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《初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)計劃書模板》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、今年以來我們在上級黨組織的領導和區(qū)精神文明辦的關心支持指導下堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導認真落實科學發(fā)展觀初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)計劃書模板篇一：公司創(chuàng)業(yè)計劃書模板 篇一：公司創(chuàng)業(yè)計劃書模板 創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書 公司名稱：所屬院校：指導老師： 【主聯(lián)系人】【職務】【電話號碼】【傳真號碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】 日期 保密須知 本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》內容屬商業(yè)機密，所有權屬于本公司，其所涉及的內容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》后，在7個工作日內予以
2、回復，確認立項與否。貴公司如接收本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》，即為承諾同意遵守以下條款： 1.若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所述項目，請按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》完整退回； 2.未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》的內容全部或部分地透露給他人； 3.貴公司應該將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》作為機密資料保存。 【其他事項說明】 本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》所涉及的內容均可具體協(xié)商。緊緊圍繞中心工作以創(chuàng)建區(qū)級文明單位活動為載體切實加強思想道德建設和企業(yè)文化建設深入開展群眾性的精神文
3、明創(chuàng)建活動今年以來我們在上級黨組織的領導和區(qū)精神文明辦的關心支持指導下堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導認真落實科學發(fā)展觀 本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)?！ 〉?頁 ?該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》版權歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 目錄 ?該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》版權歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 1.0執(zhí)行摘要 1.1公司概況 1.2注冊資金 第4頁 ?該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》版權歸全球模擬公司聯(lián)合體中
4、國中心所有 1.3商業(yè)模式（贏利模式）1.4投資收益評價第5頁 ?該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》版權歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書模板及創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。緊緊圍繞中心工作以創(chuàng)建區(qū)級文明單位活動為載體切實加強思想道德建設和企業(yè)文化建設深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動今年以來我們在上級黨組織的領導和區(qū)精神文明辦的關心支持指導下堅持以鄧小平理論和三個
5、代表重要思想為指導認真落實科學發(fā)展觀 定義 創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準?！ ⊥ǔ?chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 計劃書要思考的問題 創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款
6、，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同?！ ⊥ǔＲ槐緞?chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章?！ 〉谝徽拢菏聵I(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務），誰是主要的客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。緊緊圍繞中心工作以創(chuàng)建區(qū)級文明單位活動為載體切實加強思想道德建設和企業(yè)文化建設深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動今年以來我們在上級黨組織的領導和區(qū)精神文明
7、辦的關心支持指導下堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導認真落實科學發(fā)展觀 第二章：產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買?！ 〉谌拢菏袌?。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算?！ 〉谒恼拢旱攸c。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要?！ 〉谖逭拢焊偁?。
8、下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好?！ 〉诹拢汗芾?。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。 第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的
