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《當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策研究［摘要］完善的A部控制是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，金融危機(jī)也隨之而來，很多企業(yè)都經(jīng)不起金融海嘯的沖擊，相繼倒閉。其中包括有著150多年歷史的金融巨頭雷曼兄弟，其中的原因有很多，正所謂“得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂”，在當(dāng)今激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多的屮小型企業(yè)的內(nèi)部控制問題相當(dāng)突出，進(jìn)而影響了中小型企業(yè)的效益，阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)做好內(nèi)部控制管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展永恒不變的有效途徑，具有重要意義。木文將針對現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部控制存在的實(shí)際
2、性問題做出粗略有效的對策。Discussionontheimportanceofenterpriseinternalcontrol[Abstract]Perfectinnercontrolisanimportantsymboltomeasurethelevelofenterprisemanagement.WiththecontinuousdeepeningofChina’sreformandopeningup,themarketeconomicsystemcontinuouslyimproved,thefinancialcris
3、isalsofollowed,manyenterprisescannotaffordthefinancialimpactofthetsunami,collapsed.Includinga150yearsofhistoryoffinancialgiantssuchasLehmanbrothers,therearemanyreasons,istheso-calledMtocontrolisstrong,controlisweak,uncontrolledchaotic'Intoday’scompetitivemarketeconom
4、yenvironment,theinternalcontrolproblemformanysmallandmediumenterprisesisquiteprominent,therebyaffectingthesmallandmedium-sizedenterprisebenefit，hinderedthedevelopmentofsmallandmediumenterprises.Sotheenterprisetocarryoutthemanagementofinternalcontrolistheenterprisesus
5、tainabledevelopmenteffectivewaytoeternalinvariable,isofgreatsignificance.Thispaperwillmakearougheffectivecountermeasuresinviewoftheactualproblemsexistinginthecurrententerpriseinternalcontrol.[Keyword]InternalControlPracticalEffectiveCountermeasures目錄一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1（一）研究企
6、業(yè)內(nèi)部控制的背景和目的1（二）企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的主要內(nèi)容1（三）企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要意義1二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題3三、企業(yè)內(nèi)部控制的有效對策4（一）建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的指導(dǎo)原則4（二）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的措施5@i侖8至姍吾9io一、企業(yè)內(nèi)部控制概述（一）研究企業(yè)內(nèi)部控制的背景和目的隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，金融危機(jī)也隨之而來，很多企業(yè)都經(jīng)不起金融海嘯的沖擊，相繼倒閉。其中乜括有著150多年歷史的金融巨頭雷曼兄弟，其中的原因有很多，正所謂“得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂”，在當(dāng)今激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境
7、下，許多的中小型企業(yè)的內(nèi)部控制問題相當(dāng)突出，進(jìn)而影響了中小型企業(yè)的效益，阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展。這次的中石汕窩案和華潤集團(tuán)董事長宋林被中紀(jì)委帶走也說明中國大型央企在內(nèi)部控制上也有很大的問題，結(jié)果就出現(xiàn)了一言堂等情況，最后發(fā)生了這次的中石油、華潤諸多高層由于腐敗鋃鐺入獄，因此企業(yè)做好內(nèi)部控制管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展永恒不變的有效途徑，具有重要意義。內(nèi)部控制按照其控制目的的不同，可分成兩部分內(nèi)容：即會計(jì)控制與管理控制。前者主要指為了保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性與完整性、保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性與真實(shí)性、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合規(guī)性與合法性而采取的一
8、系列控制措施；后者主要指為了保障企業(yè)經(jīng)營決策、方針政策的貫徹與執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)營目標(biāo)、提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率而采取的一系列控制措施。會計(jì)控制和管理控制是相輔相成的，他們都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)而存在的,對企業(yè)的□常生存與發(fā)展具有十分重要的意義。（二）企業(yè)實(shí)
