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《煤礦機(jī)電事故原因分析及預(yù)防對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、煤礦機(jī)電事故原因分析及預(yù)防對(duì)策【摘 要】煤礦機(jī)電事故多發(fā)，本文從人、設(shè)備、環(huán)境、管理等幾方面對(duì)發(fā)生事故的原因進(jìn)行了分析，并針對(duì)性地提出了解決辦法；解決煤礦機(jī)電事故多發(fā)的關(guān)鍵是，提高崗位職工素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及其零部件安全設(shè)施的管理，改善設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，采用科學(xué)的管理方法；只有做到這些，才能從根本上減少事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！ 娟P(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；安全；管理 煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦最重要的安全生產(chǎn)工具，作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，從提升運(yùn)輸?shù)讲删蛏a(chǎn)，從通風(fēng)到排水，從供電到壓風(fēng)，都離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備；機(jī)電設(shè)備管理是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是煤礦安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)；一旦發(fā)生事故，輕則影響正常生產(chǎn)，
2、重則造成設(shè)備損壞，甚至造成重大財(cái)產(chǎn)損失及人員傷亡。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我礦機(jī)電事故占安全生產(chǎn)事故的80％以上，分析歷年來(lái)的事故原因，主要在于人、設(shè)備、環(huán)境、管理等幾方面存在問(wèn)題，只有從根本上解決這四方面的問(wèn)題，才能保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全?！ ∫弧⑹鹿试蚍治觥 ?、人為原因 （1）安全意識(shí)差，思想覺(jué)悟低，缺乏敬業(yè)奉獻(xiàn)精神 “重生產(chǎn)、輕安全”是從管理人員到普通職工的通病，安全意識(shí)淡薄，缺乏“安全第一”的思想。具體表現(xiàn)為“管理制度不完善、落實(shí)不到位，機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修工作無(wú)法落實(shí)”等，致使機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，造成機(jī)電事故頻出?！ 。?）業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不愿學(xué)習(xí) 機(jī)電專(zhuān)業(yè)大多屬于特殊工種，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培
3、訓(xùn)，而機(jī)電各工種屬于輔助工種，待遇低，多數(shù)人員情緒低落、不愿學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平與實(shí)際需要差距越來(lái)越大，工作中對(duì)事故隱患無(wú)法進(jìn)行預(yù)防、判斷和處理，積重難返，造成事故。 ?。?）作風(fēng)浮躁，工作應(yīng)付 “當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，工作中麻痹大意，無(wú)視操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定，抱著”小車(chē)不倒只管推”的思想，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生?！ 。?）投機(jī)取巧，冒險(xiǎn)蠻干 機(jī)電液一體化裝備大量地應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可是一些人不愿學(xué)習(xí)，自以為是，投機(jī)思想比較嚴(yán)重，隨便檢修操作新設(shè)備，造成設(shè)備損壞事故?！ ?、設(shè)備本身原因 ?。?）設(shè)備陳舊 我礦是1958年建礦，近幾年，隨著煤礦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)能
4、提升進(jìn)行裝備升級(jí)改造，資金投入大大增加，但由于我礦水平多、采區(qū)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，所以這方面的投入常常還是捉襟見(jiàn)肘，部分設(shè)備仍處于超期服役狀態(tài)?！ 。?）零部件跟不上 一方面是資金緊張，造成需要準(zhǔn)備的備件一拖再拖；另一方面是一些設(shè)備屬于淘汰產(chǎn)品，零部件只能自制，工藝差，精度低，容易損壞；還有就是管理人員意識(shí)差，疏于管理，根本就沒(méi)有準(zhǔn)備。當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí)，“挖東墻，補(bǔ)西墻”給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)埋下隱患?！ 。?）檢修不到位 煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境差，其安全運(yùn)轉(zhuǎn)全靠及時(shí)精細(xì)的檢修來(lái)維持的；而我礦的原煤生產(chǎn)，系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備多，管理起來(lái)就非常困難，檢修時(shí)往往顧此失彼，有時(shí)盲目追求產(chǎn)量，致使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，
5、設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作難以保證?！ ?、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)境因素 （1）環(huán)節(jié)復(fù)雜，設(shè)備多 我們礦是一個(gè)已開(kāi)采50多年的老礦井，多水平同時(shí)開(kāi)采，戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，共有供電、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、通訊、采掘等系統(tǒng)的設(shè)備近萬(wàn)臺(tái)，管理難度確實(shí)很大?！ 。?）巷道變形，失修多 由于生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，越往深部地壓越大，支護(hù)難度加大，巷道變形比較嚴(yán)重，造成失修巷道越來(lái)越多，給機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和操作都帶來(lái)隱患。 ?。?）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平低 一方面是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況水平比較低，巷道失修多，設(shè)備環(huán)境差，設(shè)備檢修不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，隨意性大。 另一方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作只講面子工程，不解決實(shí)際問(wèn)題，
6、有的甚至掩蓋了設(shè)備本身問(wèn)題，給設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)埋下隱患?！ ?、管理方面的缺陷 ?。?）人為因素太多 一方面分配不合理，個(gè)別干部工資分配時(shí)，只考慮人情，而不考慮工作成績(jī)，造成工作積極性不高；另一方面工作隨意性大，檢修工作隨意拖延，造成檢修不及時(shí)?！ 。?）特種作業(yè)人員管理不好 特種作業(yè)人員崗位隨意地調(diào)整，給安全埋下隱患。一些技術(shù)性工種，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不考慮學(xué)識(shí)水平，忽略用工要求，當(dāng)作好工種送人情；隨意調(diào)整用工崗位，安全培訓(xùn)工作跟【摘 要】煤礦機(jī)電事故多發(fā)，本文從人、設(shè)備、環(huán)境、管理等幾方面對(duì)發(fā)生事故的原因進(jìn)行了分析，并針對(duì)性地提出了解決辦法；解決煤礦機(jī)電事故多發(fā)的關(guān)鍵是，提高崗位職工素質(zhì)，
7、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及其零部件安全設(shè)施的管理，改善設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，采用科學(xué)的管理方法；只有做到這些，才能從根本上減少事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！ 娟P(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；安全；管理 煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦最重要的安全生產(chǎn)工具，作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，從提升運(yùn)輸?shù)讲删蛏a(chǎn)，從通風(fēng)到排水，從供電到壓風(fēng)，都離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備；機(jī)電設(shè)備管理是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是煤礦安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)；一旦發(fā)生事故，輕則影響正常生產(chǎn)，重則造成設(shè)備損壞，甚至造成重大財(cái)產(chǎn)損失及人員傷亡。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我礦機(jī)電事故占安全生產(chǎn)
