試析安全監(jiān)察中逆反心理產(chǎn)生的原因及對策

《試析安全監(jiān)察中逆反心理產(chǎn)生的原因及對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、試析安全監(jiān)察中逆反心理產(chǎn)生的原因及對朿論文關(guān)鍵詞:安全監(jiān)察逆反心理原因?qū)Σ哒撐恼喊踩O(jiān)察是生產(chǎn)安全一項(xiàng)很重要的環(huán)節(jié)，但在施工現(xiàn)場，作業(yè)人員對安全監(jiān)察人員存在不同程度的反感心理。各種重于形式的活動偏多、項(xiàng)目應(yīng)接不暇、本位思想嚴(yán)重、外行監(jiān)督內(nèi)行、人情關(guān)系等是逆反心理所產(chǎn)生的原因。在安全管理中，安全監(jiān)察是一項(xiàng)很重要的環(huán)節(jié)，但監(jiān)與被檢查一直是矛盾的，特別是在施工現(xiàn)場，作業(yè)人員對安全監(jiān)察人員存在不同程度的反感，這樣的逆反心理對安全管理起著不小的負(fù)面作用。1.具體表現(xiàn)施工人員中凡是提及安質(zhì)部，首先就會想到“罰款”的概念，對

2、違章和事故進(jìn)行處罰雖然是安質(zhì)部的職能之一但在職工中形成“安全監(jiān)察人員就是罰款人員”的認(rèn)識卻是非常有害的，這是職工存在逆反心理以及安全監(jiān)察人員工作方式不正確的表現(xiàn)，以下兩種現(xiàn)象比較典型。作業(yè)現(xiàn)場不夠規(guī)范，作業(yè)人員的安全意識淡薄，認(rèn)為安全管理的要求“繁瑣、多余”，對安全監(jiān)察人員存在抵觸情緒，甚至輕視安全監(jiān)察人員。產(chǎn)生原因包括以下幾個方面。這種心理大多出現(xiàn)在具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的老職工中，個別老職工資歷深，工序熟悉，又沒有發(fā)生過大的事故，自滿心理較重，認(rèn)為規(guī)章制度“太口嗦”，在接受監(jiān)督檢查時“不服氣”，產(chǎn)生很重的逆反心理。個

3、別安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)不熟悉，工作經(jīng)驗(yàn)少，不全面，難以發(fā)現(xiàn)深層次的違章行為，只在“戴沒戴安全帽”上下功夫，對各類施工，包括現(xiàn)澆梁施工、既有線施工、掛籃施工等較復(fù)雜的施工需要完善的安全措施了解不全面，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)缺乏指導(dǎo)作用，導(dǎo)致施工人員不服氣。懼怕安全監(jiān)察人員，唯恐避之而不及，產(chǎn)生原因如下。施工人員業(yè)務(wù)技能較差。這當(dāng)中又有兩類人，一部分人業(yè)務(wù)素質(zhì)雖差，但態(tài)度認(rèn)真，安全意識較強(qiáng)；另一部分人不僅業(yè)務(wù)素質(zhì)差，而且態(tài)度散漫，在施工中違章不斷，并且不知道哪些做法屬于違章。這些人對安全監(jiān)察人員存在懼怕心理，同時也有反感心理。

4、安全監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督檢查時態(tài)度蠻橫，有特權(quán)思想，處理情況時不認(rèn)真聽取當(dāng)事人意見，看法主觀、武斷，導(dǎo)致施工人員產(chǎn)生.“惹不起還躲不起？”的思想。1.逆反心理攘合分析以上兩種表現(xiàn)比較典型，也是施工作業(yè)層經(jīng)常出現(xiàn)的心理表現(xiàn)，但逆反心理的產(chǎn)生有多層次的原因，產(chǎn)生逆反心理的層面也不僅僅局限于施工作業(yè)層面。安全管理是全體職工都必須參與的綜合管理行為，每一環(huán)節(jié)的斷裂都會導(dǎo)致整個安全工作的重大損失，下面從三個方面對安全工作中的逆反心理進(jìn)行分析。管理層領(lǐng)導(dǎo)高高在上，不了解實(shí)際情況，貪大求全，盲目拔高，制定規(guī)章制度脫離一線施工職工實(shí)際

5、水平;規(guī)章制度、各種重于形式的活動偏多，項(xiàng)目應(yīng)接不暇，就引發(fā)煩躁、逆反心理，致使每項(xiàng)活動都達(dá)不到應(yīng)有的效果。這是造成職工逆反心理的一個很重要的原因，也是必須加以杜絕的現(xiàn)象。執(zhí)行層個別施工單位領(lǐng)導(dǎo)本位思想嚴(yán)重，認(rèn)為施工單位是“自己的天下”，一切自己說了算，一旦安全監(jiān)察人員進(jìn)入其“領(lǐng)地”進(jìn)行監(jiān)督檢查就很不舒服、仿佛自己的權(quán)威受到了挑釁，不但對安全監(jiān)察人員的工作不配合，而且?guī)ь^發(fā)牢騷，特別是面對比自己年輕、工作經(jīng)驗(yàn)少的安全監(jiān)察人員時，表現(xiàn)更明顯。這種現(xiàn)象的后果相當(dāng)嚴(yán)重，“領(lǐng)導(dǎo)松一尺，職工松一丈”，這種領(lǐng)導(dǎo)往往帶壞一個作業(yè)

6、隊(duì)、一個項(xiàng)目甚至一個單位的風(fēng)氣，是很嚴(yán)重的安全隱患。安全監(jiān)察人員自身業(yè)務(wù)技能差，不能贏得大家的尊重。個別安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)技能差，又不注意學(xué)習(xí)。出現(xiàn)外行監(jiān)督內(nèi)行的現(xiàn)象，并沒有謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，這是導(dǎo)致逆反心理的一方面原因。人情關(guān)系重，辦事不公正。對和自己關(guān)系密切的人或單位“網(wǎng)開一面”，對和自己關(guān)系一般或有矛盾的職工或單位“要求很嚴(yán)，罰款很重”，看起來辦事公正，其實(shí)是借機(jī)報(bào)復(fù)。工作態(tài)度不端正，罰款湊數(shù)應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，并存在“老好人”思想，在安全生產(chǎn)工作中，缺乏指導(dǎo)作用。個別安全監(jiān)察人員工作態(tài)度不端正，不是出于提高安全管理

7、實(shí)際水平的目的進(jìn)行工作，而是應(yīng)付差事，往往以罰代管忽視作為一個安全監(jiān)察人員的指導(dǎo)作用，這種表現(xiàn)往往造成安全管理的浮躁心理，逆反心理，表面上抓的很緊，實(shí)際上對職工心理沒有好處。1.對策管理層管理人員，包括安全監(jiān)察人員，必須端正自己的心態(tài)首先戒除自身的浮躁心理，工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿應(yīng)該是提高本項(xiàng)目或本單位的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全目標(biāo)。那種“拉大旗、扯虎皮”遭聲勢，應(yīng)付上級的工作方式必須杜絕。多下現(xiàn)場，多接觸實(shí)際情況，一定要對項(xiàng)目的安全管理水平有一個客觀的認(rèn)識，在這個客觀認(rèn)識的基礎(chǔ)上的管理才是有效的安全管理。勤學(xué)業(yè)務(wù)，

8、多與工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工交流，一方面了解作業(yè)人員的真實(shí)思想與難處，另一方面用謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行交流、請教，不僅提高了自身素質(zhì)，擴(kuò)大了知識面，而且密切了雙方的關(guān)系，不僅消除了逆反心理，而且營造了一個團(tuán)結(jié)融洽的工作環(huán)境，對安全管理的促進(jìn)作用會效果明顯。執(zhí)行層安全監(jiān)察人員在日常工作中，必須與其他各部門加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，取得各部門的支持。有不同看法時，要充分討論，特別