員工薪資晉級管理規(guī)定

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1、員工薪資晉級管理規(guī)定一、?目的?為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，為員工打造一個良好的發(fā)展平臺，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍?與公司簽訂勞動合同的員工。?三、權責?1、行政人事部負責制定公司的員工晉級制度。?2、相關部門負責人負責對晉級員工的考核。???3、總經(jīng)理負責對員工晉級程序和考核結果的最終審核。四、員工薪資晉級原則?1、公司員工晉級，必須符合公司的發(fā)展需要。?2、公司員工晉級，有利于提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利于增強

2、員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。???3、管理人員的晉級必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。?4、一般職工的晉級重點突出操作技能、工作表現(xiàn)和完成工作任務方面。5、員工晉級的形式分為定期或不定期?：（1）定期：公司每年對上年度員工組織一次晉級考核。（2）不定期：對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉級。?（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉級到相關薪級工資。?五、員工晉級權限?1、部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理直接核定。???2、不定期

3、晉級的員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定。3、定期晉級的員工由行政人事部負責將晉級人員名單匯總后，征求相關負責人意見，最后呈總經(jīng)理核定。六、員工薪資晉級后，自晉級批準后的第二個月起，開始享受新的薪級工資。??七、試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行。??八、員工須同時符合下列條件的方可晉級：1、與公司簽訂了勞動合同，工作滿一年的員工。2、符合崗位所需要的綜合素質與能力要求，年度考核為“基本稱職”以上。3、遵守公司的各項規(guī)章制度，工作認真負責。4、經(jīng)培訓考試和操作技能考核達標的員工。除非

4、特殊情況，員工的薪資晉級一年只有一次。九、具有下列行為之一的，取消一年薪資晉級資格：1、遲到、早退或竄崗全年總計達10次（含）以上的；2、一年中病事假累計超過60天的，連續(xù)礦工超過3天，累計礦工超過6天的；3、發(fā)生吵架3次（含）以上影響惡劣的；4、無正當理由，不服從工作安排，不聽勸告無理取鬧的；5、利用工作之便，營私舞弊，損公肥私的；6、工作不盡責，造成重大損失的；7、打架斗毆、煽動鬧事的；8、一年中累計違紀分達10分（含）以上的；9、培訓考核不通過，經(jīng)再次培訓仍不通過的；10、工作考核一年中有兩次考核不稱職的。十、晉級級別設定及

5、晉級標準：1、薪資晉級級別為100元1級，最高20級。2、員工年度考核為優(yōu)秀，即：超過崗位要求，并完全超過預期地達成了工作目標的，一次可晉升5~10級；3、員工年度考核為良好，即：完全符合崗位要求，全面達成工作目標并有所超越的，一次可晉升3~4級。4、員工年度考核為稱職，即：符合崗位要求，保質保量、按時地達成了工作目標的，一次可晉升2級。5、員工年度考核為基本稱職，即：基本符合崗位要求，但有所不足，基本達成工作目標，但有所欠缺的，一次可晉升1級。6、員工年度考核為不稱職，即：不能勝任崗位工作的，不予晉級。十一、員工在同一崗位上已經(jīng)

6、晉級且晉級不滿一年的，本次不再晉級。十二、經(jīng)公司總經(jīng)理特批的員工可不受本規(guī)定有關條款的限制，由總經(jīng)理直接決定其晉級標準。