ch06公司級(jí)別戰(zhàn)略SouthWesternCollege戰(zhàn)略講義

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1、第六章公司-級(jí)別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國(guó)際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購(gòu)&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapt

2、er11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出ADiversified公司has2levelsof戰(zhàn)略公司級(jí)別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域

3、內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)怎樣使整個(gè)公司作為一個(gè)整體創(chuàng)造價(jià)值公司級(jí)別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位相加的總和公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:公司總部應(yīng)該怎樣管

4、理和部署各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位?哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?企業(yè)多元化的多種程度單一經(jīng)營(yíng)>95%以上的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位低度多元化單一主營(yíng)70%至95%的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)多元化的多種程度相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位中等程度到高度多元化經(jīng)營(yíng)單位分享產(chǎn)品,技術(shù)或分銷渠道單一經(jīng)營(yíng)>95%以上的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位低度多元化單一主營(yíng)70%至95%的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)多元化的多種程度非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)單位之間沒有緊密相關(guān)關(guān)系高度多元化相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來(lái)

5、自單一經(jīng)營(yíng)單位中等程度到高度多元化經(jīng)營(yíng)單位分享產(chǎn)品,技術(shù)或分銷渠道單一經(jīng)營(yíng)>95%以上的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位低度多元化單一主營(yíng)70%至95%的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)多元化的多種程度企業(yè)績(jī)效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源激勵(lì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)機(jī)多元化的原因增強(qiáng)戰(zhàn)略勢(shì)態(tài)的動(dòng)機(jī)范疇經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)權(quán)力財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)與戰(zhàn)略勢(shì)態(tài)影響聯(lián)系的激勵(lì)動(dòng)機(jī)和資源反托拉斯規(guī)定稅法效益低對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金流量不確定FirmRiskReduction有形資源無(wú)形資源多元化的原因資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)機(jī)導(dǎo)致價(jià)

6、值減少分散經(jīng)理雇傭風(fēng)險(xiǎn)增加經(jīng)理的補(bǔ)償多元化的原因資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)多元化戰(zhàn)略企業(yè)績(jī)效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制在經(jīng)營(yíng)單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)使公司實(shí)現(xiàn)綜合效益。多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制通過發(fā)展市場(chǎng)權(quán)力是公司享有更大回報(bào)在經(jīng)營(yíng)單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)使公司實(shí)現(xiàn)綜合效益。多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制傳遞核心能力活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配資金重組相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化

7、戰(zhàn)略12341活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異活動(dòng)共享減低成本:*經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)*更有效地使用公關(guān)設(shè)施*加快向?qū)W習(xí)曲線下方移動(dòng)范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異***范例:通用電器公司的廣告成本,銷售和家電服務(wù)費(fèi)用由眾多產(chǎn)品分享活

8、動(dòng)共享減低成本:經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)更有效地使用公關(guān)設(shè)施加快向?qū)W習(xí)曲線下方移動(dòng)范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)活動(dòng)共享必須是那些對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分關(guān)鍵的活動(dòng)范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)范例:Procter&Gamble為一次性用

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