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《推行和實(shí)施tpm管理的具體做法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、推行和實(shí)施TPM管理的具體做法???多年來，青啤五公司非常注重設(shè)備管理，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極推行設(shè)備的綜合管理，狠抓基礎(chǔ)工作和設(shè)備的現(xiàn)場管理。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們深感很多方面還不能適應(yīng)新的形勢，特別是對現(xiàn)代化管理方法和手段更是知之甚少，對在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何抓好設(shè)備管理，如何增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揮我們的工作積極性、主動(dòng)性等方面覺得無從下手，因此，工作中也走了不少的彎路。為了進(jìn)一步提高企業(yè)設(shè)備管理水平和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，2004年結(jié)合公司的具體實(shí)際，本著自我加壓、創(chuàng)新管理的原則，決定在公司推行TPM管理，并把推
2、行TPM管理作為公司近五年的重點(diǎn)工作之一。我們的具體做法是：???1健全機(jī)構(gòu)、制定方針???TPM是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不是單一的設(shè)備管理，而是改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)心智模式和舊制度的變革，是一項(xiàng)涉及人、財(cái)、物等各個(gè)方面的現(xiàn)代管理模式，所以在推行過程中會(huì)遇到很大的阻力，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的推行機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳造勢、制定計(jì)劃和組織實(shí)施。為此，建立完善了公司、車間和班組三級推進(jìn)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，確立推進(jìn)方針和目標(biāo)。成立了以總經(jīng)理為組長的TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)TPM項(xiàng)目推進(jìn)辦公室，各部門設(shè)立部門推進(jìn)小組和TPM推進(jìn)兼職協(xié)調(diào)員，在主要部門成立了20個(gè)TPM活動(dòng)小組
3、，為TPM的推進(jìn)打下了良好的組織基礎(chǔ)。???2廣泛宣傳、營造氛圍???為使TPM推進(jìn)工作有的放矢地開展，我們首先對全體員工進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：員工參與TPM的心態(tài)是健康積極的，但也存在一些問題：即員工對TPM管理了解甚少、認(rèn)識不足，對個(gè)人在TPM管理中的重要工作缺乏足夠的認(rèn)識；對推行TPM的信心不足；甚至有的員工認(rèn)為是一種管、卡、壓。這些調(diào)查結(jié)果表明：推行TPM難度很大，還有很多工作要做。???針對員工存在的想法和心態(tài)，我們決定：從宣傳教育著手，采用各種方式全方位地營造濃厚的TPM氛圍，來樹立員工推行TPM的決心和信心。我們首
4、先召開了全體員工參加的TPM推行動(dòng)員大會(huì)，把公司推行TPM的目的和決心傳達(dá)給全體員工，把下一步工作將如何開展布置給全體員工。同時(shí)，推進(jìn)辦還分別深入各車間、班組，組織了20個(gè)小組的座談會(huì)，對推進(jìn)TPM的意義和目的進(jìn)行了廣泛深入地宣講；部門結(jié)合班組建設(shè)將TPM內(nèi)容在管理看板上進(jìn)行宣傳，還組織各部門在職工中廣泛征集標(biāo)語口號，并把這些標(biāo)語口號制作成條幅懸掛于工作場所；還開展了以TPM為主題的黑板報(bào)比賽，并發(fā)行了TPM推行手冊、多期TPM特刊和TPM專版，發(fā)到每位員工手中，使廣大員工能及時(shí)、全面地了解公司開展的TPM管理的情況和各車間開展TPM管
5、理取得的成效；為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理順?biāo)悸?，提高認(rèn)識，還策劃實(shí)施了“主要部門領(lǐng)導(dǎo)談TPM推行”活動(dòng)。這些全方位立體交叉的宣傳造勢工作為TPM的進(jìn)一步深入開展提供了良好的群眾基礎(chǔ)，全員參與TPM管理的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來了。3強(qiáng)化培訓(xùn)，掌握方法???推進(jìn)TPM管理光有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須具備相關(guān)的知識和掌握推進(jìn)方法。為了掌握TPM的理論核心和推進(jìn)方法，我們采取走出去，請進(jìn)來等方式，先后對廣大職工進(jìn)行TPM知識培訓(xùn)：派7名推進(jìn)骨干參加了企業(yè)管理協(xié)會(huì)舉辦的為期4天的TPM知識講座并全部通過結(jié)業(yè)考試；先后選了各車間、科室骨干45人次分別到平度海
6、信空調(diào)廠、安徽、上海、揚(yáng)州等地先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有針對性地強(qiáng)化培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)回來后，公司專門組織外培人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)匯報(bào)，請參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的員工講學(xué)習(xí)心得或體會(huì)，以及下一步如何在本部門、本崗位開展TPM管理的工作打算。上述工作的開展，進(jìn)一步統(tǒng)一了員工們對TPM管理的認(rèn)識，也使我們初步掌握了一些開展TPM管理的方法和手段，大大地增強(qiáng)了員工們推行TPM管理的信心。???4創(chuàng)建試點(diǎn)，帶動(dòng)全面????公司將5S管理和VCS管理作為推進(jìn)TPM的切入點(diǎn)。制定了《公司5S管理標(biāo)準(zhǔn)書》、《現(xiàn)場目視管理與定置管理規(guī)定》，以“要讓最骯臟的地方最干凈”為行
7、為口號，在部分條件差、工作難度大的班組開展試點(diǎn)工作。公司、車間對試點(diǎn)班組進(jìn)行整體規(guī)劃，按步驟進(jìn)行整理、整頓，建立健全了清掃基準(zhǔn)書并責(zé)任到人。為了改善工作環(huán)境，公司還進(jìn)行了適當(dāng)?shù)耐顿Y，改善了班組及工作現(xiàn)場的環(huán)境；還對各種設(shè)備、材料、工器具等物品進(jìn)行了定置化、色彩化、標(biāo)記化管理；并建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動(dòng)的工作效果每月進(jìn)行檢查評比。經(jīng)過一系列艱苦細(xì)致地工作，使這些班組環(huán)境面貌發(fā)生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、設(shè)備機(jī)臺(tái)清潔無塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度成為每個(gè)人的自覺行
8、為，員工的素養(yǎng)也得到一定磨練和提高。由于試點(diǎn)樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實(shí)際效果，同時(shí)也深感開展和不開展的確不一樣，進(jìn)一步激發(fā)了其它班組開展TPM活動(dòng)的工作熱情和積極性。??
