測繪項(xiàng)目管理初探

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1、測繪項(xiàng)目管理初探摘要：本文對我國測繪行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，圍繞測繪項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施、成果驗(yàn)收提交等環(huán)節(jié)利用現(xiàn)代管理學(xué)的方法對測繪項(xiàng)目進(jìn)行管理，使測繪項(xiàng)目在一定時(shí)間段內(nèi)完成或超額完成即定指標(biāo)，采用先進(jìn)的測繪項(xiàng)目管理方法對測繪單位的牛產(chǎn)工作具有指導(dǎo)意義進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：測繪項(xiàng)目管理；成本控制；信息化1、引言隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，測繪項(xiàng)目也在逐年增加,如2011年開展的全國農(nóng)村集體土地確權(quán)發(fā)證、2012年開展的全國農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證和各地方的基礎(chǔ)建設(shè)測繪

2、工作等。測繪項(xiàng)目是單位的命脈，項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到單位的信譽(yù)，項(xiàng)目的效率關(guān)系到單位的效益，項(xiàng)目的成敗則關(guān)系到單位的生存與發(fā)展，因此如何做好測繪項(xiàng)目的管理工作、如何提高測繪項(xiàng)目的效率和質(zhì)量、如何達(dá)到“做一個項(xiàng)目、樹一面旗幟、穩(wěn)一片市場”是所有測繪單位共同關(guān)注的問題。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目開展過程中運(yùn)用科學(xué)的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。測繪項(xiàng)目涉及的工作千頭萬緒，從人員安排、技術(shù)方案確定、生產(chǎn)實(shí)施、質(zhì)量控制到檢查驗(yàn)收，每一個過程都需要運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌安排，才能確

3、保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，對測繪項(xiàng)目經(jīng)理來說則應(yīng)是：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的精心組織、合理設(shè)計(jì)，項(xiàng)目中期運(yùn)行階段工作流程的實(shí)時(shí)優(yōu)化、工作過程的嚴(yán)格控制，工程收尾階段質(zhì)量控制的具體落實(shí)。2、測繪項(xiàng)目管理的內(nèi)容在實(shí)施測繪項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目管理主要包括3個階段：項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施、成果驗(yàn)收提交；涉及到的內(nèi)容包括：項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的組織安排、項(xiàng)目的實(shí)施與質(zhì)量控制、項(xiàng)目的測繪技術(shù)總結(jié)、項(xiàng)目的產(chǎn)品成果整理、項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收。2.1項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)接收甲方提供的原始資料并全面了解與項(xiàng)目相關(guān)的其他資料及相應(yīng)的國家規(guī)范、行業(yè)

4、標(biāo)準(zhǔn)等，在對項(xiàng)目情況充分了解之后編寫項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書，按照測繪項(xiàng)冃要求，根據(jù)《測繪技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定》及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)冃設(shè)計(jì)書，提出各項(xiàng)精度指標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，合理而科學(xué)的技術(shù)方案可指導(dǎo)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成。2.2項(xiàng)目的組織安排（1）人員組織安排按照測繪項(xiàng)目的類別、性質(zhì)、難度、人員的技術(shù)背景，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施流程，確定參與項(xiàng)目的各工序人員。人員組織的安排主要有人員的崗位安排和人員培訓(xùn)兩方面。項(xiàng)目的人員崗位主要有：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、作業(yè)組長和質(zhì)量檢查員等。項(xiàng)目經(jīng)理是一個項(xiàng)目能否成

5、功運(yùn)作的關(guān)鍵因素，俗話說“火車跑的快全靠車頭帶”“將帥無能累死三軍”，項(xiàng)目經(jīng)理人的判斷、決策、調(diào)控、甚至于個人的工作作風(fēng)、個人性格都會對項(xiàng)目的運(yùn)作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，高素質(zhì)的作業(yè)人員是項(xiàng)目成功的保障；人員的培訓(xùn)在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作中應(yīng)該是第一位的，讓員工知道在做什么的同時(shí)學(xué)會如何操作，把甲方的要求和技術(shù)設(shè)計(jì)對員工進(jìn)行技術(shù)交底，最后對員工的操作方法進(jìn)行規(guī)范。（2）儀器設(shè)備安排主要有碩件和軟件兩大方面。碩件方面分生產(chǎn)工具和附屬設(shè)施兩部分，生產(chǎn)工具一般主要有全站儀、水準(zhǔn)儀、GPS、

6、打印機(jī)等，附屬設(shè)施一般包括儀器腳架、對屮桿、棱鏡、對講機(jī)、以及反光衣、警示標(biāo)志、絕緣設(shè)施等安全防護(hù)設(shè)施等。總之可以將工程所需的各種設(shè)備開出詳單到單位相關(guān)部門中領(lǐng)，并要對領(lǐng)到的設(shè)備進(jìn)行檢查，保證設(shè)備可正常使用并能達(dá)到相應(yīng)的精度指標(biāo)。對項(xiàng)目上需要的各種物品一定要考慮周全，能從單位申領(lǐng)齊全的就盡量不要到項(xiàng)目上購置，節(jié)省采購時(shí)間及減少不必要的開支。2.3項(xiàng)目的實(shí)施與質(zhì)量控制依據(jù)測繪項(xiàng)目要求，對技術(shù)設(shè)計(jì)書的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，選擇測量方案，確定測量手段，明確質(zhì)量檢查方法。項(xiàng)目實(shí)施是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，整個項(xiàng)目實(shí)施過程

7、中的人員管理、儀器管理、過程成果管理、質(zhì)量控制、安全管理、工期每一個環(huán)節(jié)都直接影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和結(jié)果，同時(shí)也直接關(guān)系到項(xiàng)目的投入成本和效益。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量控制工作是一項(xiàng)原則性和技術(shù)性強(qiáng)的工作，為保證所有上交資料的完整性、可靠性，必須對各作業(yè)組、各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和質(zhì)量監(jiān)控，要嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢查一級驗(yàn)收”制度。2.4項(xiàng)目的測繪技術(shù)總結(jié)根據(jù)《測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容包括：工期、工作量、成果精度指標(biāo)、需要說明的問題等；對技術(shù)問題的處理進(jìn)行分析、評估、認(rèn)

8、定，對項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題、解決的辦法、工作中的經(jīng)驗(yàn)、采用的新技術(shù)進(jìn)行全面的總結(jié)，為以后的工作提供參考。2.5項(xiàng)目的產(chǎn)品成果整理根據(jù)測繪項(xiàng)目的性質(zhì)、周期及有關(guān)法規(guī)，進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護(hù)措施，必要時(shí)制定信息安全預(yù)案。對項(xiàng)目工作成果的收集、整理、檢查、備份并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決遺留問題，要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量可靠、資料齊全。2.6項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收及時(shí)上報(bào)甲方驗(yàn)收，按照《測繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定》以及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管