質(zhì)量成本管理-削減質(zhì)量成本

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1、上海普瑞思管理咨詢有限公司質(zhì)量成本管理-削減質(zhì)量成本主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年10月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用：2680元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)授課對(duì)象：生產(chǎn)一線質(zhì)量相關(guān)的各部門經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)。培訓(xùn)目標(biāo)：·從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展·掌握質(zhì)量成本的分類及計(jì)算方法，了解作為成本會(huì)計(jì)如何在成本項(xiàng)目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式·掌握質(zhì)量成

2、本的三級(jí)科目分類方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學(xué)習(xí)質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法·了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計(jì)分析方法·為什么中國(guó)制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成本就高達(dá)30%以上——揭秘中國(guó)制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因，·全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計(jì)分析方法，學(xué)習(xí)如何通過質(zhì)量成本杠桿原理，降低整體質(zhì)量成本·學(xué)習(xí)如何通過現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率，提高質(zhì)量的“投資回報(bào)率”·掌握如何通過全面質(zhì)

3、量成本管理的有效實(shí)施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法課程大綱：第一部分：質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析(3H)（第一天：9:00-12:00）·工廠質(zhì)量成本的定義--工廠質(zhì)量管理的發(fā)展--現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素--質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析--質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖--質(zhì)量成本的四大組成部分--質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧·質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧--工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹--如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本--不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖--如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目--三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法--質(zhì)量成本目標(biāo)制定

4、及預(yù)算管理方法上海普瑞思管理咨詢有限公司第二部分：質(zhì)量預(yù)防成本分析與改善(3.5H)（第一天：13:30-17:00）·實(shí)例演練：質(zhì)量成本歸類分析·質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)分析--工廠中常見的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)--質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的人員成本分析--質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析--質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖--最佳質(zhì)量預(yù)防成本點(diǎn)判定方法·如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率--產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵路徑圖--產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件--DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹--DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運(yùn)用--8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運(yùn)用第

5、三部份：質(zhì)量鑒定成本分析與改善(3H)（第二天：9:00-12:00）·質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計(jì)分析--工廠中常見的質(zhì)量鑒定活動(dòng)--產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動(dòng)的形式與分類--生產(chǎn)過程質(zhì)量鑒定方法--質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的人員成本分析統(tǒng)計(jì)--質(zhì)量鑒定活動(dòng)中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計(jì)--質(zhì)量鑒定成本效率分析圖--最佳質(zhì)量鑒定成本點(diǎn)判定方法·如何提高質(zhì)量鑒定成本效率--如何提高檢驗(yàn)活動(dòng)的有效性--影響檢驗(yàn)活動(dòng)有效性的因素分析--測(cè)量系統(tǒng)能力分析（MSA）簡(jiǎn)介--影響測(cè)量、檢驗(yàn)系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素--過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質(zhì)量鑒定中的運(yùn)用第四部分

6、：質(zhì)量缺陷成本分析與改善（3.5H）（第二天：13:30-17:00）·實(shí)例演練：質(zhì)量成本分析與改善·質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計(jì)分析--內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義--工廠中常見的內(nèi)部缺陷處理活動(dòng)--習(xí)慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析--內(nèi)部缺陷造成的人機(jī)物成本解析表--供應(yīng)商來料缺陷造成的成本分析--供應(yīng)商低質(zhì)量成本（COPQ）統(tǒng)計(jì)方法--外部缺陷成本的統(tǒng)計(jì)分析方法·如何降低質(zhì)量缺陷成本--QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)分析中的運(yùn)用--質(zhì)量問題的解決工具：因果圖、表--質(zhì)量缺陷成本的目標(biāo)管理運(yùn)用上海普瑞思管理咨詢有限公司--來

7、料質(zhì)量缺陷原因分析--來料質(zhì)量缺陷責(zé)任追究及索賠方法--如何防止外部質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)--客戶投訴、退貨處理應(yīng)對(duì)技巧·Q&A：學(xué)員提問及問題解答講師介紹：羅老師（JamesLuo）高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)某重點(diǎn)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA）、世界500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)證黑帶資格羅老師曾任世界500強(qiáng)Flextronics企業(yè)（總部設(shè)在新加坡,是世界領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商(EMS)）IE、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理，亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理、著名港資EMS企業(yè)NAMTAIGROUP生產(chǎn)工

8、程經(jīng)理等職務(wù)，擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)，并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)，羅老師擅長(zhǎng)的課程有：從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理、制造業(yè)人機(jī)物成本控制、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),獲得客戶廣泛好評(píng),并使受訓(xùn)企業(yè)獲得良好收益。羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他秉承：先進(jìn)思想+管理經(jīng)驗(yàn)+