大連沿海國際中心保溫施工方案（普樂士）

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1、大連沿海國際中心外墻外保溫分包工程施工方案編制：大連普樂士保溫工程有限公司外保溫工程施工方案（一）、工程概況1、工程概況：大連沿海國際中心，位于大連星海廣場東側(cè)，外飾面為玻璃幕墻?，F(xiàn)在墻體用阻燃型硬泡聚氨酯做保溫，保溫面積約50000m2,厚度為5cm。為減少對幕墻龍骨的污染，應(yīng)先焊連接件，焊完后，做保溫層，然后再安裝龍骨。2、工程特點A、吊籃施工B、穿插作業(yè)：本項目上下同時施工，所以施工時應(yīng)穿插作業(yè)，各工種應(yīng)相互之間的配合、協(xié)調(diào)，并注意施工安全。C、作業(yè)時間：該工程因在海邊、高層及工期緊。我公司針對此特點采取

2、的辦法是一、首先準備足夠的施工機械保證工期，還準備了幾臺備用設(shè)備替補；二、抓零為整，即在墻體連接件焊接時，在安全的前提下靈活機動作業(yè)，爭取時間。三、看風向施工，風大時應(yīng)避風作業(yè),如刮南風，應(yīng)在北面施工防止污染。四、根據(jù)吊籃施工的特點，哪棟樓工期要求緊，公司將啟用備用設(shè)備，以保工期。D、錯時施工：根據(jù)風力特點上班工作時間進行調(diào)整，早晚風力較小，早上4點開始工作，晚上8點收工。E、作好防護：因本項目為超高層建筑，且緊鄰交通干道，車輛、行人密度大，所以施工時一定要作好防護，確保不漂移污染。施工時安排專人在巡視，把車輛

3、、行人攔在漂移區(qū)以外。吊籃外側(cè)設(shè)置防風漫布擋風，做臨時防護。F、現(xiàn)3-12層龍骨以完成，為讓幕墻有施工作業(yè)面，南墻保溫面積少，所以先施工南墻，再施工東墻和西墻。2、編制依據(jù)：2.1工程圖紙2.2《建筑隔熱用硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料國家標準》2.3《聚氨酯硬泡防水保溫工程技術(shù)規(guī)程》2.4《民用建筑節(jié)能設(shè)計標準》2.5《外墻外保溫施工技米標準》2.6《砼凝土結(jié)構(gòu)工程驗收規(guī)范》2.7《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》2.8現(xiàn)場情況3、項目部組織機構(gòu)質(zhì)量管理體系安全管理體系4、質(zhì)量標準：質(zhì)量保證體系嚴抓施工過程，控制確保施工質(zhì)量達

4、到合同要求。4.1、工程質(zhì)量目標以國優(yōu)為目標。本工程按照國家標準《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》的要求進行質(zhì)量檢驗評定，質(zhì)量目標達到要求。4.2、質(zhì)量保證體系本項目建立以公司質(zhì)檢處、項目經(jīng)理為領(lǐng)導，質(zhì)安部門檢查實施組建的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，推選專業(yè)技術(shù)工程師責任制，施工全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，制定從項目經(jīng)理到施工班組的現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)保體系延伸到各項施工中。4.3、工程施工依據(jù)：除嚴格按照現(xiàn)行的國家所頒規(guī)范、規(guī)程、標準、設(shè)計施工圖、技術(shù)核定單施工外，還要嚴格遵照施工專項施工組織設(shè)計及專項施工技術(shù)方案措

5、施等進行施工。4.4、組織保證措施：根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。4.5、質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控。(1)過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案?審批?技術(shù)交底?具體操作?項目質(zhì)檢員初驗一?項目經(jīng)理復(fù)核一?業(yè)主監(jiān)理檢查認可一?進入下道工序(1)質(zhì)量保證程序方案：經(jīng)市批方可實施人員：基木耍索質(zhì)量材料：原料半成品檢驗操作：按工藝標準耍求機具：檢》拾力可使W實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位貴任制~技術(shù)資料保證熟悉閣紙周檢維修保養(yǎng)方案保證-人員耍尜保證原材料質(zhì)呈:保證?操作過程

6、保證機具保證產(chǎn)品維護5、施工安全及消防管理：5.1、安全管理方針①安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。②在施工中要認真貫徹“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人員傷亡事故和機械事故，確保安全生產(chǎn)。5.2、安全保證體系以項目經(jīng)理為首，各專業(yè)安全員及班組兼職安全員等各方面的管理人員組成安全保證體系。5.3、安全管理(1)安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自驗收進行書面交底。(2)班前檢查制：各專業(yè)責任工程師必須督促，對安全防護措施是否進行檢查。(3)

7、周安全活動制：經(jīng)理部每周組織一次全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大大連普樂士工程有限公司人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(4)定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定時間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改消項記錄。(1)實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。(2)危急情況停工制。(3)認真貫徹落實國家和當?shù)仄髽I(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部位用人做好安全檢查與防護、

8、使之做到經(jīng)常化、制度化、標準化。(4)抓好項目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責任制管理：落實安全生產(chǎn)責任制實行“一把手”負責制。施工隊設(shè)專職與兼職安全員，班組設(shè)專職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制，做到常備不懈，一抓到底。(5)隊伍進場及時進行三級安全教育，針對工程施工各階段特點，切實做好同步安全教育，提高職工整體安全意識。(6)加強安全生產(chǎn)管理標準化。(7)堅持“四不放過”制度。(8)堅持施工前交底，工