超市項(xiàng)目建議書

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1、學(xué)校超市項(xiàng)目建議書【引言】在學(xué)校里設(shè)立超市似乎是一件司空見慣的事情，一方面它方便了學(xué)生的生活，為學(xué)生與老師購(gòu)物提供了便利。另一方面，學(xué)校超市因?yàn)槠鋲艛嘈裕?jīng)常無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律盲目抬高物價(jià)。導(dǎo)致學(xué)生與老師對(duì)學(xué)校超市又愛(ài)又恨。因此創(chuàng)建“校園放心超市”，以關(guān)愛(ài)學(xué)生身心健康、維護(hù)學(xué)生切身利益為宗旨，支持教育事業(yè)發(fā)展，減輕學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，保障校園食品、用品消費(fèi)安全，是維護(hù)廣大師生合法權(quán)益，全面建設(shè)“平安校園”的重要舉措?！灸夸洝康谝徊糠挚傉撘弧㈨?xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱（二）項(xiàng)目的承辦單位（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位（四）項(xiàng)目主管部門（

2、五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)二、立項(xiàng)研究結(jié)論（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題（四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。第二部分學(xué)校超市項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性一、學(xué)校超市項(xiàng)目建設(shè)背景（一

3、）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)學(xué)校超市行業(yè)發(fā)展二、學(xué)校超市項(xiàng)目建設(shè)必要性（一）推動(dòng)我國(guó)學(xué)校超市事業(yè)發(fā)展（二）滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求（三）??三、學(xué)校超市項(xiàng)目建設(shè)可行性（一）經(jīng)濟(jì)可行性（二）政策可行性（三）技術(shù)可行性（四）模式可行性（五）組織和人力資源可行性第三部分學(xué)校超市項(xiàng)目市場(chǎng)分析及前景預(yù)測(cè)一、學(xué)校超市項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查二、學(xué)校超市項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查三、學(xué)校超市項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)第四部分建設(shè)條件與廠址選擇一、資源和原材料二、建設(shè)地區(qū)的選擇三、廠址選擇第五部分工廠技術(shù)方案一、項(xiàng)目組成二、生產(chǎn)技

4、術(shù)方案三、總平面布置和運(yùn)輸四、土建工程五、其他工程第六部分環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀二、項(xiàng)目主要污染源和污染物三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)四、治理環(huán)境的方案五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議六、環(huán)境保護(hù)投資估算七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生第七部分企業(yè)組織和勞動(dòng)定員一、企業(yè)組織二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用第九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算一、項(xiàng)目總投資估算二、資金籌措三、投資使用計(jì)劃四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表（注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

5、方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析2．編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表3．編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。4．計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）第十部分財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四、不確定性分析五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析第十一部分可行性研究結(jié)論與建議一、項(xiàng)目可行二、附件三、附圖篇二：連鎖超市管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書連鎖超市管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書1.背景介紹連鎖超市不

6、僅要考慮到單店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理費(fèi)用，還要考慮未來(lái)連瑣管理的平滑過(guò)渡，也便未來(lái)實(shí)現(xiàn)總部+配送+門店超市的三級(jí)管理功能。連鎖超市是一種專業(yè)連鎖化經(jīng)營(yíng)和垂直管理體制相結(jié)合形成的運(yùn)營(yíng)模式。其核心競(jìng)爭(zhēng)力是低成本的連鎖網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)擴(kuò)張戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略來(lái)創(chuàng)新業(yè)態(tài)，管理模式方面，為提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)管理方式適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，連鎖超市將建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)管理的信息化、自動(dòng)化。1.項(xiàng)目的意義和必要性基于連鎖超市目前的形勢(shì)和

7、發(fā)展趨勢(shì)，董事會(huì)經(jīng)討論和研究認(rèn)為非常有必要建立一個(gè)超市信息管理系統(tǒng)。連鎖超市是當(dāng)今社會(huì)日常生活必不可少的場(chǎng)所，如何讓它能更好的服務(wù)大眾，如何讓它能有條不紊地執(zhí)行其各項(xiàng)功能，是我們必須要解決的問(wèn)題，計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展并介入超市管理，不僅可以使超市對(duì)商品庫(kù)存和銷售的管理更方便，并且能夠減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)。有了這個(gè)系統(tǒng)，超市就可以實(shí)時(shí)掌握銷售流程及銷售情況，則可以有效地加速商品的周轉(zhuǎn)率并提高服務(wù)質(zhì)量，而且可以減少產(chǎn)品售價(jià)不符等所產(chǎn)生的問(wèn)題。因此，開發(fā)一套以促進(jìn)管理體制改革和管理手段改進(jìn)、改善決策方法和決策依據(jù)的管理信

8、息系統(tǒng)是很有必要的。這對(duì)于在信息服務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)資源共享和信息集成，減員增效，提高管理水平都有很大幫助。2.項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)由于連鎖超市在我國(guó)日趨普遍，所以我們此次研究的項(xiàng)目產(chǎn)品會(huì)在以后的各大連鎖超市以及各種超市管理中都可以得到普遍的應(yīng)用。3.項(xiàng)目的規(guī)模和期限基于超市的實(shí)際情況，這個(gè)信息系統(tǒng)可以初步分為4個(gè)階段：第一階段：準(zhǔn)備階段，用三天的時(shí)候與商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)人員、