醫(yī)院人才管理與評(píng)價(jià)體企業(yè)培訓(xùn)系初探

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1、醫(yī)院人才管理與評(píng)價(jià)體企業(yè)培訓(xùn)系初探　　我國(guó)衛(wèi)生體制改革全面鋪開，醫(yī)療環(huán)境更加復(fù)雜多變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的人事管理制度已不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的衛(wèi)生人才管理?，F(xiàn)代化醫(yī)院需要管理者具有一種能夠適應(yīng)快速發(fā)展、體現(xiàn)以人為本的人力資源現(xiàn)代化管理方式。我院一直以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)黨的干部工作原則，按照國(guó)家的人事制度和省衛(wèi)生廳的要求，適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制和公立醫(yī)院改革的需要，堅(jiān)持以人為本和人力資源是第一資源的現(xiàn)代管理核心理論，不斷優(yōu)化醫(yī)院人力資源配置，強(qiáng)化崗位責(zé)任，提高人力資源開發(fā)與管理的水平，充分發(fā)揮全院職工的聰明智慧和工作熱情，創(chuàng)

2、造醫(yī)院更好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在衛(wèi)生人才管理方面不斷開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成具有特色的人才分層評(píng)價(jià)管理體系?！　∫?、開展崗位定期聘任工作　　2010年3月我院開展了全員崗位聘任工作，醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立一套干部能上能下、充滿競(jìng)爭(zhēng)和活力的管理機(jī)制，形成一套完備的管理制度，定崗定編、強(qiáng)化聘任，競(jìng)爭(zhēng)上崗等人事制度改革措施。所有崗位均提出具體聘任標(biāo)準(zhǔn)。行政職能部門正副主任、臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、大科主任和班組長(zhǎng)全部通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生。　　醫(yī)院再次細(xì)化主任助理量化考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將兩屆主任助理動(dòng)態(tài)量化考核

3、的成功經(jīng)驗(yàn)，首次引用至護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘方案中。民主測(cè)評(píng)不再是唯一的評(píng)定因素，學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、完成臨床導(dǎo)師培訓(xùn)都成為量化考核內(nèi)容。在行政職能科室，醫(yī)院還首次實(shí)施了一級(jí)科員的競(jìng)聘和管理。其中提出科級(jí)干部后備干部培養(yǎng)內(nèi)容，一級(jí)科員和主任助理將作為職能部門主任與臨床主任后備干部培養(yǎng)人選?！　〗?jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘和公開投票，一大批年輕的業(yè)務(wù)骨干走上醫(yī)院中層干部的舞臺(tái)。涌現(xiàn)出我院第一位聘用制人員任護(hù)士長(zhǎng)，第一個(gè)80后行政職能部門副主任，7人成為首批80后護(hù)士長(zhǎng)。　　這次的崗位定期聘任工作方案全面、民主、科學(xué)，職工參與踴躍，過(guò)程開展非常順利

4、和有序，人員整體素質(zhì)好，群眾認(rèn)可度非常高，充分展示了醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、水平和能力，形成了良好的人才梯隊(duì)，也必將進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院快速、科學(xué)的發(fā)展?！　《?、修訂《湖南省兒童醫(yī)院品績(jī)管理實(shí)施方案》　　2010年再次修訂《湖南省兒童醫(yī)院品績(jī)管理實(shí)施方案》。醫(yī)院始終堅(jiān)持以人為本的管理程序和措施，不斷探討具有與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理體系，健全具有促進(jìn)作用和激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)手段，全面提升行政職能部門的工作責(zé)任感和執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)快速發(fā)展。為提高管理水平，適應(yīng)醫(yī)院人才建設(shè)與學(xué)科發(fā)展修訂及完善“

5、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的具體內(nèi)容，明確考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月自評(píng)，監(jiān)審部、院辦、質(zhì)管部、拓展部等部門組織考核，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果與個(gè)人職務(wù)津貼直接掛鉤，年度品績(jī)考核得分與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格相結(jié)合。通過(guò)品績(jī)考核實(shí)施執(zhí)行，我院真正打造出一只具有兒童醫(yī)院特色的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。　　三、行政職務(wù)與專業(yè)技術(shù)職務(wù)均分層次管理　　根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的原則，為構(gòu)建以德、能、勤、績(jī)?yōu)橹饕己藰?biāo)準(zhǔn)的干部評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和自律性，明確崗位職責(zé)與責(zé)任，真正做好聘任干部的管理，打造出一支高素質(zhì)、高執(zhí)行力、高效率的管理團(tuán)

6、隊(duì)，為醫(yī)院的持續(xù)快速發(fā)展提供有力的組織保證。我院將行政職務(wù)及專業(yè)技術(shù)職務(wù)均分層次動(dòng)態(tài)管理，打破以前只上不下的現(xiàn)狀，促進(jìn)行政管理隊(duì)伍與專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)的合理化，激勵(lì)各類人員創(chuàng)造更多的工作業(yè)績(jī)，確保醫(yī)院的可持續(xù)快速發(fā)展?！　≡谛姓殑?wù)中我院實(shí)行按副科二層次，正科及以上均是三個(gè)層次動(dòng)態(tài)管理。每個(gè)層次都提出相應(yīng)的量化考核指標(biāo)，每年考評(píng)一次?！　≡趯I(yè)技術(shù)職務(wù)方面，我院在國(guó)家聘任標(biāo)準(zhǔn)上根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展?fàn)顩r提出符合醫(yī)院特點(diǎn)的聘任條件，并在前兩年分層次管理經(jīng)驗(yàn)下修訂方案，首次提出初級(jí)四層次、中級(jí)六層次、副高八層次、正高十層次動(dòng)態(tài)管理。每年考

7、評(píng)一次，與職稱津貼掛溝?！　∷?、加強(qiáng)國(guó)際合作交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才　　我院今年在人力資源部下新設(shè)國(guó)際合作交流辦，將年輕骨干派到國(guó)外學(xué)習(xí)研修；送專家到國(guó)外做訪問(wèn)學(xué)者；根據(jù)學(xué)科建設(shè)考核情況安排學(xué)科帶頭人外出考察；參與學(xué)科查房，全面普及英語(yǔ)查房的水平和能力；舉辦英語(yǔ)角，提高全員英語(yǔ)交流水平。　　現(xiàn)在醫(yī)院已成功舉辦三屆“兒科危重癥救治和急癥醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)班”，來(lái)自非洲、亞洲等20多個(gè)國(guó)家的60多名學(xué)員參加了培訓(xùn)，受到國(guó)家商務(wù)部的充分肯定。2010年9月3日，我院和復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院聯(lián)合主辦的“20

8、10兒科危重癥國(guó)際論壇”在醫(yī)院隆重舉行，來(lái)自美國(guó)等國(guó)家的10余名國(guó)際知名兒科急救專家及我國(guó)200余名兒科醫(yī)護(hù)人員分享了兒科危重癥專業(yè)的最新研究成果，我院的兒科急救模式得到了大家的認(rèn)可。這些措施培養(yǎng)出我院符合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)多方面發(fā)展的復(fù)合型人才?！　∥濉⑵渌耸赂刹靠荚u(píng)管理　　1、學(xué)科建設(shè)彰顯品牌。