IPD詳細操作流程活動說明.pdf

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1、名詞解釋縮寫含義含義2ABC基于活動的成本核算ABM基于活動的管理ADCP可獲得性評審AME高級制造工程師APP造型設(shè)計師ASS輔助設(shè)計工程師BBFV構(gòu)建模塊功能驗證BMC生產(chǎn)物料成本BR&IT業(yè)務(wù)變革和信息技術(shù)CBB公用基礎(chǔ)模塊CCB變更控制委員會CDCP概念決策評審CDP并行開發(fā)流程CEG采購專家團CIP概念啟動流程CIPMT公司級IPMTCPD并行產(chǎn)品開發(fā)CR變更請求CSP經(jīng)認證的備件CSPDTPDT客戶服務(wù)代表CSS客戶服務(wù)專員DCP決策評審點DFMA為制造和裝配而設(shè)計DOA到貨故障DQL開發(fā)，驗證和發(fā)布階段DR

2、R推行準備評審E2E端到端EC工程更改EDCP早期銷售決策評審點EE電子工程師硬件工程師EOLDCP生命周期終止決策評審EOM停止銷售EOP停止生產(chǎn)EOS停止服務(wù)ESP早期客戶支持ESS早期銷售支持FAN財務(wù)分析FAQ常見問題FCA功能部門溝通代表FDM功能部門推行經(jīng)理FGI成品庫存FGI成品庫存FPDTPDT財務(wù)代表GA一般可獲得性GEO/GEOS區(qū)域/地方辦事處GP毛利潤HL概要的HQ總部IBT漸增構(gòu)建與測試IDE工業(yè)設(shè)計師IPD集成產(chǎn)品開發(fā)IPMT集成組合管理團隊IRB投資評審委員會ISC集成供應(yīng)鏈ITMT集成技術(shù)

3、管理團隊LL詳細的LMT生命周期管理團隊LPDTPDT經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理MAKE營銷工程師MaPA市場和組合分析MBI市場驅(qū)動的業(yè)務(wù)變革ME結(jié)構(gòu)工程師MKTPDTPDT市場代表MM市場管理MNFPDTPDT制造代表NLS本地語言支持O/SBP產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計劃P&L盈虧IPMT產(chǎn)品開發(fā)決策管理團隊PBC個人績效承諾PCR項目變革請求PCR計劃變更請求PDCP計劃決策評審PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDMgr.采購代表PDT產(chǎn)品開發(fā)團隊PI備件庫存PIR立項申請PIRB產(chǎn)品投資評審委員會PL-IPMT產(chǎn)品線集成組合管理團隊PM項目管

4、理PMOP多項目管理運作流程PMT組合管理團隊POP項目操作員PP試制工程師PPP&T產(chǎn)品組合計劃和跟蹤PQA產(chǎn)品質(zhì)量保證PRO采購人員PROPDTPDT采購代表PTO廢棄部件遷移QA質(zhì)量保證QFD質(zhì)量功能配置QMS質(zhì)量管理體系QPDT質(zhì)量代表RAS可靠性、可獲得性、可服務(wù)性RDPDTPDT開發(fā)代表項目經(jīng)理REA工程更改請求RFA發(fā)布請求RM需求管理S銷售專員S&GA銷售和一般管理費用SDE專項設(shè)計工程師SDV系統(tǒng)設(shè)計驗證SE系統(tǒng)工程師SIC系統(tǒng)集成中心SIT系統(tǒng)集成測試SPAN戰(zhàn)略地位分析SPDTPDT銷售代表SVT系

5、統(tǒng)驗證測試SWE軟件工程師TD資料開發(fā)工程師TDT技術(shù)開發(fā)團隊TE測試工程師TPM變革進展衡量指標TPP技術(shù)計劃流程TQM全面質(zhì)量管理TR技術(shù)評審TSPDTPDT技術(shù)支持成員TUE全部用戶經(jīng)驗UCD以用戶為中心的設(shè)計VOC客戶的意見WBS工作分解結(jié)構(gòu)IPD詳細操作流程活動說明編號階段活動活動號活動描述角色根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃和規(guī)劃基礎(chǔ)活動的成果，產(chǎn)品經(jīng)理／項目經(jīng)理對概念啟動的可行性進行分析。IPMT及相關(guān)專家進行產(chǎn)品概念啟動評審，給出評審結(jié)論。評審?fù)ㄟ^，則組織成立PDT，開始概念階段工作。整個評審工作從提交材料到給出評審結(jié)論

6、一般不超過6個工作日。概念啟動關(guān)鍵看業(yè)務(wù)潛力、市場機會及公司的資源和能力；應(yīng)透徹分析競爭環(huán)境與公司的SWOT。概念啟動時LPDT必須參加，如果PDT核心團隊已經(jīng)確定，也可參加；LPDT及1概念階段概念啟動IPMT-05IPMTPDT團隊可以提出評審建議。主要內(nèi)容：●對產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和主要功能的整體描述，包括硬件、軟件和服務(wù)等；●對產(chǎn)品的市場定位和指導(dǎo)方針，包括市場機會、品牌或細分市場等；●項目和產(chǎn)品的投資期望，如價格、成本、稅前收入、年銷售、庫存周轉(zhuǎn)、生命周期、項目到計劃DCP為止的花費預(yù)算及項目總預(yù)算等；●項目的時間進

7、度，如各DCP的預(yù)計時間；組建PDT核心組／●選擇項和目落團實隊為的完基成本該組產(chǎn)成品，概如念P階DT段核任心務(wù)組所成需員的等P。DT成員，主要包括PDT經(jīng)理和核2概念階段IPMT-10IPMT確定必要的外圍組心組成員，SE和POP，及必要的外圍組成員。與IPMT溝通，充分理解任務(wù)書、立項通知書；接受概念階段任務(wù)3概念階段LPDT-03●與IPMT確認PDT核心組和需求分析組等資源到位；LPDT書、立項通知書●將項目任務(wù)書發(fā)布給PDT成員。在財務(wù)系統(tǒng)中獲得并建立項目會計帳目代碼來獲取項目支出和實際的花費；獲得并保存產(chǎn)品的

8、零部件清單；在合適的信息系統(tǒng)中為PDT成員建立用戶ID、權(quán)限4概念階段準備項目環(huán)境POP-10等；獲取合適的IT工具使用許可；建立項目文件、項目模板（WBS1級）和數(shù)據(jù)POP庫；和IT一起工作來保證項目操作能被充分支持;在PDT建立和運行過程中，提供和維護產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）配置信息數(shù)據(jù)，包括項目、資源等。第4頁，