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1、Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競爭勢態(tài)超過平均水準的回報反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營-級別戰(zhàn)略Chapter5競爭動態(tài)Chapter6公司-級別戰(zhàn)略Chapter8國際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購&重組戰(zhàn)略實施Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動戰(zhàn)略產(chǎn)出戰(zhàn)略領(lǐng)袖戰(zhàn)略領(lǐng)袖必須具備的能力:預(yù)測力，想象力，保持彈性和對其他人放權(quán)進行戰(zhàn)略變革的能力戰(zhàn)略領(lǐng)袖戰(zhàn)略領(lǐng)袖必須具備如下能力:與其他人在
2、多種功能下工作預(yù)測，想象，維持彈性和對其他人放權(quán)進行戰(zhàn)略變革的能力戰(zhàn)略領(lǐng)袖戰(zhàn)略領(lǐng)袖必須具備如下能力:考慮整個企業(yè)的大局而不是個別下屬單位與其他人在多種功能下工作預(yù)測，想象，維持彈性和對其他人放權(quán)進行戰(zhàn)略變革的能力戰(zhàn)略領(lǐng)袖戰(zhàn)略領(lǐng)袖必須具備如下能力:需要管理概念的框架作為行動參考考慮整個企業(yè)的大局而不是個別下屬單位與其他人在多種功能下工作預(yù)測，想象，維持彈性和對其他人放權(quán)進行戰(zhàn)略變革的能力戰(zhàn)略領(lǐng)袖戰(zhàn)略領(lǐng)袖必須具備如下能力:有效的戰(zhàn)略領(lǐng)袖塑造發(fā)展戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略宗旨和有效的戰(zhàn)略領(lǐng)袖塑造發(fā)展成功的戰(zhàn)略行動影響戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略宗旨和有效的戰(zhàn)略領(lǐng)袖塑造發(fā)展制訂戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略成
3、功的戰(zhàn)略行動影響戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略宗旨和有效的戰(zhàn)略領(lǐng)袖塑造發(fā)展管理判斷力影響的因素...外部環(huán)境工業(yè)結(jié)構(gòu)市場增長率競爭對手數(shù)目和類型政治//法律制約產(chǎn)品差異管理判斷力影響的因素...政治//法律制約產(chǎn)品差異組織特點可使用的資源規(guī)模和年齡文化與雇員的互動外部環(huán)境工業(yè)結(jié)構(gòu)市場增長率競爭對手數(shù)目和類型管理判斷力影響的因素...政治/法律制約產(chǎn)品差異可使用的資源與雇員的互動人際之間的技能對不確定因素的容忍度對企業(yè)的承諾熱忱程度自信心經(jīng)理的特點組織特點規(guī)模和年齡文化外部環(huán)境工業(yè)結(jié)構(gòu)市場增長率競爭對手數(shù)目和類型管理判斷力影響的因素...高層管理團隊高層管理團隊是由負責制訂
4、和實施組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵管理者組成在評價戰(zhàn)略選擇和建立共識時，具有各種專業(yè)和知識的異類高層管理團隊能夠勾畫多種概念高層管理團隊高層管理團隊是由負責制訂和實施組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵管理者組成為了實施戰(zhàn)略，高層管理團隊也必須能夠有效率地工作。但是，異類團隊在這方面面臨更多的困難在評價戰(zhàn)略選擇和建立共識時，具有各種專業(yè)和知識的異類高層管理團隊能夠勾畫多種概念高層管理團隊高層管理團隊是由負責制訂和實施組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵管理者組成首席執(zhí)行官(CEO)能夠取得更大的權(quán)力以至實際上不受董事會監(jiān)管戰(zhàn)略領(lǐng)袖特別是當CEO和董事會主席是同一人時最有效的治理結(jié)構(gòu)形式是由CEO和董事會共享權(quán)力
5、和影響長時間擔任CEO往往具有很大的權(quán)力內(nèi)部勞動力市場是由對經(jīng)理個人事業(yè)具備的不同的發(fā)展途徑組成的。經(jīng)理的勞動力市場內(nèi)部選擇對管理位置的候選人對建立企業(yè)特殊知識非常有益。外部勞動力市場包括在企業(yè)外部尋找個人事業(yè)機會的經(jīng)理從外部選擇經(jīng)理往往為企業(yè)帶來新思想，可能對企業(yè)通過新思想創(chuàng)新有益。內(nèi)部勞動力市場是由對經(jīng)理個人事業(yè)具備的不同的發(fā)展途徑組成的。經(jīng)理的勞動力市場內(nèi)部選擇對管理位置的候選人對建立企業(yè)特殊知識非常有益。CEO和高層經(jīng)理的繼承和構(gòu)成對戰(zhàn)略的影響經(jīng)理勞動力市場:CEO繼承內(nèi)部CEO接任外部CEO接任高層管理團隊構(gòu)成異類同類CEO和高層經(jīng)理的繼承和構(gòu)
6、成對戰(zhàn)略的影響經(jīng)理勞動力市場:CEO繼承內(nèi)部CEO接任外部CEO接任穩(wěn)定的戰(zhàn)略高層管理團隊構(gòu)成異類同類CEO和高層經(jīng)理的繼承和構(gòu)成對戰(zhàn)略的影響經(jīng)理勞動力市場:CEO繼承內(nèi)部CEO接任外部CEO接任不清晰:可以改變高層管理團隊和戰(zhàn)略穩(wěn)定的戰(zhàn)略高層管理團隊構(gòu)成異類同類CEO和高層經(jīng)理的繼承和構(gòu)成對戰(zhàn)略的影響經(jīng)理勞動力市場:CEO繼承內(nèi)部CEO接任外部CEO接任具有創(chuàng)新的穩(wěn)定的戰(zhàn)略不清晰:可以改變高層管理團隊和戰(zhàn)略穩(wěn)定的戰(zhàn)略高層管理團隊構(gòu)成異類同類CEO和高層經(jīng)理的繼承和構(gòu)成對戰(zhàn)略的影響經(jīng)理勞動力市場:CEO繼承內(nèi)部CEO接任外部CEO接任戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變具有創(chuàng)新的穩(wěn)
7、定的戰(zhàn)略不清晰:可以改變高層管理團隊和戰(zhàn)略穩(wěn)定的戰(zhàn)略高層管理團隊構(gòu)成異類同類CEO和高層經(jīng)理的繼承和構(gòu)成對戰(zhàn)略的影響經(jīng)理勞動力市場:CEO繼承內(nèi)部CEO接任外部CEO接任決定戰(zhàn)略方向有效的領(lǐng)袖的活動有效的戰(zhàn)略領(lǐng)袖發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略意圖的長遠愿景開拓&保持核心競爭能力領(lǐng)導(dǎo)必須保證在實施戰(zhàn)略的努力中重視企業(yè)的核心競爭能力決定戰(zhàn)略方向有效的領(lǐng)袖的活動有效的戰(zhàn)略領(lǐng)袖除非企業(yè)有能力發(fā)展和保留優(yōu)秀人材實施戰(zhàn)略，否則任何戰(zhàn)略都沒有作用開拓&保持核心競爭能力決定戰(zhàn)略方向有效的領(lǐng)袖的活動有效的戰(zhàn)略領(lǐng)袖開發(fā)人力資本保持有效的組織文化領(lǐng)導(dǎo)在塑造和加強企業(yè)文化的過程中扮演關(guān)鍵角色開拓
8、&保持核心競爭能力決定戰(zhàn)略方向有效的領(lǐng)袖的活動有效的戰(zhàn)略領(lǐng)袖開發(fā)人力資本改變文化
