現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務第2章

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1、現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務格蘭仕成本領先戰(zhàn)略問題與思考格蘭仕為什么能夠較快地從一個不知名的羽絨生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為中國乃至全世界的“微波爐大王”？職能策略，尤其是生產(chǎn)運作策略，與企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的關系如何?格蘭仕成本領先戰(zhàn)略第一模塊現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理基本概念第二單元生產(chǎn)運作策略選擇●學習目標●主要內容●重點內容網(wǎng)絡圖知識點1.理解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性和基本內容。2.明確企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略的關系及三種競爭戰(zhàn)略對運作策略的要求。3.掌握生產(chǎn)運作策略的內容。4.熟悉生產(chǎn)運作策略實施要點。技能點1.具備選擇生產(chǎn)運作策略的技

2、能。2.能根據(jù)要求對產(chǎn)品或服務進行選擇、設計和開發(fā)。3.具備生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計的能力。學習目標第一企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理第二生產(chǎn)運作策略選擇第三生產(chǎn)運作策略的實施主要內容1、企業(yè)戰(zhàn)略定義：指在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，對企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠性的決策。制定企業(yè)戰(zhàn)略需要在環(huán)境、目標和資源之間進行協(xié)調。第一企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理目標戰(zhàn)略環(huán)境資源戰(zhàn)略管理“金三角”2、戰(zhàn)略管理過程確定企業(yè)使命和主要目標戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施●企業(yè)的使命和宗旨為企業(yè)發(fā)展提

3、供了一個總的方向，并由此產(chǎn)生企業(yè)的目標?！駪?zhàn)略分析包括兩個方面；分析內部條件以找出優(yōu)勢(Strength)與劣勢(Weakness)，分析外部環(huán)境以找出機會(Opportunities)和威脅(Threats)。●戰(zhàn)略選擇是指在進行內部條件與外部環(huán)境分析的基礎上選擇適當?shù)膽?zhàn)略?！駪?zhàn)略實施是指設計適當?shù)慕M織結構與控制系統(tǒng)并有效地分配資源，使組織確定的戰(zhàn)略能夠實現(xiàn)。第一企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理3、戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇包括公司戰(zhàn)略、事業(yè)部策略和職能策略的選擇。（1）公司戰(zhàn)略專業(yè)化縱向一體化外包多元化（2）事業(yè)部策略成本領先策略及其

4、對生產(chǎn)運作策略的要求差異化及其對生產(chǎn)運作策略的要求集中一點及其對生產(chǎn)運作策略的要求快速響應及其對生產(chǎn)運作策略的要求（3）職能策略即增進企業(yè)內職能性操作效果的策略，其中生產(chǎn)運作策略尤為重要。生產(chǎn)運作策略主要包括兩方面內容：①生產(chǎn)運作的總體策略。②產(chǎn)品或服務的選擇、設計與開發(fā)。第一企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作策略包括：生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略及產(chǎn)品或服務的選擇、設計和開發(fā)。1、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略自制或購買少品種和大批量多品種和小批量快速響應混合策略第二生產(chǎn)運作策略選擇2、產(chǎn)品或服務的選擇、設計和開發(fā)（1）產(chǎn)品或服務的選擇考慮因

5、素市場需求的不確定性外部需求與內部能力之間的關系原材料、外購件的供應企業(yè)內部各部門工作目標上的差別（2）產(chǎn)品或服務開發(fā)與設計策略做領導者還是跟隨者自己設計還是請外單位設計花錢買技術或專利做基礎研究還是應用研究第二生產(chǎn)運作策略選擇1、識別關鍵任務哪些方面必須完成的特好？哪些方面更容易失誤？哪些方面需要在資源上額外投入？哪些活動能幫助生產(chǎn)運作管理取得競爭優(yōu)勢？2、建立適合生產(chǎn)運作策略的組織形式適合生產(chǎn)運作的使命適合生產(chǎn)運作的職能第三生產(chǎn)運作策略實施企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本內容企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略的關系波特三種競爭戰(zhàn)略對運

6、作策略的要求生產(chǎn)運作策略的內容生產(chǎn)運作策略的實施要點本項目的知識點什么是企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理?它們之間有什么聯(lián)系與區(qū)別?制定企業(yè)戰(zhàn)略要考慮哪些外部條件和內部條件?市場競爭戰(zhàn)略對產(chǎn)品和服務有哪些要求?產(chǎn)品和服務對生產(chǎn)運作系統(tǒng)有哪些要求?生產(chǎn)運作總體戰(zhàn)略包含哪些內容?產(chǎn)品選擇需要考慮哪些因素?如何確保生產(chǎn)運作策略成功實施？思考與訓練實訓項目運作策略分析實訓目標：1、培養(yǎng)分析選擇生產(chǎn)運作策略的能力。2、熟悉生產(chǎn)運作策略的內容。實訓要求：1、實地調研一家企業(yè)，或搜集一家企業(yè)的生產(chǎn)運作資料，分析該企業(yè)生產(chǎn)運作總體策略。2、分析

7、該企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內部生產(chǎn)能力狀況，判斷該企業(yè)產(chǎn)品或服務選擇是否恰當。3、結合案例，說說怎么保證生產(chǎn)運作策略成功實施。成果與檢測：1、每個人都應根據(jù)實訓要求寫一份書面實訓報告。2、由教師對學生報告評定分數(shù)。實訓謝謝！