案例分析題解題思路與步驟

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1、案例分析題解題思路與步驟一、案例分析的一般性特點（一）案例分析的種類1.專題分析：不對案例作全面分析，而集中于案例的某一個方面或某一問題，某一備選方案作深入分析。如投資項B評價。2.綜合分析：指出關(guān)鍵問題，作出判斷并推薦備選方案，同吋用定量定性分析來支撐結(jié)論。如資本項目決策、業(yè)績評價。不同的案例分析有不同（二）案例分析的基本步驟1.認(rèn)真通讀案例足基礎(chǔ)拿到一篇案例，學(xué)生需要進(jìn)行反復(fù)閱讀，才能對案例中的相關(guān)信息了然于胸。在閱讀的過程中，最好對案例中的背景、主要事實及問題、面臨的難題、利弊條件等內(nèi)容進(jìn)行一一記錄，以方便下一個步驟的進(jìn)行。粗

2、讀案例，獲得基本信息和對間題的基本概念，了解相關(guān)圖表里給出的信息；再進(jìn)行精讀，徹底了解案例中提供的數(shù)據(jù)、信息和事實?？赡艿脑挘€應(yīng)進(jìn)一步閱讀和查找老師推薦的相關(guān)資料或根據(jù)自己的判斷查找相關(guān)的信息來支持自己的分析。2.根據(jù)案例的要求思考在對案例進(jìn)行汄真閱讀之后，找出問題的癥結(jié)所在，并對需要解決的問題進(jìn)行概括，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要且具有一定的難度，耑要讀賁在詳細(xì)理解問題的基礎(chǔ)上，作出一些合理的假設(shè)，要能夠通過現(xiàn)象看本質(zhì)。3.歸納、概括問題，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治龇治霭咐紫纫竞媒嵌龋ㄕ_選擇分析主體），通過從不同的角度考慮問題，然后選用恰當(dāng)?shù)睦碚?/p>

3、知識來分析案例。案例分析應(yīng)注意從兩個基本角度出發(fā)：（1）當(dāng)事者的角度。案例分析必須站到案例中的主要角色的立場上去觀察和思考，設(shè)身處地地去體驗，與主角同命運。（2）全而綜合的角度。必須從全局出發(fā)，全面細(xì)致綜合地考慮問題。通過從不同的角度考慮問題，然后選用恰當(dāng)?shù)睦碚撝R來分析案例。4.對方案優(yōu)選，提出相關(guān)建議為了找出案例中解決現(xiàn)冇問題的最佳方案，就要把各個處理方案放在一起進(jìn)行優(yōu)劣對比，在經(jīng)過反復(fù)衡量和比較后進(jìn)行確定，闡述其理由，同時指出被淘汰方案的缺陷所在。最后，對方案的計劃實施提出建議。（三）進(jìn)行案例分析應(yīng)注意的問題1.多看多做…--

4、熟能生巧充分利用題S所給的已知條件2.分析到位-…簡明扼要對撰寫案例的方面分析報告要簡明扼要，一針見血，開門見山，要用一句話把案例分析的主要成果概括出來，并成為報告的主題。3.觀點明確-…-自圓其說案例分析由于主觀性較強，在符合法律的框架下，仁者見仁，智者見智，即案例分析沒冇固定的答案。二、具體案例解讀（一）2005年1月初，KK產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型集團公司得悉一個確切消息：有甲工廠擬轉(zhuǎn)讓其全部股權(quán)，幵價100萬元，采取現(xiàn)金支付方式。甲工廠提供的其他資料如下：①截止2004年12月310,賬面資產(chǎn)5000萬元，銀行負(fù)債3000萬元、其他應(yīng)付款

5、（累欠員工公司福利）500萬元。②甲工廠原系一家藥品生產(chǎn)企業(yè)，所稱轉(zhuǎn)讓原因是：廠房設(shè)備老化，產(chǎn)品缺乏銷路，連續(xù)數(shù)年虧損，拖欠全廠500名員工近一年的工資福利500萬元。問題：1.在企業(yè)集團并購的過程中，滯要解決的關(guān)鍵問題有哪些？2.結(jié)合本案例，指出若收購甲工廠，KK集團公司可能遭遇的風(fēng)險或陷阱。3.對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型（主并）企業(yè)，并購的戰(zhàn)略目標(biāo)何在？在目標(biāo)公司搜尋與抉擇上應(yīng)確立怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？4.單純從獲取資本利得的角度，你認(rèn)為該工廠是否值得購買？為什么？要點提示：1.在企業(yè)集團整個并購過程中，需要解決的關(guān)鍵問題有：）并購目標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)公

6、司的搜尋與抉擇、目標(biāo)公司價值評佔、并購的資金融通、并購一體化整合、并購陷阱的防范。2.就本案例而言，KK集團公司收購甲工廠，可能遭遇的風(fēng)險或陷阱主要來自于信息錯誤，包括所披露的財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)資料的具實性與全而性，其屮也包括是否存在或有負(fù)債等。3.（1）并購戰(zhàn)略目標(biāo)：對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，并購目標(biāo)公司的著眼點，或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要一藉此而跨入新的具冇發(fā)展前途、能給集W帶來長期利益的朝陽行業(yè)，而更多的則是為了收購后與企業(yè)集團原有資源進(jìn)行“整合謀求更大的資源聚合優(yōu)勢，以進(jìn)一步強化核心能力，拓展市場競爭空間，推動戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)

7、構(gòu)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（2）搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)：一是戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)，即要求目標(biāo)公司在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面必須與主并企業(yè)存在著廣泛的協(xié)同互補性。二是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與價格上限，前者取決于土并企業(yè)的管理與控制能力，后者與主并企業(yè)的財務(wù)資源的承荷或支持能力密切相關(guān)。1.從單純地獲取資本利得角度，甲工廠是否值得購買，判斷的標(biāo)準(zhǔn)是：甲企業(yè)變現(xiàn)價值大于甲企業(yè)出價100萬元。具體可從以下方面分析：(1)收購一家公司首先所得到的既非資產(chǎn)、也非股權(quán)，而必須首先背負(fù)著所有的負(fù)債，此外還包括員工的安置費甚至成有負(fù)債等。(2)對于所取得的資產(chǎn)，也

8、必須對其質(zhì)量，特別是變現(xiàn)能力加以慎重考察，因為并非所冇的資產(chǎn)項0均具宥實在的變現(xiàn)能力或變現(xiàn)價值，而變現(xiàn)能力的高低與賬面價值并無多大的關(guān)系。(3)就本案例案中的甲工廠而言，表面上看來似乎很合算，存在著1400(1500—100)萬元的賬