公司級別戰(zhàn)略

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1、公司-級別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Ch

2、apter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產(chǎn)出ADiversified公司has2levelsof戰(zhàn)略公司級別戰(zhàn)略(整個公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭怎樣使整個公司作為一個整體創(chuàng)

3、造價值公司級別戰(zhàn)略(整個公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略經(jīng)營級別戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭公司戰(zhàn)略關(guān)注2個關(guān)鍵問題:哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個關(guān)鍵問題:公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個經(jīng)營單位?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個關(guān)鍵問題:哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過各個經(jīng)營單位相加的總和公司戰(zhàn)略關(guān)注2個關(guān)鍵問題:公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個經(jīng)營單位?哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?企業(yè)多

4、元化的多種程度單一經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自單一經(jīng)營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經(jīng)營單位企業(yè)多元化的多種程度相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來自單一經(jīng)營單位中等程度到高度多元化經(jīng)營單位分享產(chǎn)品，技術(shù)或分銷渠道單一經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自單一經(jīng)營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經(jīng)營單位企業(yè)多元化的多種程度非相關(guān)多元化經(jīng)營單位之間沒有緊密相關(guān)關(guān)系高度多元化相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來自單一經(jīng)營單位中等程度到高度多元化經(jīng)營單位分享產(chǎn)品，技術(shù)或分銷渠道單一

5、經(jīng)營>95%以上的銷售收入來自單一經(jīng)營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經(jīng)營單位企業(yè)多元化的多種程度企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源激勵動機經(jīng)理動機多元化的原因增強戰(zhàn)略勢態(tài)的動機范疇經(jīng)濟市場權(quán)力財務(wù)經(jīng)濟效應(yīng)資源經(jīng)理的動機激勵動機與戰(zhàn)略勢態(tài)影響聯(lián)系的激勵動機和資源反托拉斯規(guī)定稅法效益低對獎勵的現(xiàn)金流量不確定降低公司風(fēng)險有形資源無形資源多元化的原因資源經(jīng)理的動機激勵動機經(jīng)理動機導(dǎo)致價值減少分散經(jīng)理雇傭風(fēng)險增加經(jīng)理的補償多元化的原因資源經(jīng)理的動機激勵動機多元化戰(zhàn)略企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總

6、結(jié)模型資源經(jīng)理的動機激勵動機多元化增加價值多元化增加價值大多通過如下兩個機制在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟使公司實現(xiàn)綜合效益。多元化增加價值多元化增加價值大多通過如下兩個機制通過發(fā)展市場權(quán)力是公司享有更大回報在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟使公司實現(xiàn)綜合效益。多元化增加價值多元化增加價值大多通過如下兩個機制傳遞核心能力活動共享不同的多元化戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部資金市場分配資金重組相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略12341活動共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略活動共享關(guān)鍵特點通過活動共享減低成本或提高差異范例:Procter&Ga

7、mble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動共享關(guān)鍵特點通過活動共享減低成本或提高差異活動共享減低成本:*經(jīng)濟規(guī)模的效應(yīng)*更有效地使用公關(guān)設(shè)施*加快向?qū)W習(xí)曲線下方移動范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動共享關(guān)鍵特點通過活動共享減低成本或提高差異***范例:通用電器公司的廣告成本，銷售和家電服務(wù)費用由眾多產(chǎn)品分享活動共享減低成本:經(jīng)濟規(guī)模的效應(yīng)更有效地使用公關(guān)設(shè)施加快向?qū)W習(xí)曲線下方移動范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共

8、同的分銷渠道活動共享關(guān)鍵特點通過活動共享減低成本或提高差異活動共享能夠增強增加或減少差異成本的潛力活動共享關(guān)鍵特點范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動共享能夠增強增加或減少差異成本的潛力活動共享關(guān)鍵特點活動共享必須是那些對競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵的活動范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動共享能夠增強增加或減少差異成本的潛力活動共享關(guān)鍵特點范例:Procter&Gamble為一次性用紙尿布和紙巾提供銷售和分享渠