醫(yī)院人才建設(shè)初探

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1、醫(yī)院人才建設(shè)初探黃曉琴陳衛(wèi)軍儲曉彬翁衛(wèi)群王瑞玲（通訊作者）（南通大學(xué)第二附屬醫(yī)院科教科226001）【摘要】人才是醫(yī)院發(fā)展最核心的競爭力。某地市級醫(yī)院根據(jù)《醫(yī)院2009-2012年學(xué)科人才建設(shè)規(guī)劃》，遵循“立足自主培育，積極穩(wěn)妥引進(jìn)，突出激勵使用，加快整體推進(jìn)”指導(dǎo)方針，從合理配置人才、充分培養(yǎng)人才、適度激勵人才等方面著手，大力推進(jìn)人才建設(shè)工作，初步取得良好效果?！娟P(guān)鍵詞】人才建設(shè)地市級醫(yī)院【中圖分類號】R197.32【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】2095-1752（2014）24-0013-02隨著醫(yī)藥衛(wèi)牛.體制改革的不斷深入及人民群眾健康需求的不斷增加，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競爭日趨激烈，人才作

2、為醫(yī)院最核心的競爭力［1］，既是醫(yī)院現(xiàn)階段解決醫(yī)療水平提高、學(xué)科內(nèi)涵發(fā)展、科研水平提升、醫(yī)院管理水平上臺階等許多重大問題的關(guān)鍵，也是醫(yī)院未來發(fā)展的基石，是保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源泉［2］。為此，某地市級醫(yī)院根據(jù)人才發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)和地IX資源，制定了《2009-2012年學(xué)科人才建設(shè)規(guī)劃》。該規(guī)劃以人才能力建設(shè)為主題，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以學(xué)科帶頭人和中青年學(xué)術(shù)技術(shù)骨干為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動力，遵循“立足自主培育，積極穩(wěn)妥引進(jìn)，突出激勵使用，加快整體推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，著力建設(shè)人才隊(duì)伍并實(shí)施精細(xì)化管理，力爭為醫(yī)院的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。該規(guī)劃自實(shí)施以來，初步取得良好效果，現(xiàn)總結(jié)如下。一合

3、理配置人才夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)1.招聘優(yōu)秀畢業(yè)生選擇適宜人才是醫(yī)院招聘工作的核心理念。每年對增員計(jì)劃進(jìn)行充分調(diào)研，由各學(xué)科帶頭人提出書面中請，人事科綜合上級主管部門的設(shè)置要求，統(tǒng)籌全院人員增減狀況，列出需求報(bào)告，送交院務(wù)會審核，進(jìn)而形成招聘計(jì)劃。招聘過程除筆試外，須經(jīng)過包括各學(xué)科帶頭人在內(nèi)的專家組進(jìn)行實(shí)踐能力考核，最后通過院部及相關(guān)專家的面試，按相位權(quán)重打分，總分由高到低決定錄用人員。由于博士畢業(yè)生傾向于至一二線城市的大型醫(yī)院求職，而作為地市級醫(yī)院，吸引力有限。面對博士畢業(yè)生短缺的狀況，院領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)學(xué)科帶頭人及管理干部，前往省內(nèi)外人才市場或醫(yī)學(xué)院校，招聘年輕醫(yī)學(xué)博士，以不斷增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。近幾

4、年，招聘的博士生，對醫(yī)院發(fā)展所起的作用日益突出，填補(bǔ)了國家自然科學(xué)基金立項(xiàng)、省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才培養(yǎng)對象等方面的空閂。1.引進(jìn)優(yōu)秀人才人才是學(xué)科的優(yōu)勢所在，優(yōu)秀人才不僅擁有專業(yè)本領(lǐng)、創(chuàng)新技能、責(zé)任意識等，同吋還能將樂觀、自信、上進(jìn)、自律等舉止和美德感染周邊人員，是學(xué)科發(fā)展的領(lǐng)頭羊。醫(yī)院針對冇的科室基礎(chǔ)條件一直薄弱，冇的科室沒有注重人才的銜接，還奮的科室因?yàn)槿瞬帕魇В瑢?dǎo)致學(xué)科發(fā)展緩慢等客觀情況，著手引進(jìn)學(xué)科帶頭人［3］。引進(jìn)舉措側(cè)重于兩個方面：2.1提供競爭性薪酬。由于我國的養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、教育等環(huán)境條件決定了人們的生活意識，合法的收入越高越好。因此提供與冋行相比有競爭力的薪酬，以解決人才的后顧

5、之憂，利于人才安心工作。2.2提供施展抱負(fù)平臺。因?yàn)槿瞬鸥⒅刈晕覂r(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要合適的工作條件和良好的人文環(huán)境。醫(yī)院力爭讓他們開展項(xiàng)目有配備、組建團(tuán)隊(duì)有支持、探索研宄有傾斜，并營造和諧的人際關(guān)系。冋吋對高層次人才在生活上給予相應(yīng)的優(yōu)惠條件，使他們更好地安心工作。二充分培養(yǎng)人才盤活智力資源人才培養(yǎng)方面，力求做精做細(xì)，既注重全面提高，又輔以重點(diǎn)培育［4】。1.在重點(diǎn)培育方面，著重進(jìn)行院重點(diǎn)人才培育管理、選拔培養(yǎng)優(yōu)青年醫(yī)學(xué)人才、舉辦研宄生課程研修班和成立學(xué)術(shù)沙龍等活動的探索與實(shí)踐。1.1重點(diǎn)人才培養(yǎng)管理制定《重點(diǎn)學(xué)科（?？疲┙ㄔO(shè)與重點(diǎn)人才培養(yǎng)管理辦法》，對市級及以上重點(diǎn)人才、市級及以上重點(diǎn)學(xué)科

6、（?？疲┴?fù)責(zé)人在人才管理、人才考核、人才激勵與獎懲等方面做出明確規(guī)定。對重點(diǎn)人才優(yōu)先推薦參加境內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵、支持參加各種國際學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)交流活動及開展國際和地區(qū)科技交流與合作；鼓勵、支持從事新技術(shù)引進(jìn)開發(fā)及承枳課題研究，對承捫課題、引進(jìn)開發(fā)的新技術(shù)，在立項(xiàng)、儀器設(shè)備配置等方面優(yōu)先予以推薦及支持保證；對上級立項(xiàng)科研課題，最高可按實(shí)際到帳經(jīng)費(fèi)的1:2比例予以經(jīng)費(fèi)匹配等。對重點(diǎn)人才加強(qiáng)考核，及時(shí)組織年度考核及培養(yǎng)期滿考核，考核結(jié)果作為人才津貼發(fā)放依據(jù)。1.2選拔培養(yǎng)優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才自2009年始，制定并全面實(shí)施《“優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)計(jì)劃”實(shí)施辦法》，分兩個層次選拔優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才，培養(yǎng)周期

7、三年。選拔過程通過申報(bào)（推薦或自薦）、資格審核、競聘漬講、能力展示、評委打分、領(lǐng)導(dǎo)討論、結(jié)果公示、發(fā)文公布等一整套規(guī)范程序。優(yōu)青人才被確定后，與院部簽訂個性化人才培養(yǎng)協(xié)議書，培養(yǎng)期內(nèi)院優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)計(jì)劃選拔考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對優(yōu)秀醫(yī)學(xué)青年人才培養(yǎng)工作及下設(shè)的由院黨委辦公室、醫(yī)務(wù)處、人事科、科教科、財(cái)務(wù)科等多部門參與的管理辦公室，負(fù)責(zé)院優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)、考核等各項(xiàng)管理工作。培養(yǎng)期滿考核優(yōu)秀者院部予以表彰及