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1、向海波成本削減策略寧波興茂電了科技有限公司-IZm—i--刖§在許多公司中，您經(jīng)常會聽到以卜?的對口。案例分析營銷經(jīng)理說：“別人的產(chǎn)品都降價了，我們怎么辦？我們也跟著降吧！”產(chǎn)品經(jīng)理則說：“如果降價，我們虧木了！”往往在這時，0>企業(yè)老總會嚴厲地對產(chǎn)品經(jīng)理說：“你們怎么搞的？同樣的產(chǎn)品別人能降價，我們就不能？赴快想辦法降低成本！”寧波興茂電子科技有限公司-Jk—?刖§在激烈的市場競爭小，您經(jīng)常會碰到類似這樣令您十分頭痛的問題，問題是這時候才想起降低成木，是不是太晚了？難道我們一定要做這種“臨渴抓井”的游戲
2、？其實，削減成木是一個企業(yè)面臨的永恒主題，企業(yè)應該在危機到來Z前就及早地考慮這些問題，以便能以別人所不具備的競爭優(yōu)勢贏得有利地位，不能等到危機到來時才臨時抱佛腳！然而，中國很多企業(yè)的管理人員，很少接受削減成本方寧波興茂電了科技有限公司-1Z.M■1>刖a血的課程設置；而在工作崗位的培訓中，人事主管也很少設置這樣的課程。在齊種學術研討會中，餓很少有將削減成本作為會議的重耍主題，好象削減成木根木就不是企業(yè)的重要工作。因此，很多企業(yè)的領導也常常將削減成木這項企業(yè)最基礎的工作忽略掉。教你一招如果高層領導不強調(diào)削減
3、成本的重要性，管理部門就不能期望基層的管理人員去學習、創(chuàng)造、實施削減成本的方法。寧波興茂電子科技有限公司刖§那么，企業(yè)應該怎樣在H常管理屮削減成本？從哪些方而入手削減成木？在降低成木的技術？都是需要企業(yè)管理者急需掌握的技能，木課程正是向您傳授這方面的知識的。寧波興茂電了科技有限公司如何消除人員浪費在企業(yè)經(jīng)營中，人是最有創(chuàng)造力、最活躍的因素。良好的人力資源管理會為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富；相反，如果人力資源管理不當，就會給企業(yè)帶來損失。我們正是從企業(yè)如何發(fā)掘過剩人員開始，消除人力資源管理4＞中的巨大浪費。A發(fā)掘潛
4、在的過剩人員必須記住如果企業(yè)內(nèi)存在過剩人員，就會造成人事費用的浪費。寧波興茂電了科技有限公司如何消除人員浪費a.由印度旅行想到的到印度旅行時，最令人感到吃驚的是看到許多小孩靠近車子,手伸過窗戶，向人要錢。一到旅館，就會看到光著大腳、半裸著身體、污穢不堪的侍應生來幫您搬運行李。在柜臺辦妥住宿手續(xù)后，會由另一位打扮稍微整齊的侍應生引領您到所住的房間。緊接著，另一位專職送茶的侍應生會進來詢問您明早是否要早茶。逐漸您會發(fā)現(xiàn)，他們都不識字，換床單有專職換床單寧波興茂電了科技有限公司如何消除人員浪費的侍應生，他們決不
5、會做打掃床鋪的工作。而打掃床鋪的侍應生，也決不會替您整理床鋪。駐卬度加爾格達的日木商社的年輕職員，每人至少擁有三位仆人:—?位是負責清洗的；一位是負責伙食的；另一位是負責打掃衛(wèi)生的。寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費兼做其他工作是不允許的，因為如此一來，會剝奪其他兩人的工作。b、等級制產(chǎn)生浪費要點羅列（1）兩個人的工作由三個人做，則會產(chǎn)生1/3的過剩人員。（2）如果一個人的能力用100來表示，當他僅發(fā)揮50的能力時，我們認為該員工就浪費了50的能力。寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費印度自古以
6、來就存在在這種社會等級制度，從印度新憲法的角度來說，這種等級制度是違法的，但是卬度至今還是保留了這種社會制度，這種社會制度使少數(shù)人享受多數(shù)人的勞動，同時因為人口過剩、失業(yè)人口眾多的原因，每個人樂擔的工作只能是很少的一部分，人的能力與潛能根本沒有機會充分地發(fā)揮。長此以往，長此以往整個社會的人力浪費是何等的巨大，而工作效律又是何等的低下。寧波興茂電子科技有限公司如何消除人員浪費從印度的社會等級制度可以推斷出，等級制森嚴的公司，由于分工過細，使人的能力難以充分發(fā)揮，會造成巨大的人員浪費，所以全球許多公司越來越傾
7、向于采用扁平化5＞的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)能充分發(fā)揮人的潛能,按棄人員浪費。結(jié)論（1）社會等級制度會降低社會效率；（2）公司層級制度會降低公司效率；（3）扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠充分利用人的潛能。寧波興茂電了科技有限公司如何消除人員浪費傳統(tǒng)的等級制組織會隱藏過剩人員。保護過剩人員，將人員過剩的浪費加以合理化這種現(xiàn)彖，在小國的企業(yè)小不也比比皆是嗎？B如何評價見解人員的多少名詞解釋：間接人員所謂間接人員，就是文員、技術員、銷售人員或管理人員等，也就是使用制造費用、管理費用或銷售費用等間接費用的員工。寧波興茂電了科
8、技有限公司如何消除人員浪費在各種費用Z中，間接部門的人事費用、福利費用、電話費用、交通費、差旅費等，都是“人的費用”。據(jù)統(tǒng)計，間接費用的70%是人的費用。所以間接費用增加的主要原因，是由間接人員的增加造成的。既然如此，為什么許多企業(yè)述會不斷增加間接人員？是什么原因趨使企業(yè)不斷膨脹口己的間接人員呢？Q?間接人員增加的原因隨著IT技術的迅速發(fā)展，雖然直接作業(yè)員會減少，而間接人員卻會快速增加。全部自動化的無人工廠，雖然沒有寧波興茂電
