戲劇項(xiàng)目管理與項(xiàng)目思維初探

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1、戲劇的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目思維初探論文提要項(xiàng)目管理與項(xiàng)目思維是知識(shí)時(shí)代的產(chǎn)物，探索、學(xué)習(xí)和研究項(xiàng)目思維與管理，并且運(yùn)用于戲劇藝術(shù)的生產(chǎn)實(shí)踐，是擺在我們戲劇人面前的課題。關(guān)鍵詞戲劇項(xiàng)目（注：文中一些觀點(diǎn)引自丁榮貴教授的《項(xiàng)目管理、項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵》）在人類文明史上，從未形成象今天這樣全球化的人與人之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，各種變化日益激烈，變化的趨勢(shì)也越來(lái)越難以預(yù)測(cè)。在這種形勢(shì)下，我們將不得不面對(duì)前所未有的不確定性和未知領(lǐng)域，我們的思維也出現(xiàn)了前所未有的混沌與活躍。這就是為什么必須面向項(xiàng)目管理、樹立項(xiàng)目思維方式的主要原因。在新時(shí)期的社會(huì)實(shí)踐中

2、，“項(xiàng)目意識(shí)成了競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵”。而項(xiàng)目管理、項(xiàng)目思維在我們的戲劇實(shí)踐和藝術(shù)創(chuàng)作中也有了探討和研究的價(jià)值。一、找到有價(jià)值的戲劇項(xiàng)目就有成功的希望成功的戲劇項(xiàng)目是既有社會(huì)價(jià)值又有學(xué)術(shù)價(jià)值的，用術(shù)語(yǔ)來(lái)講就是“三性統(tǒng)一”和“兩個(gè)效益”。大凡現(xiàn)在能被社會(huì)認(rèn)可的戲劇作品，能做為保留劇目久演不衰的舞臺(tái)精品，都是創(chuàng)意、編導(dǎo)、策劃們正確地找到一個(gè)戲劇項(xiàng)目和藝術(shù)家們以人格魅力進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的功績(jī)。在黨的文藝路線的正確引領(lǐng)下，這樣的成功項(xiàng)目在全國(guó)范圍內(nèi)出現(xiàn)了不少，可以說(shuō)是“好戲連臺(tái)”。但也有一些戲劇項(xiàng)目思維程序混亂、管理水平低下，不是很成功的。這些戲

3、劇項(xiàng)目投入較大，沒演幾場(chǎng)就散伙。有些戲劇項(xiàng)目雖然通過(guò)各種途徑公演一些場(chǎng)次，但“臺(tái)上熱熱鬧鬧，臺(tái)下冷冷清清，凄凄慘慘戚戚，怎一個(gè)愁字了得？”如此的戲劇性場(chǎng)面，“怎不教人心傷”。面對(duì)這種狀況，客觀上可以找到很多原因，如體制問(wèn)題、8戲劇滑坡問(wèn)題、外部環(huán)境變化問(wèn)題、影視網(wǎng)絡(luò)沖擊問(wèn)題等等，但回頭看看當(dāng)初確定戲劇項(xiàng)目時(shí)是不是有問(wèn)題，就可以討論一些原因。“我們無(wú)法改變環(huán)境，因此只有適應(yīng)環(huán)境?！蹦壳霸趹騽№?xiàng)目的確定中常常會(huì)出現(xiàn)過(guò)份的功利性，一切目標(biāo)只為討好評(píng)委，拿回獎(jiǎng)項(xiàng)可向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，也可算作項(xiàng)目參與人員的一個(gè)業(yè)績(jī)，至于老百姓看不看、喜歡不喜歡

4、，那就“八仙過(guò)海，各顯神通”了。找到各種原由，借著各種油頭，利用各種手段，臺(tái)上總要“熱鬧”一陣子的。戲劇項(xiàng)目的確立過(guò)于古裝化，或者說(shuō)“借古喻今”的過(guò)大化，使項(xiàng)目失去了價(jià)值和意義，與今天的觀眾產(chǎn)生了太大的時(shí)效距離。目前的戲劇項(xiàng)目講古人、說(shuō)古人、唱古人、演古人，成了一種股風(fēng)，有時(shí)同一個(gè)項(xiàng)目（題材）竟有十多個(gè)院團(tuán)同時(shí)投排。戲劇項(xiàng)目的確立與選擇，來(lái)自現(xiàn)實(shí)生活的少之又少。所以說(shuō)，找到有價(jià)值的戲劇項(xiàng)目是劇院（團(tuán)）的生存之本。提高劇院（團(tuán)）的知名度和外部形象，要靠有價(jià)值的戲劇項(xiàng)目。二、成功的戲劇項(xiàng)目要有效管理戲劇項(xiàng)目的核心是劇目，而劇目在一

5、般意義上說(shuō)即是項(xiàng)目。劇目可以整合劇團(tuán)的知識(shí)、技能、流程能力等資源，并能將知識(shí)和技能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力。戲曲的生存和發(fā)展需要成功的劇目為載體。劇院（團(tuán)）要通過(guò)一個(gè)個(gè)成功的劇目來(lái)完成使命，實(shí)現(xiàn)戲劇目標(biāo)和效益。只有成功的劇目才能贏得觀眾。成功的戲劇項(xiàng)目是以劇目為基礎(chǔ)的，通過(guò)劇目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，會(huì)使戲劇項(xiàng)目穩(wěn)步前進(jìn)。所以我們可以說(shuō)，目前的戲劇界到底是劇團(tuán)制還是劇目（項(xiàng)目）制，大有探討的空間。劇院（團(tuán)）目前是一個(gè)行政機(jī)構(gòu)——有的院（團(tuán)）長(zhǎng)是廳級(jí)、處級(jí)、科級(jí)干部——基本上從屬于上一級(jí)和更上一級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。那么，在執(zhí)行戲劇項(xiàng)目的過(guò)程中會(huì)出

6、現(xiàn)以下幾個(gè)管理問(wèn)題。81．指令不清晰。上級(jí)給出的指令存在多義性。戲劇項(xiàng)目參與者可能會(huì)對(duì)此產(chǎn)生不同的理解。一個(gè)成功的戲劇項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)多少次的“修改、加工、提高”，所謂“十年磨一戲”。而在這個(gè)艱苦和無(wú)頭緒的過(guò)程中，劇院（團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)和主創(chuàng)人員所面對(duì)的是各種各樣的“指令”。甚至有從業(yè)者做過(guò)這樣無(wú)奈的選擇——“哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)大，就聽哪個(gè)的”。在這種環(huán)境下生產(chǎn)出來(lái)的戲劇項(xiàng)目，注定是沒有觀眾的，可憐的演出市場(chǎng)也是運(yùn)營(yíng)在行政行為之中的了。2．目標(biāo)不明確。在這種級(jí)別管理的體制中，沒有一個(gè)級(jí)別的管理者能從頭到尾把項(xiàng)目的目標(biāo)說(shuō)得很明確。而戲劇項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就

7、是文化與現(xiàn)實(shí)的碰撞，部門與部門的合作，人物與人物之間的沖突。這種A+B+C的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，看起來(lái)就象1+2+3一樣簡(jiǎn)單，但由于目標(biāo)的不明確、指令的彈性太大，出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)思維、片斷思維和局限思維的無(wú)效管理現(xiàn)象普遍存在。因此，完成戲劇項(xiàng)目的實(shí)施工程，以下工作尤為重要：1．選擇好子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。戲劇項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控是非常艱難的。任何一個(gè)戲?。ㄇ╉?xiàng)目都會(huì)牽連到對(duì)美學(xué)、哲學(xué)、文學(xué)、音樂、表演、程式、美術(shù)、光學(xué)、觀眾、心理學(xué)甚至政治、時(shí)事等方面的把握。在這樣一個(gè)藝術(shù)門類眾多、學(xué)術(shù)取向?qū)挿旱木C合戲劇項(xiàng)目里，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控幾乎是不可能的。所以說(shuō)，這些分

8、門別類的藝術(shù)行當(dāng)，我們應(yīng)該把它細(xì)分為總項(xiàng)目下的子項(xiàng)目，然后由這方面的專業(yè)人員進(jìn)行有責(zé)有權(quán)的過(guò)程把握。而子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)總戲劇項(xiàng)目大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，起到了無(wú)可替代的作用。2．使戲劇項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。目前，對(duì)于一個(gè)戲劇項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，典型的利益相關(guān)者如下：8A．戲劇項(xiàng)目發(fā)起