縫隙型企業(yè)的成長戰(zhàn)略

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1、河南人才求職，企業(yè)招聘首選網(wǎng)站縫隙型企業(yè)的成長戰(zhàn)略在個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整個(gè)商業(yè)生態(tài)體系中，數(shù)量最大的就是我們稱之為縫隙型的這種企業(yè)。如果說平臺(tái)型企業(yè)在整個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)中樞位置，為系統(tǒng)成員提供共享資源，找到共同創(chuàng)造價(jià)值的方法，并與成員分享價(jià)值。而縫隙型企業(yè)則與之不同，為數(shù)眾多的縫隙型企業(yè)采取的是高度專業(yè)化的戰(zhàn)略，致力于培養(yǎng)自己的專門能力，把自己同體系中的其它成員區(qū)別開來，它們對(duì)平臺(tái)型企業(yè)有一種天然的依賴，并且依靠平臺(tái)型企業(yè)提供的資源，才能專注于自己垂直的細(xì)分市場，以差異化求得一席之地。對(duì)于一個(gè)有效的縫隙型戰(zhàn)略來說，以下幾個(gè)方面是比較重要的。第一，特有

2、能力上的專業(yè)化。一個(gè)有效的縫隙型戰(zhàn)略需要選擇一個(gè)真正與眾不同，且能持續(xù)發(fā)展的專業(yè)方向來創(chuàng)造價(jià)值。如果真正能夠形成差異化，并采取集中戰(zhàn)略，這樣的縫隙型戰(zhàn)略就是有效的。這些的縫隙型企業(yè)由于自己足夠?qū)Ｗ?，所以即便在其它企業(yè)、甚至平臺(tái)型企業(yè)試圖吞并自己的時(shí)候，也會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的防御能力。此外，它還獲得了一些風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資?？梢钥吹?，這樣的縫隙型企業(yè)通過自己在能力上的專業(yè)化，使得有足夠門檻的領(lǐng)地，從而贏得了自己的市場空間。第二，與平臺(tái)形成很好的互補(bǔ)，獲得必要的基礎(chǔ)能力?？p隙型企業(yè)是整個(gè)生態(tài)體系中數(shù)量最大、種類最多的企業(yè)群體?？p隙型企業(yè)一般由于自身?xiàng)l件有限

3、，沒有資源和能力成為平臺(tái)型企業(yè)?？p隙型企業(yè)擁有的能力是，在其它企業(yè)構(gòu)建的平臺(tái)基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值和資源的能力，在縫隙中發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求，通過專業(yè)化以此來求得生存和發(fā)展。縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，而這不僅要充分利用生態(tài)系統(tǒng)，包括平臺(tái)所提供的機(jī)會(huì)，取得優(yōu)勢，同時(shí)還要避免在這樣復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)環(huán)境中所面臨的各種挑戰(zhàn)和陷阱。河南人才求職，企業(yè)招聘首選網(wǎng)站有效的縫隙型企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到，它們要將自己的專有能力與平臺(tái)型企業(yè)所提供的平臺(tái)進(jìn)行互補(bǔ)性的整合，以有效的利用生態(tài)系統(tǒng)中可能得到的各種工具、技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品。比如寄生于安卓開放平臺(tái)的Droidhen，通過

4、與平臺(tái)的緊密銜接，這個(gè)企業(yè)開發(fā)了著名的游戲切水果，始終保持排名在安卓市場的排名前列。在整個(gè)安卓市場前100位應(yīng)用中，有10%是該公司的作品。借助于平臺(tái)所提供的豐富資源，可以有利于縫隙型企業(yè)的快速發(fā)展。第三，利用既有資源，創(chuàng)建新型模式。對(duì)于一個(gè)縫隙型企業(yè)來說，技術(shù)戰(zhàn)略的核心就在于通過整合生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)外所獲得的各種技術(shù)資源不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以提高在縫隙市場上的產(chǎn)品競爭力。這樣的縫隙型企業(yè)需要能夠開發(fā)出獨(dú)特的解決方案，并將之于企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)鍵資源相整合。比如今夜酒店特價(jià)，基于位置服務(wù)并將線下的商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，特別是開辟了酒店尾房的服務(wù)市場。上線三天，就

5、吸引了十萬用戶下載這款A(yù)PP。這是O2O模式的典型創(chuàng)新，也是縫隙型企業(yè)應(yīng)該借鑒的戰(zhàn)略創(chuàng)新。（轉(zhuǎn)）