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1、超市項目建議書,甘特圖甘特圖是在20世紀(jì)初由亨利.甘特發(fā)明的，它可以讓使用者清晰直觀地知道哪些任務(wù)在什么時間段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。下面我們就結(jié)合一個具體例子來看一下它的制作過程：1.首先準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，作為項目前期規(guī)劃一定會有類似下表樣的數(shù)據(jù)，本例A1至E14單元數(shù)據(jù)為手工錄入注*：本表數(shù)據(jù)，純屬虛構(gòu)，如有雷同，不勝榮興！2.在G列與II列制作已完工和未完工天數(shù)，其中：G2的公式為：=IF),復(fù)制從G2到G14H2的公式為：=IF),復(fù)制從H2到H143.繼續(xù)加數(shù)據(jù)，B16到C18為手工輸入。D16、D17、D18分別等于
2、C16、C17、C18o然后將D16:D18單元格格式由日期改成數(shù)值型。至于為什么需要做這部分?jǐn)?shù)據(jù)，后文有述。目前只需要知道EXCEL的日期數(shù)據(jù)，從本質(zhì)上來講就是-?個整數(shù)。4.開始作圖。首先同時選擇B1到C1和G1到H1兩個區(qū)域。注意數(shù)據(jù)區(qū)域的選擇是，先選中B1到C14,然后按住Ctrl鍵不放，再選擇G1到H1。5.然后，單擊工具欄上的圖表向?qū)?，選擇“條形圖”中的“堆積條形圖”，然后直接點完成。1.如果您操作正確的話，出來的圖應(yīng)該是下面這個樣子。在右側(cè)的“圖列”上按鼠標(biāo)右鍵，選“清除”，同時將圖表區(qū)拉長拉寬一些，因為這個圖可能會有些大。2.
3、拖動圖表大小差不多是從19行到42行，從A列到P列，這里順便提一下圖表上的一些元素名稱，下文會經(jīng)常用到。3.在圖表區(qū)上按鼠標(biāo)右鍵一＞圖表區(qū)格式―〉在〃字體〃頁選字號為9一＞去除自動縮放前的鉤選--＞確定4.繪圖區(qū)域內(nèi)，選中藍(lán)色的數(shù)據(jù)系列一＞右鍵—＞數(shù)據(jù)系列格式5.在〃圖案〃頁上一＞〃邊框〃處選擇無一＞〃內(nèi)部〃處,選擇無一＞然后，選擇〃選項〃頁甘特圖甘特圖也叫橫道圖等，它是以亨利-L?甘特先生的名字命名的，是在第一次世界大戰(zhàn)時開始使用的兩維圖表。它的橫軸表示時間，縱軸表示要執(zhí)行的任務(wù)，線條表示在整個項目周期上各項任務(wù)的計劃的開始時間和結(jié)束時間。
4、甘特圖直觀地顯示了項目的任務(wù)劃分和進(jìn)度安排。甘特圖做好后，工作過程就有了參照物，你就可以知道在不同的階段你應(yīng)該干什么，完成到什么進(jìn)度。甘特圖縱軸就是WBS中的工作包。項目開發(fā)周期就是甘特圖橫軸的長度，確定項目開發(fā)周期有兩種途徑：其一是開發(fā)小組根據(jù)提供產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時間；其二是項目開發(fā)組織根據(jù)項目和資源情況制定項目開發(fā)的初步計劃和交付產(chǎn)品的口期。大多數(shù)場合遇到的都是比較被動的第一種方式。圖表2圖表2是嵌入式系統(tǒng)的開發(fā)項目的甘特圖，由圖可知該項目的周期為一個月，確定了項目的開發(fā)周期，還要將開發(fā)任務(wù)進(jìn)行劃分，從而生成WBS中的工作包。值
5、得注意的是，有些任務(wù)之間是有制約關(guān)系的，也就是說有的任務(wù)必須在其它某項任務(wù)或者某幾項任務(wù)完成以后才能進(jìn)行。圖中縱向的箭頭就是表現(xiàn)了這種制約關(guān)系。具體各項任務(wù)的時間長度由任務(wù)難度、任務(wù)人手等因素決定。在甘特圖定稿以前，一般需要項目管理人員和各項任務(wù)的執(zhí)行者溝通、確認(rèn)時間安排，了解任務(wù)執(zhí)行者的想法和困難。最后任務(wù)完成的時間是項口管理人員和任務(wù)執(zhí)行人員雙方達(dá)成的一致結(jié)果，一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。在甘特圖完成以后，將它分發(fā)到項目組各個成員手中，這樣每個成員可以整體上把握整個項目的流程安排，以及每個階段的時效性。推廣階段甘特圖計劃項目的時間安排和
6、資源平衡什么是甘特圖甘特圖也叫條形圖，是美國科學(xué)管理學(xué)派創(chuàng)始人這一亨利?甘特在20世紀(jì)初設(shè)計的一種組織和監(jiān)控項目進(jìn)度的工具.甘特圖主要有三種類型：？甘特計劃圖？甘特進(jìn)度圖？甘特載負(fù)圖甘特圖的作用?計劃項目時間？跟蹤項目進(jìn)度？測定工作負(fù)荷怎么做1.在縱軸列出項目中的各項活動.橫軸列出連續(xù)的各個時間段3.在坐標(biāo)圖中標(biāo)出每項工作所需的時間長度的橫條信息系統(tǒng)開發(fā)的甘特計劃圖甘特圖一圖1甘特圖一圖2甘特進(jìn)度圖適用范圍傳統(tǒng)甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關(guān)系。目前的項目管理軟件已經(jīng)解決了這個問題。它們通過連接箭頭來表示活動間的關(guān)聯(lián)。這樣，簡潔易懂的甘特
7、圖成為人們做做項目時間計劃的常用工具。網(wǎng)絡(luò)圖將任務(wù)計劃和進(jìn)度安排分開的職能是甘特圖所沒有的。因此，一旦甘項活動的時間延誤，甘特圖整體將面臨大變動，而網(wǎng)絡(luò)圖則不然。這正是網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)勢和科學(xué)之處。項目需求建議書1、項目工作陳述承約商將執(zhí)行下面的任務(wù)：承約商將按照客戶的要求在有限的時間內(nèi)按照客戶提供的要求完成對新房的裝修任務(wù)。2、項目的需求承約商須按照《家庭裝飾裝修工程質(zhì)量規(guī)范》及客戶提供的要求完成裝修。項目要求請看附件,承約商需在即日起五天內(nèi)給出可供選擇的方案及效果圖。3、客戶供應(yīng)款項業(yè)主向承約商提供室內(nèi)裝修簡易圖紙，以及在裝修期間業(yè)主需要提供的
8、款項。、合同類型合同一式兩份，包含價格，相關(guān)附件，并標(biāo)明付款方式。5、客戶付款方式項口啟動前由業(yè)主交付定金，定金為總價的50%,交付成果經(jīng)業(yè)主檢查達(dá)到業(yè)主要求后支付
