論市場經(jīng)濟下的理財觀念

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1、WORD下載可編輯論市場經(jīng)濟下的理財觀念高翔摘要社會經(jīng)濟的發(fā)展和世界經(jīng)濟一體化程度的加深，促進了理財觀念的轉(zhuǎn)變。本文對當前企業(yè)的理財現(xiàn)狀進行分析，對當前主流的財務(wù)理念進行論述，進而對企業(yè)財務(wù)管理提出了相應(yīng)的理財策略，為市場經(jīng)濟下，企業(yè)如何健康、合理的進行財務(wù)管理提供了有效的建議。關(guān)鍵詞理財觀念人本理念理財策略20世紀90年代以來，人類社會進入了以“知識經(jīng)濟”、“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟”、“數(shù)字經(jīng)濟”為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟時代。對于這種新經(jīng)濟，美國進步政策研究所是這樣界定的：新經(jīng)濟是以知識和思想為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。在這一經(jīng)濟中，創(chuàng)造就業(yè)和提高

2、生活水平的關(guān)鍵是體現(xiàn)在服務(wù)和制造業(yè)產(chǎn)品中的創(chuàng)新思想和技術(shù)。在這一經(jīng)濟中，風險、不確定性和連續(xù)的變革是法則。新經(jīng)濟是一種高技術(shù)、服務(wù)和辦公室型的經(jīng)濟，是建立在新技術(shù)、新勞動組織方式和新產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟，是建立在貿(mào)易依存度不斷提高基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟，是建立在對外投資不斷提高基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟。新經(jīng)濟的依托是不斷創(chuàng)新、迅速發(fā)展的高新科技公司。新經(jīng)濟既加劇了市場競爭又增加了競爭對手之間的合作，加快了公司和就業(yè)的新陳代謝，極大地擴大了生產(chǎn)需求和消費需求，使產(chǎn)品生命周期縮短，大大降低了生產(chǎn)成本和價格。與此相應(yīng)，理財人員在財務(wù)管理過

3、程中持有的思想觀念和價值觀念即理財觀念也應(yīng)變革與更新，對此本文略作如下探析。1我國企業(yè)當前財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題技術(shù)資料精心整理WORD下載可編輯現(xiàn)代公司理財理論產(chǎn)生于20世紀50年，以著名財務(wù)學家諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者莫迪利亞尼（Modigliani）和米勒（Miller）的MM定理為標志。這一時期著名的公司理財理論還有威斯頓（Weston）模型，科普蘭德（Copeland）的公司價值評估理論，馬科維茨（Markowits）的資本組合理論，夏普（Sharpe）的資本資產(chǎn)定價模型等等。這些公司理財理論的產(chǎn)生促進

4、了財務(wù)管理的發(fā)展，也大大改變了人們的理財觀念，使公司理財進入一個嶄新的階段。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和世界經(jīng)濟一體化程度的加深，現(xiàn)代公司的理財觀念和方法都在發(fā)生著巨大的變化，特別是受國外發(fā)達國家理財觀念的影響，公司的財務(wù)管理逐步升級，由傳統(tǒng)的營運資金管理逐步走向資本的運營，以證券市場為主體的資本市場把人們的理財觀念引入一個新的境界，股票泡沫的神奇作用以及由此所產(chǎn)生的巨大風險使人們增強了對理財觀念的重視，以內(nèi)部控制和風險導向為主體的公司理財逐步形成一種新的理財理念。在這種情況下，研究現(xiàn)代公司的理財觀念轉(zhuǎn)變類型

5、以及由此產(chǎn)生的觀念及管理手段的創(chuàng)新，對增強公司的獲利能力和抵御風險的能力等都具有十分重要的現(xiàn)實意義和十分的迫切性。資金是企業(yè)的“血液”。由中小企業(yè)自身的特點以及現(xiàn)有的企業(yè)外部環(huán)境所決定，中小企業(yè)很難爭取到發(fā)行股票上市的機會，在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲準，而銀行因信用風險較高而不愿向中小企業(yè)提供信用貸款，造成中小企業(yè)的融資渠道相對有限，所有這些因素給中小企業(yè)成長帶來了最大的障礙，即“融資難”。此外，由于市場競爭激烈以及自身的弱點，很多中小企業(yè)難以將所籌集的“寶貴”資金加以有效使用，使得中小企業(yè)融資難問題

6、“雪上加霜”。仍存在著規(guī)模較小、人才不足、科技手段滯后、資本充足率低下、不良貸款多、風險管理手段落后。1.1結(jié)構(gòu)不合理。公司治理不完善，內(nèi)部控制和風險管理薄弱長期以來，許多企業(yè)注重會計核算，并將大部分時間和精力花在核算上，在核算的規(guī)范、準確、及時、全面等方面下了不少的氣力，也取得了較好的效果。然而卻忽視了財務(wù)管理，將財務(wù)管理的理財工作變成了核算的一個輔助成份，處于次要地位，將企業(yè)資金管理僅僅理解為對資金使用的合法性進行監(jiān)督，至于有效地調(diào)度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內(nèi)容卻未真正納入其職責范

7、圍。使財務(wù)部門的職能還停留在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后反映、核算上，或是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督上。1.2市場定位不明晰。業(yè)務(wù)特色不突出，過分注重規(guī)模擴張，缺乏戰(zhàn)略計劃技術(shù)資料精心整理WORD下載可編輯資金是企業(yè)經(jīng)營必不可少的原動力，是企業(yè)經(jīng)營賴以依存的物質(zhì)基礎(chǔ)。資金的多少決定了企業(yè)的實力。因此，不少企業(yè)把理財?shù)闹攸c放在千方百計地籌資上，總以為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營就會如魚得水、效益日長。但事實上，很多企業(yè)的資金量并不缺乏，缺乏的是營運資金及運用資金的能力，不能合理、有效地使用資金。隨著資金的不斷籌集，將必然導致優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，劣

8、質(zhì)資產(chǎn)多，資產(chǎn)流動性差，變現(xiàn)能力不強。現(xiàn)實中，有些企業(yè)總是把資金緊張掛在嘴上，并常為籌資金而疲于奔命。似乎企業(yè)的理財目標便是籌資，似乎只要籌到資金便是見到效益。如果企業(yè)沒有好的支出項目，沒有科學、有效地使用資金，使取得的資金不能產(chǎn)生效益，或產(chǎn)生的效益低于籌資成本，這樣企業(yè)苦苦籌集的資金越多，其效益會越差。1.3企業(yè)普遍具有利潤追求偏好我國中小企業(yè)普遍具有利潤追求偏好，將利