車間節(jié)能減排計劃及措施.doc

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1、聚烯烴車間節(jié)能減排措施為貫徹落實節(jié)能減排工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，防治“三廢”污染及其它公害，加強用電設(shè)備管理，統(tǒng)籌調(diào)度用電負荷，經(jīng)濟運行，落實節(jié)能減排目標責任，實現(xiàn)建設(shè)綠色經(jīng)濟和節(jié)約型企業(yè)的目標，完成領(lǐng)導下達的節(jié)能降耗和污染物減排任務，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》及上級有關(guān)文件精神，結(jié)合生產(chǎn)車間實際，制訂本辦法。一、指導思想認真貫徹落實“節(jié)約資源、保護環(huán)境”這一基本國策，堅持以科學發(fā)展觀為指導，實施“兩調(diào)整，兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，加強自身管理，明確節(jié)能減排工作控制指標，加快節(jié)能減排技術(shù)改造和重點工程建設(shè)，合理利用資源、能源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，深挖節(jié)能

2、減排潛力，提高能源利用效率，減少污染物排放，改善和保護生產(chǎn)、生活環(huán)境，促進經(jīng)濟效益的增長，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。二、主要任務依靠科技，強化管理，落實責任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能，促進節(jié)能降耗和污染物減排，確保各項節(jié)能減排任務順利完成。2017年電氣車間節(jié)能減排目標：節(jié)約用電量：600kwh減少備品備件材料費：1000元節(jié)約用水量：100噸三、車間節(jié)能減排工作職責1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方人民政府節(jié)能減排方針政策、法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。2、建立健全本單位節(jié)能減排管理體系，落實節(jié)能減排責任。3、根據(jù)節(jié)能減排指標和考核方案，制定本單位的節(jié)能減排規(guī)劃、年度計劃、管

3、理制度、考核制度，并認真組織實施。4、正確使用能源計量器具；保證能源計量器具量值準確，做好能源計量與統(tǒng)計工作，如實填報能源統(tǒng)計報表，并按要求報送節(jié)能降耗辦公室和污染物減排辦公室。5、對本單位員工進行節(jié)能減排的法律、法規(guī)宣傳和教育，提高員工的節(jié)能減排意識，落實“全員節(jié)能，全過程節(jié)能”的方針。6、推行節(jié)能減排技術(shù)進步和節(jié)能減排技改措施，完善節(jié)能減排科學管理，降低單位產(chǎn)品能耗，完成節(jié)能減排工作任務。四、節(jié)能減排工作遵循的基本原則1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先；2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補；3、節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合；4、節(jié)能減排與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進；35、依法管理與政策激勵相結(jié)合；6、落實管理，推進制度創(chuàng)

4、新、科技創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能減排工作持續(xù)開展。五、宣傳保障車間各班組有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動，充分運用各種廠內(nèi)媒體以及其他宣傳形式，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標準和節(jié)能減排科學知識，宣傳節(jié)能減排先進典型，反對浪費和污染行為，切實推動全體職工觀念更新，提高節(jié)能減排意識。六、具體措施（一）節(jié)電具體措施和辦法1.用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運行。2.合理裝設(shè)和投運無功補償設(shè)備，提高功率因素。3.嚴禁長明燈、長流水、設(shè)備較長時間空轉(zhuǎn)等浪費現(xiàn)象。4.變、配電室的位置應接近負荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。5.在照明方面應該推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方

5、式，減少照明開燈時間，降低電耗。6.針對“推廣應用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)”的原則，對聚烯烴循環(huán)水設(shè)備進行改造，采用北京時代科儀變頻技術(shù)，對循環(huán)水泵進行變頻操作。7.要不斷優(yōu)化供電設(shè)計，加強供電用電管理，減少電能浪費。8.根據(jù)工作負荷，合理選用電氣設(shè)備，不得選用過大的電氣設(shè)備，避免不必要的浪費。9.合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。10.對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。11.盡量減少供電距離，縮短供電電纜長度。12.合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。13.合理設(shè)置照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。（二）節(jié)油具

6、體措施和辦法1.維修和檢修設(shè)備實行計劃用油，必須按照綜合油耗指標執(zhí)行。2.各班組應建立健全油脂潤滑管理制度，編制換油周期、潤滑圖標，積極推廣先進的潤滑技術(shù)，作到計劃用油、合理用油，并對設(shè)備更換的、有利用價值的油脂進行回收。3.各油壺必須表明油脂型號，以免混用造成不必要的浪費。4.加油工具嚴禁混用。5.各班組應合理使用油脂，本著科學、經(jīng)濟、合理的原則，加強油脂管理，杜絕跑、冒、滴、漏。3（三）其它節(jié)能具體措施和辦法1、合理分解成本指標，及時與各班組簽訂責任書，將成本指標層層分解落實，分解落實的主要指標為材料費、備品備件費、水電費、油脂費等。2、強化管理、規(guī)范運作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組

7、核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用，根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系統(tǒng)的負責人，使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進行掛鉤考核，真正落實到人。3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用，加強對設(shè)備的保養(yǎng)及修復利用。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對性的開展節(jié)支降耗活動，鼓勵職工進行小改小革、發(fā)明