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1、山西煤電聯(lián)營：互利雙贏的深度嘗試[編者按]從電企不堪重負連喊虧損，到煤電長期矛盾，不管是企業(yè)還是政府都在試圖尋找著副作用最小的調(diào)和煤電矛盾的解藥，這時煤電聯(lián)營的消息就頻頻閃現(xiàn)。與此同時，不同的觀點也此起彼伏：煤電聯(lián)營怎么聯(lián)？煤電一體化有哪些隱憂？是煤吃電還是電吃煤專家說法不一，仁者見仁，智者見智。歸根結底，電企要找糧吃，而賣糧的煤企也在盤算著有一個穩(wěn)定、長久的好糧價。煤電兩個產(chǎn)業(yè)本來就是唇齒相依，而涉及的企業(yè)出于生存發(fā)展的本能把煤電越拉越近，走向融合，煤電長期矛盾也會在一定程度得到化解。今年，我省下發(fā)《山西省煤炭電
2、力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展實施方案》，明確提出：加快煤炭、鐵路、電源和電X發(fā)展是根本，推動煤、電供需雙方建立長期協(xié)作合同是方向，建立正常的煤電價格形成、調(diào)整及聯(lián)動機制是關鍵，促進煤電聯(lián)營是有效方法。所以，煤電聯(lián)營的根本所在，是煤電企業(yè)在現(xiàn)行體制和環(huán)境中，謀求發(fā)展尋求自救互利雙贏的一次深度合作的嘗試。1煤同電：并非一對天然冤家繼同煤重組漳澤電力之后，越來越多的山西企業(yè)開始探索新的煤電聯(lián)營模式。從山西煤炭運銷集團聯(lián)姻山西國際電力集團，到大唐山西分公司與中煤平朔公司攜手打造太二模式，再到西山煤電迎娶武鄉(xiāng)和信發(fā)電。山西每一次的煤電聯(lián)營
3、都會引起各方人士的關注。聯(lián)營不斷出現(xiàn)的原因已人所共知，就是可以緩解長期以來計劃電與市場煤的矛盾。這種方式在一定程度上可以暢通煤炭產(chǎn)品的銷路，增加煤炭企業(yè)適應市場多變的能力，從而降低成本，提高煤企的競爭力；電力企業(yè)則會得到穩(wěn)定的燃料，降低經(jīng)營成本與風險。同時，雙方還可以協(xié)作開發(fā)更能夠適合電力需求的煤炭技術和產(chǎn)品，減少發(fā)電帶來的污染，承擔企業(yè)的社會責任。這種方式并非人們看到的煤吃電，兩個行業(yè)互相融合的例子有著更多的先例。早先電企積極購買煤礦的例子也不是沒有，只是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤電企業(yè)的話語權發(fā)生了變化。其實早在上
4、世紀80年代，煤電一體化的概念就進入人們的視野，五大發(fā)電集團中最早開展煤電一體化項目的應是中電投集團。2004年9月，中電投收購了蒙東霍林河煤礦，在此基礎上，中電投又投資建設了大型電解鋁廠，逐步形成了產(chǎn)業(yè)集群。2007年起，為緩解電煤價格高漲、煤電聯(lián)動滯后的矛盾，五大集團均開始進入煤炭行業(yè)，所擁有的煤炭資源和產(chǎn)能迅速增長。在政府的支持下，五大發(fā)電集團都提出了提高電煤自給率，發(fā)展煤電一體化，建設大型綜合能源集團的戰(zhàn)略目標，使煤電一體化發(fā)展進入了一個新階段。省電力協(xié)會的一位高層人士表示：近年來，電企迫于電煤的成本壓力，
5、開始在內(nèi)蒙古、陜西、新疆等地買煤礦，以備發(fā)電之需。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前電企大約已有2億噸煤炭的生產(chǎn)能力。似乎經(jīng)歷了太多的市場起伏和一些已有的好的先例后，用煤電聯(lián)營緩解煤電矛盾之舉就顯得越發(fā)活躍。不管是煤電一體化也好，還是煤電聯(lián)營也罷，都是國家市場煤與計劃電相互矛盾背景下采取的措施之一。當前，一些業(yè)內(nèi)人士要求電力改革的呼聲越來越高，但兩大能源產(chǎn)業(yè)中的煤炭市場已開始走向市場化，而電力市場放開，是否可以促進良性循環(huán)，是否可以真的解決煤電矛盾，是否不至于社會物價普遍走高，誰都不得而知，政府更是對電力市場下一步如何改革慎之又慎
6、。從遲遲不見繼續(xù)改革的行動來看，也能多少看出政府在處理煤電這個矛盾中的兩難。2煤聯(lián)電：質疑聲中完善思路陜西煤業(yè)化工集團與中國華電簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，以投資入股的方式控股華電湖南分公司所屬的石門電廠，參股長沙和常德電廠。煤電聯(lián)營的故事還在繼續(xù)，但對煤電聯(lián)營的質疑聲也在不斷擴大。煤電聯(lián)營是否會出現(xiàn)壟斷？煤電聯(lián)營是否影響到專業(yè)化程度？一系列問題被擺了出來。有專家表示，煤和電是兩個完全不同的產(chǎn)業(yè)，除了有上下游關系外，在勘探、建設、運營方面毫無相同之處，一體化經(jīng)營實際上違背了社會化生產(chǎn)專業(yè)分工的趨勢，是煤電矛盾逼出來的無奈選擇。就
7、目前我省煤電聯(lián)營的多種模式，省電力協(xié)會的一位高層人士表示，他并不贊同煤電雙方的某方直接參與管理，或者兼并、控股，因為會受到跨行業(yè)、技術、人才等方面制約。他更傾向于煤電企業(yè)之間相互參股的合作形式，例如太原二電廠與中煤平朔的合作模式，太原二電廠只是轉讓了60萬千瓦的供電容量，就得到了中煤供的低價煤，各得其利。你可能會感興趣：煤電聯(lián)動的國外研究樣本山西省確定煤矸石綜合利用發(fā)展方向我國首座IGCC最環(huán)保煤電的零排放時代或到來低碳山西：必須解決粉煤灰問題全世界正在規(guī)劃中的燃煤電廠地圖免費(.mFFanwEN.)：環(huán)保論文收集
8、或原創(chuàng)電喊難，其實煤也不容易，電煤供求兩邊的拉鋸戰(zhàn)長時間內(nèi)并不會停止。由于客觀環(huán)境的影響，煤炭電力并不是單純的誰吃誰，無論是煤找電，還是電找煤，雙方的合作將是在此消彼長的話語權基礎上實現(xiàn)的最有利合作。始自今年年初的煤價陰跌，全國各大港口庫存創(chuàng)歷史新高，由從前的門庭若市到門庭冷落，煤企也開始改變戰(zhàn)略四處主動推銷。同煤集團則表示，影響不大，原因就在于其早前簽訂的
