人才建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展

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1、人才建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展我院建設(shè)跨入了現(xiàn)代化醫(yī)院承前啟后、繼往開來的重要時期，以經(jīng)濟杠桿調(diào)控醫(yī)院發(fā)展，必然導致以追求經(jīng)濟利益和眼前利益為重的傾向，最終也將導致醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Φ膯适АＸ瀼芈鋵嵖茖W發(fā)展觀，必須著眼于打造醫(yī)院核心競爭力，堅持以人為本，確保醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。我國衛(wèi)生人事制度改革已在摸索中跨入了全面推進的階段。我院在這些文件及其配套措施的指導下，緊跟形勢，積極穩(wěn)妥地施行了一系列改革，尤其是在用人機制上邊出了較大步伐，為改革的繼續(xù)推行奠定了堅實的基礎(chǔ)，也積累了豐富的經(jīng)驗。為了落實我院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要的精神和醫(yī)院屮長期發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)一支高索質(zhì)的人才隊伍，我院要進一步制定

2、規(guī)劃。一、醫(yī)院人才隊伍狀況近年來，我院的人才工作有了令人矚目的飛躍式的發(fā)展，醫(yī)院實施人才戰(zhàn)略，開發(fā)人才資源，大批優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長，在醫(yī)院的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，人才隊伍建設(shè)取得顯著成效。人才總量穩(wěn)步增長；人才結(jié)構(gòu)明顯改善；人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，高學歷、高職稱和年青人才所占比例進一步提高。近年來醫(yī)院重視人才培養(yǎng)，全院約職工參加了不同專業(yè)不同層次的繼續(xù)教育培訓，學科帶頭人也在不斷成長，同吋不斷加人引進人才工作力度，吸納優(yōu)秀人才來院工作，并積極引進國內(nèi)外技術(shù)和管理專家來院作短期指導或講學，尤其是強化了重點?？频呐嘤枺渲萌瞬刨Y源的格局正在形成，人才環(huán)境逐步優(yōu)化。我院

3、的人才開發(fā)工作雖然取得了較大成績，但與醫(yī)院的發(fā)展目標還有較大差距，人才問題仍是制約醫(yī)院發(fā)展的最大因素。主要表現(xiàn)在：1、人才總量不足。醫(yī)院規(guī)模擴大了，維持醫(yī)院工作正常運行急需增編。2、高層次人才不足，尤其是缺乏統(tǒng)領(lǐng)學科的領(lǐng)軍人物。學科帶頭人處于新老交替的過渡期，少數(shù)學科處于人才斷層現(xiàn)彖，突出表現(xiàn)在小專業(yè)或輔助專業(yè)已導致人力資源斷檔，由于編制限制，照顧了大專業(yè)，使小專業(yè)及輔助專業(yè)不能及時補充。3、整體學歷還是偏低，研究生以上學丿力人員都分布在一級臨床科室，醫(yī)技、輔助科室、社區(qū)及護理人員的學歷普遍偏低。4、專業(yè)技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理，F(xiàn)T前醫(yī)院人才層次結(jié)構(gòu)處于比例失調(diào)狀態(tài)，高中級職務(wù)比

4、例過大，而住院醫(yī)師等初級比例較低。5、管理干部隊伍建設(shè)力度不夠。主要表現(xiàn)在機關(guān)管理人員知識結(jié)構(gòu)單一（多為一衛(wèi)生專業(yè)，缺乏管理知識）；學歷層次偏低，木科以上學歷人員比較少；年齡層次出現(xiàn)斷檔；沒有科學的評價機制；沒有常規(guī)的培訓機會。這些原因?qū)е铝藱C關(guān)管理隊伍的不穩(wěn)定，也影響了管理人員整體能力的提高。6、人才激勵機制尚不完善。近年來，我院人才投資有所增加，但非常有限，用于培養(yǎng)人才、引進人才的投入遠遠不夠，對科技人員的經(jīng)費投入一直較少，市場化的分配機制沒有形成，“一流人才要有一流報酬”沒有得到較好體現(xiàn)。二、人才隊伍建設(shè)的指導思想與目標今后十年是我院建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的關(guān)鍵時期，人才將對我院

5、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉口標產(chǎn)生決定性影響，我們必須認清形勢，增強危機感、緊迫感，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)人才開發(fā)新突破。（一）、指導思想：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，牢固樹立人才是第一資源的觀念，著眼于醫(yī)院的長遠發(fā)展和人才的總體需求，樹立科學發(fā)展觀，大力實施“人才強院”戰(zhàn)略。以人才資源能力建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)學科帶頭人為重點，以創(chuàng)新求突破，突出我院優(yōu)勢，緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，為現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)提供堅強的人才保證。（二）、發(fā)展目標1、擴人人才隊伍的主要預期目標：保持人才總量持續(xù)穩(wěn)定增長，以滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。2、優(yōu)化學歷

6、結(jié)構(gòu)的主要預期冃標：使各科室都有高層次學科帶托人，提高我院職工的學歷層次。3、調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預期目標：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理，形成素質(zhì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。4、提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預期FI標：在提高思想政治素質(zhì)、加強職業(yè)道徳建設(shè)的同時，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大的提高，使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到較高水平。三、人才隊伍建設(shè)（一）、實施總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整，微觀靈活放開原則。醫(yī)院總?cè)藬?shù)按病床定編，總量實行宏觀控制管理，分類管理、科學合理設(shè)置崗位。按專業(yè)、技術(shù)、年齡結(jié)構(gòu)進行調(diào)

7、整與擴充，衛(wèi)生技術(shù)人員穩(wěn)定在85%,行政工勤（含副系列）占15%；制定各科室人力資源配置原則和實施方案，以病人為屮心，按需設(shè)崗定編。（二）、統(tǒng)籌規(guī)劃，招聘高學丿力人才，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。依據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需耍，有計劃，有步驟地招聘高學歷人才，招聘的形式耍有重點、有選擇地到國內(nèi)著名醫(yī)學院校直接招聘，社會公開招聘。為吸引優(yōu)秀的博士、碩士研究生來我院工作，醫(yī)院將采取兩項措施：一是加大宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的招聘高學歷人才