人力資源部提供以下有關(guān)證明文件：A

8、、本人身份證、最高學(xué)歷證明等有效證件的復(fù)印件；B、近期一寸彩色免冠照片兩張；3、崗前培訓(xùn)：A、由人力資源部組織新員工進行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容為公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、公司各項規(guī)章制度、公司產(chǎn)品知識，銷售技巧等。B、培訓(xùn)最后一天下午對新員工進行落地考核，考核分為筆試和口試兩種形式，考