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1、煤礦機電事故原因研究及預防對策【摘要】煤礦機電事故多發(fā)，本文從人、設備、環(huán)境、管理等幾方面對發(fā)生事故的原因進行了分析，并針對性地提出了解決辦法；解決煤礦機電事故多發(fā)的關鍵是，提高崗位職工素質，加強機電設備及其零部件安全設施的管理，改善設備的運轉環(huán)境，采用科學的管理方法；只有做到這些，才能從根本上減少事故，實現安全生產?！娟P鍵詞】煤礦機電；安全；管理煤礦機電設備是煤礦最重要的安全生產工具，作為一個現代化礦井，從提升運輸到采掘生產，從通風到排水，從供電到壓風，都離不開機電設備；機電設備管理是煤礦安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，更是煤礦安全生產的薄弱環(huán)節(jié)；一旦發(fā)生事故，輕則影響正常生產
2、，重則造成設備損壞，甚至造成重大財產損失及人員傷亡。經統(tǒng)計，我礦機電事故占安全生產事故的80%以上，分析歷年來的事故原因，主要在于人、設備、環(huán)境、管理等幾方面存在問題，只有從根本上解決這四方面的問題，才能保證煤礦機電設備安全。一、事故原因分析1、人為原因(1)安全意識差，思想覺悟低，缺乏敬業(yè)奉獻精神'‘重生產、輕安全”是從管理人員到普通職工的通病，安全意識淡薄，缺乏“安全第一”的思想。具體表現為'‘管理制度不完善、落實不到位，機電設備維護檢修工作無法落實”等，致使機電設備帶病運轉，造成機電事故頻出。(1)業(yè)務素質低，不愿學習機電專業(yè)大多屬于特殊工種，需要進行專業(yè)培訓，
3、而機電各工種屬于輔助工種，待遇低，多數人員情緒低落、不愿學習，業(yè)務技術水平與實際需要差距越來越大，工作中對事故隱患無法進行預防、判斷和處理，積重難返，造成事故。(2)作風浮躁，工作應付“當一天和尚撞一天鐘”，工作中麻痹大意，無視操作規(guī)程及有關安全規(guī)定，抱著”小車不倒只管推”的思想，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。(3)投機取巧，冒險蠻干機電液一體化裝備大量地應用于煤礦生產的各個環(huán)節(jié)，可是一些人不愿學習，自以為是，投機思想比較嚴重，隨便檢修操作新設備，造成設備損壞事故。2、設備本身原因(1)設備陳舊我礦是1958年建礦，近幾年，隨著煤礦經濟形勢的好轉和產能提升進行裝備升級改
4、造，資金投入大大增加，但由于我礦水平多、采區(qū)多、戰(zhàn)線長，所以這方面的投入常常還是捉襟見肘，部分設備仍處于超期服役狀態(tài)。(1)零部件跟不上一方面是資金緊張，造成需要準備的備件一拖再拖；另一方面是一些設備屬于淘汰產品，零部件只能自制，工藝差,精度低，容易損壞；還有就是管理人員意識差，疏于管理，根本就沒有準備。當出現事故時，“挖東墻，補西墻”給設備安全運轉埋下隱患。(2)檢修不到位煤礦機電設備的運轉環(huán)境差，其安全運轉全靠及時精細的檢修來維持的；而我礦的原煤生產，系統(tǒng)復雜、設備多，管理起來就非常困難，檢修時往往顧此失彼，有時盲目追求產量，致使設備帶病運轉，設備的安全運轉工作難
5、以保證。3、設備運轉的環(huán)境因素(1)環(huán)節(jié)復雜，設備多我們礦是一個已開采50多年的老礦井，多水平同時開采，戰(zhàn)線長，生產環(huán)節(jié)多，共有供電、提升、運輸、通風、排水、壓風、通訊、采掘等系統(tǒng)的設備近萬臺，管理難度確實很大。(2)巷道變形，失修多由于生產系統(tǒng)復雜，戰(zhàn)線拉得太長，越往深部地壓越大,支護難度加大，巷道變形比較嚴重，造成失修巷道越來越多,給機電設備的運轉和操作都帶來隱患。(1)質量標準化水平低一方面是質量標準化情況水平比較低，巷道失修多，設備環(huán)境差，設備檢修不按標準執(zhí)行，隨意性大。另一方面質量標準化工作只講面子工程，不解決實際問題，有的甚至掩蓋了設備本身問題，給設備運轉
6、埋下隱患。4、管理方面的缺陷(1)人為因素太多一方面分配不合理，個別干部工資分配時，只考慮人情,而不考慮工作成績，造成工作積極性不高；另一方面工作隨意性大，檢修工作隨意拖延，造成檢修不及時。(2)特種作業(yè)人員管理不好特種作業(yè)人員崗位隨意地調整，給安全埋下隱患。一些技術性工種，個別領導不考慮學識水平，忽略用工要求，當作好工種送人情；隨意調整用工崗位，安全培訓工作跟不上,也給安全生產帶來了安全隱患。(3)缺乏行之有效的檢查監(jiān)督機制工作干好干壞一個樣，只有布置，缺乏落實；隱患排查制度落實的不好，要么是排查的不到位，要么是排查的隱患整改不到位，缺乏有效的檢查監(jiān)督，久而久之，造
7、成工作浮漂，沒有成效。(4)缺乏行之有效的先進管理方法管理人員因循守舊，工作方法總是老一套，缺乏創(chuàng)新，總是自以為是，面對越來越多的新技術應用，老的管理方法顯然是不適應的。二、預防事故的辦法及對策從人、設備、環(huán)境、設備四方面加強管理，提高管理水平，可大大減少機電事故。1、加強對人的管理(1)提高崗位人員素質一方面要加強教育，增強安全意識；另一方面要加強業(yè)務技術培訓，安排具有實踐經驗的技術人員進行講課，邀請設備的廠方人員對職工進行培訓，增長他們的業(yè)務技能。定期組織職工進行技術比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調動職工學技術、鉆業(yè)務的積極性，切實提高職工業(yè)務素質和
