企業(yè)裁員誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)控制

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1、第一講面臨危機(jī)的管理對(duì)策與控制用工成本的方法一、面對(duì)危機(jī)的管理對(duì)策在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。減少成本便成了企業(yè)生存下去的首要選擇，而減少人力資源成本便成了最有效、快捷的手段，因此在這半年間，“裁員”、“減薪”“休假”等詞匯頻頻見(jiàn)諸報(bào)端，受到了企業(yè)和媒體的普遍關(guān)注。企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題主要集中在以下三個(gè)方面：（一）能不能裁員？怎么裁？如果裁員，企業(yè)將承擔(dān)多少成本？（二）企業(yè)先不裁員，而是降薪，但是能不能將？怎么降？（三）能否通過(guò)縮減工時(shí)來(lái)降低成本？裁員、減員、降薪等這一系列的舉措主要是為

2、了控制人力成本。但是，裁員、減員、降薪的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)給用人單位帶來(lái)巨大用工風(fēng)險(xiǎn)。甚至一些企業(yè)的做法違反了《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，因而受到法律的制裁，而且對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響。在控制人力成本的過(guò)程中，企業(yè)的做法可以概括為以下幾種：做法一：公司給所有員工發(fā)一張通知，內(nèi)容為：由于受金融危機(jī)影響，公司經(jīng)營(yíng)困難，所以，從明天開(kāi)始，公司與名單中的員工要解除勞動(dòng)合同關(guān)系，公司將支付所有的法定的補(bǔ)償，補(bǔ)償以N+1的原則支付。N就是指的是工作年限，1指的是提前一個(gè)月通知，也就是說(shuō)公司沒(méi)有提前一個(gè)月通知員工

3、，所以公司要加付一個(gè)月工資，就相當(dāng)于提前一個(gè)月通知了員工。很多公司都采取這種方式，有的公司采取的標(biāo)準(zhǔn)高一些，N+2或者N+3，然后就與員工解除了勞動(dòng)合同。這種做法正確與否值得到大家思考。做法二：公司取消獎(jiǎng)金、午餐補(bǔ)貼等，并且基本工資降低10%。這是目前多數(shù)公司采取的控制成本的措施。做法三：公司給某位員工發(fā)出通知：從明天開(kāi)始休假，休假期間沒(méi)有工資，這屬于強(qiáng)制性的無(wú)薪休假。更有甚者，某些公司將這種強(qiáng)制性的無(wú)薪休假頂替員工每年享有的帶薪年假。企業(yè)這種做法已經(jīng)明顯的違反了《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)加大。目前

4、，在我國(guó)很多企業(yè)都存在法律意識(shí)淡薄的情況。從人事經(jīng)理到公司，甚至到公司的法律部都沒(méi)有深刻的了解《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)內(nèi)容。管理者完全按自己的概念去管理，而忽略了勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，也就不具有防范這種風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。這種風(fēng)險(xiǎn)最終可能會(huì)演變?yōu)槠髽I(yè)的成本，而且成本增加的幅度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人力成本的減少。這樣的結(jié)果，曾經(jīng)在2005年西門(mén)子手機(jī)部門(mén)裁員時(shí)出現(xiàn)過(guò)。百度公司的軟件事業(yè)部、聯(lián)想集團(tuán)都曾出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題。那么，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)如何通過(guò)合法的、規(guī)范的操作，有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本？（一）開(kāi)源開(kāi)源是指在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，要找到

5、新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升內(nèi)部的管理效率，找到更多的這種增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)度過(guò)危機(jī)。其中主要包括業(yè)務(wù)的調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整和市場(chǎng)調(diào)整等。開(kāi)源這種方法是企業(yè)面對(duì)危機(jī)時(shí)所采取的積極措施。（二）節(jié)流節(jié)流指的是控制成本。開(kāi)源是要增加企業(yè)的市場(chǎng)份額，而節(jié)流則是要降低成本。相對(duì)而言，開(kāi)源也就是開(kāi)拓市場(chǎng)需要具備較多條件，企業(yè)的管理者要敏銳的洞察并抓住市場(chǎng)機(jī)遇，因此好多企業(yè)很難找到開(kāi)源的方法。而“節(jié)流”實(shí)施起來(lái)則相對(duì)容易，而且見(jiàn)效較快。所以，在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，大多數(shù)的企業(yè)往往采取的是“節(jié)流”的做法?！肮?jié)流”這種做法主要從以下兩個(gè)方面來(lái)控

6、制成本：（1）廣告、辦公等運(yùn)營(yíng)成本的控制。這部分成本沒(méi)有涉及人的因素，因此在實(shí)施的過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)小，相對(duì)比較安全。（2）人力資源成本的控制。在一個(gè)企業(yè)的人力資源成本中，員工的社保、工資、獎(jiǎng)金和福利占的比重很高，因此，很多企業(yè)在做節(jié)流的時(shí)候，主要把控制成本放在了人力資源成本的控制上。企業(yè)正確的做法應(yīng)該是先控制營(yíng)運(yùn)成本，之后才是控制人力成本。二、控制用工成本的方法（上）在做人力資源成本控制時(shí)往往有以下幾種方法：（1）裁員；（2）減員；（3）降薪；（4）休假。其中，裁員和減員共同的作用就是最終導(dǎo)致個(gè)公司的人數(shù)減少，

7、繼而降低工資、社保、福利等成本。但是，降薪只是縮減工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)降低成本，這種做法保持人員數(shù)量不變，主要是考慮到企業(yè)將來(lái)還有機(jī)會(huì)東山再起，因此要保證人員的儲(chǔ)備。而休假則是通過(guò)減少工作時(shí)間來(lái)減少工資以及其它一些相關(guān)費(fèi)用的支出。在這四種方法中，裁員和減員是企業(yè)用的較多的方法。其中，裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)最大。裁員的四個(gè)特征：特征一：裁員是基于企業(yè)的原因去解雇，而非員工的原因。裁員基于企業(yè)的原因主要有兩大類(lèi)：第一類(lèi)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性的原因，也就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況惡化，資不抵債，在這樣的情況企業(yè)必須裁員。第二類(lèi)是企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的原

8、因。這主要是指企業(yè)發(fā)生合并或者是企業(yè)部門(mén)之間進(jìn)行了整合，在這樣的情況下，企業(yè)也是要裁員的。第二講控制用工成本的方法與案例分析一、控制用工成本的方法（下）特征二：裁員是由企業(yè)單方做出的，而非雙方協(xié)商，也非員工提出。這種做法由企業(yè)單方面決定，事前也不需要征得員工的同意。減員的做法往往不是單方的，主要有兩種：第一種是勞動(dòng)者辭職，是勞動(dòng)者主動(dòng)選擇離職。最近的一則報(bào)道體現(xiàn)裁員和減員的區(qū)別。報(bào)道稱某一家上海的企