臺(tái)塑生產(chǎn)管理的運(yùn)用

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1、學(xué)習(xí)是提升自我的唯一手段學(xué)習(xí)會(huì)讓我們與公司更強(qiáng)大貴和顯星成功不可以復(fù)制他需要我們通過(guò)學(xué)習(xí)、消化、吸收、再經(jīng)過(guò)改良，最后形成適合于我們貴和的企業(yè)文化。企業(yè)文化是什么？他是從企業(yè)長(zhǎng)期執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)理念，做事風(fēng)格中精煉出來(lái)的一種行為規(guī)范。貴和顯星什么成就了臺(tái)塑的巨大成功？1954年王永慶用50萬(wàn)美元涉足化工行業(yè)，到2012年就擁有了10萬(wàn)員工和銷(xiāo)售額4792億人民幣的規(guī)模。王永慶讓臺(tái)塑成了臺(tái)灣有龍頭企業(yè)。是什么成就了臺(tái)塑巨大的成功？他的企業(yè)文化精髓是什么？臺(tái)塑的企業(yè)文化精髓企業(yè)文化就是企業(yè)長(zhǎng)期執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)理念、

2、做事風(fēng)格中精煉出來(lái)的一種行為規(guī)范。那么臺(tái)塑的經(jīng)營(yíng)理念是什么？貴和顯星臺(tái)塑的經(jīng)營(yíng)理念勤勞樸實(shí)品格實(shí)事求是態(tài)度追根究柢精神止于至善境界貴和顯星臺(tái)塑的生產(chǎn)管理與實(shí)際運(yùn)用生產(chǎn)管理六大機(jī)能：用料管理排產(chǎn)管理質(zhì)量管理保養(yǎng)管理績(jī)效管理研究開(kāi)發(fā)貴和顯星生產(chǎn)管理之用料管理設(shè)置不同定量的紙種的不同的各單項(xiàng)噸紙消耗。根據(jù)排單計(jì)劃和原輔料的單耗計(jì)算原輔材料的用量。根據(jù)原輔料用量和庫(kù)存量計(jì)算補(bǔ)充采購(gòu)量。根據(jù)原輔材料的進(jìn)出量，不斷的更新庫(kù)存量。根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)耗量領(lǐng)料，投料。我司的供應(yīng)部部應(yīng)該對(duì)臺(tái)塑的這一章節(jié)仔細(xì)了解。貴和顯星生產(chǎn)

3、管理之排產(chǎn)管理臺(tái)塑的生產(chǎn)的排產(chǎn)分：銜接式（訂單品）月計(jì)劃式（計(jì)劃品）補(bǔ)充庫(kù)存式（計(jì)劃品）這與我司銷(xiāo)售部的排單有很大的相似之處銷(xiāo)售部應(yīng)該仔細(xì)了解這一章節(jié)。貴和顯星生產(chǎn)管理之質(zhì)量管理臺(tái)塑的質(zhì)量管理流程是一個(gè)循環(huán)銷(xiāo)售部提供客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的要求技術(shù)部將質(zhì)量要求制成工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作指引采購(gòu)部門(mén)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與指引采購(gòu)達(dá)標(biāo)的原輔材料生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)出達(dá)標(biāo)優(yōu)品檢驗(yàn)部檢測(cè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)程度物流部維持、保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)部門(mén)保證質(zhì)量的績(jī)效客戶(hù)貴和顯星質(zhì)量管理─生產(chǎn)自主檢查及質(zhì)量抽查設(shè)定生產(chǎn)操作工每人的工作職責(zé)，明列自主檢查項(xiàng)目、方法和判定

4、標(biāo)準(zhǔn)，使操作工可依照實(shí)施，以便于隨時(shí)檢查生產(chǎn)條件，若發(fā)現(xiàn)異常得以自行處理，并采取適當(dāng)?shù)拇胧瑏?lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量。品管人員或車(chē)間主任應(yīng)依『自主檢查操作標(biāo)準(zhǔn)』，不定時(shí)檢查生產(chǎn)班組自主檢查操標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。如有異常出現(xiàn)及時(shí)糾正，并填檢查異常報(bào)告單。貴和顯星質(zhì)量管理─生產(chǎn)自主檢查及質(zhì)量抽查檢查異常報(bào)告單須包含下列內(nèi)容：異常內(nèi)容：時(shí)間、部位、異?，F(xiàn)象描述。原因分析：直接原因、間接原因、基本原因。解決措施：處理經(jīng)過(guò)、有效手段。責(zé)任落實(shí)：責(zé)任劃分、考核方式。貴和顯星質(zhì)量管理─客訴處理流程銷(xiāo)售將客訴反應(yīng)傳遞給客訴產(chǎn)生的

5、機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)填寫(xiě)客訴反應(yīng)單，客訴反應(yīng)單內(nèi)須填寫(xiě)異常內(nèi)容、異常原因分析、日后預(yù)防措施、責(zé)任劃分及考核方式。我們顯星管理層應(yīng)該對(duì)臺(tái)塑這一方面的管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，借簽，再改良我們的質(zhì)量管理。貴和顯星生產(chǎn)管理之績(jī)效管理生產(chǎn)績(jī)效的評(píng)審項(xiàng)目交期品質(zhì)效率成本生產(chǎn)績(jī)效的目標(biāo)設(shè)(修)訂目標(biāo)值與標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定目標(biāo)設(shè)修訂時(shí)機(jī)生產(chǎn)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)績(jī)效管理報(bào)表績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)核生產(chǎn)績(jī)效的異常反應(yīng)與改善生產(chǎn)異常反應(yīng)改善對(duì)策研擬執(zhí)行成效跟催貴和顯星生產(chǎn)管理之績(jī)效管理生產(chǎn)績(jī)效評(píng)審項(xiàng)目交期：過(guò)期率、生產(chǎn)天數(shù)管制品質(zhì)：一級(jí)品率、不良品率效率：機(jī)臺(tái)效率：開(kāi)動(dòng)

6、率、動(dòng)用率、機(jī)械效率人工效率：人員出勤率、達(dá)產(chǎn)率成本：產(chǎn)品收率：收率、單位用量、下腳率工繳成本：變動(dòng)成本、固定成本貴和顯星生產(chǎn)管理之績(jī)效管理機(jī)臺(tái)效率：開(kāi)動(dòng)率＝(機(jī)臺(tái)總生產(chǎn)時(shí)間－計(jì)劃停機(jī)－不可抗　　力因素等停機(jī)時(shí)間)／機(jī)臺(tái)總生產(chǎn)時(shí)間動(dòng)用率＝(機(jī)臺(tái)可供生產(chǎn)時(shí)間－非生產(chǎn)時(shí)間)/機(jī)臺(tái)可生產(chǎn)時(shí)間機(jī)臺(tái)可供生產(chǎn)時(shí)間＝機(jī)臺(tái)總生產(chǎn)時(shí)間－計(jì)劃停機(jī)－不可抗力因素等停機(jī)時(shí)間非生產(chǎn)時(shí)間＝預(yù)備、故障、生產(chǎn)異常等時(shí)間運(yùn)行率＝開(kāi)動(dòng)率×動(dòng)用率貴和顯星生產(chǎn)管理之績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定時(shí)機(jī)制度建立新機(jī)臺(tái)、設(shè)備安裝試車(chē)正常生產(chǎn)后新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成目

7、標(biāo)修訂時(shí)機(jī)項(xiàng)目改善完成時(shí)配方變更操作條件變更貴和顯星異常管理的意義異常管理是每天最重要的工作，對(duì)異常加以分析和糾偏，是對(duì)過(guò)程的管理，是確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。異常管理是工作效率的體現(xiàn)，是管理效率的體現(xiàn)。我們的管理者：你每天都在做什么？你在忙的事與你職務(wù)符合嗎？你在不停的做事就稱(chēng)職了嗎？做了與做到了是一個(gè)概念嗎？貴和顯星原因魚(yú)骨分析圖貴和顯星異常魚(yú)骨分析圖異常現(xiàn)象原因1原因2原因3原因4貴和顯星實(shí)例說(shuō)明XX染紗廠主要將原紗加工成筒子色紗，其制程包括染色、倒筒二項(xiàng)加工，×月×日當(dāng)天產(chǎn)出次級(jí)品40公斤，請(qǐng)使用

8、要因分析圖分析次級(jí)品發(fā)生原因及提出改善對(duì)策。次級(jí)級(jí)砂40KG:100%紗線18kg:45%色差80kg:20%其它1kg:2.5%接頭不良10kg:25%染色污染3kg:7.5%次級(jí)品40公斤，其中起毛異常鄦嚴(yán)重有18公斤占45%.貴和顯星起毛要因分析起毛18kg:100%A機(jī)械因素6.3kg:35%C原紗因素3.6kg:20%E其它0.9kg:5%B人為因素5.4kg:30%D生產(chǎn)條件因素1.8kg:10%機(jī)械因素為絲導(dǎo)表面部份已破損，需按保養(yǎng)計(jì)劃定期檢查更換貴和顯