項(xiàng)目管理初探

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1、www.3722.cn管理資料下載專題：項(xiàng)目管理初探目錄第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第1節(jié)項(xiàng)目的基本概念?????????????????????????????1第2節(jié)項(xiàng)目管理的概念?????????????????????????????4第3節(jié)項(xiàng)目管理的重要性????????????????????????????6第二部分項(xiàng)目管理的最新發(fā)展第1節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程?????????????????????????7第2節(jié)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)?????????????????????????9第3節(jié)項(xiàng)目管理流行的原因???????????????????????????10第三部分

2、信息時(shí)代的項(xiàng)目管理第1節(jié)信息時(shí)代的特點(diǎn)?????????????????????????????12第2節(jié)信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)?????????????????????????14第3節(jié)按項(xiàng)目進(jìn)行管理?????????????????????????????15第四部分如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃第1節(jié)項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念???????????????????????????17第2節(jié)項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容???????????????????????????18第五部分項(xiàng)目管理實(shí)踐體系第1節(jié)項(xiàng)目管理實(shí)踐初探（一）……………………………………………………………………20第2節(jié)項(xiàng)目管理實(shí)踐初探（二）…

3、…………………………………………………………………23第3節(jié)項(xiàng)目管理實(shí)踐初探（三）……………………………………………………………………36第四部分工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)、成本管理第1節(jié)工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理?????????????????????????42第2節(jié)項(xiàng)目成本管理??????????????????????????????46第3節(jié)運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（案例?????????????49第4節(jié)ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理???????????????????????????55www.3722.cn歸納整理版權(quán)歸原作者1www.3722.cn管理資料下載專題：項(xiàng)目管

4、理初探第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第1節(jié)項(xiàng)目的基本概念學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要性和意義項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念要比通常意義上的概念更廣。如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作活動(dòng)，都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。1.項(xiàng)目管理對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響據(jù)美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI統(tǒng)計(jì)：_目前全球的項(xiàng)目投資額高達(dá)10萬億美元，其中美國為2.5萬億美元（約占其本國GDP的25%）。_全球從事項(xiàng)目管理的人員約1650多萬人。其中美國為450萬人其他國家為1200萬人從以上的數(shù)字可以看出，項(xiàng)目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中占據(jù)著重要的地

5、位，全球項(xiàng)目投資成本和從業(yè)人員達(dá)到了空前的規(guī)模，并且這一數(shù)字有逐漸上升的趨勢(shì)。2.項(xiàng)目管理對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響據(jù)報(bào)道：我國在未來5年內(nèi)，計(jì)劃用于信息化建設(shè)的投資高達(dá)上萬億人民幣。包括：(1)2008年北京奧運(yùn)會(huì)(2)西部大開發(fā)(3)上海申辦世界博覽會(huì)(4)加入WTO之后的國際化競(jìng)爭(zhēng)從以上數(shù)據(jù)可以看出，項(xiàng)目管理涉及的范圍非常廣，如果沒有良好的管理，將會(huì)給我們的經(jīng)濟(jì)生活造成巨大的影響。今天的社會(huì)是一個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)，為什么這么說呢？因?yàn)槲覀兙幼〉姆课?、使用的各種電器、各種日用品，都是通過項(xiàng)目形式來運(yùn)行的，因此，有專家指出，人類的活動(dòng)有1/2是通過項(xiàng)目的形式來開展的。3.企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管

6、理許多跨國公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營(yíng)的核心部分都采用了項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作。20世紀(jì)90年代末期以來，美國的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國國家儲(chǔ)備銀行、美國國家稅務(wù)局等，也在大力開展關(guān)于項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。這些項(xiàng)目管理培訓(xùn)和過去2www.3722.cn管理

7、資料下載人們觀念上的投資項(xiàng)目管理完全不同。這些項(xiàng)目管理完全隨著信息技術(shù)的變化而變化，它們是基于信息技術(shù)的變化而產(chǎn)生的一系列大大小小的項(xiàng)目，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中的一個(gè)重要構(gòu)成部分。越來越多的企業(yè)要引入項(xiàng)目管理，一些跨國企業(yè)也把項(xiàng)目管理作為自己主要的運(yùn)作模式和提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案。由此可見，項(xiàng)目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要性。項(xiàng)目的基本概念什么是項(xiàng)目1.項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別企業(yè)內(nèi)部開展的工作可以分為兩部分：一個(gè)是日常運(yùn)作，一個(gè)是項(xiàng)目。日