(綜合管理)項(xiàng)目管理初探

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1、項(xiàng)目管理初探目錄1.項(xiàng)FI管理主要FI標(biāo)1.1質(zhì)量目標(biāo)2工期目標(biāo)1.3安全目標(biāo)1.4服務(wù)目標(biāo)2.項(xiàng)FI組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)冃組織結(jié)構(gòu)圖2項(xiàng)冃經(jīng)理部人員組成2.3項(xiàng)FI經(jīng)理部人員崗位職責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.3.3質(zhì)量員崗位職責(zé)2.3.4安全員崗位職責(zé)3.5材料員崗位職責(zé)項(xiàng)目施工方案3.1項(xiàng)目施工工序流程3.2項(xiàng)冃施工現(xiàn)場(chǎng)組織及管理4.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃5.機(jī)械設(shè)備資源需求計(jì)劃6.主要技術(shù)組織措施6.1項(xiàng)FI質(zhì)量管理說明6.1.1項(xiàng)FI施工質(zhì)量的組織保證6.1.2項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作6.1.3項(xiàng)FI施工過程質(zhì)量控制6.1.4項(xiàng)目

2、施工驗(yàn)收及交付6.1.5項(xiàng)FI施工質(zhì)量監(jiān)督管理6.1.6項(xiàng)目主要施工方法6.2項(xiàng)目安全管理說明6.2.1組織落實(shí)責(zé)任管理6.2.2項(xiàng)冃施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理6.2.3工器具、車輛、儀表使用的安全管理6.2.4項(xiàng)目施工安全監(jiān)督管理6.3項(xiàng)目進(jìn)度管理6.3.1工期計(jì)劃6.3.2影響工期的因素6.3.3相應(yīng)采取的措施6.4項(xiàng)目竣工技術(shù)文件管理7.文明施工6.1明確文明施工的意義6.2文明施工條例7.項(xiàng)FI施工組織設(shè)計(jì)的修改項(xiàng)目管理初探1.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)以“”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，按照本企業(yè)ISO—9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的耍求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)

3、行精心組織規(guī)范管理，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。1.2.工期冃標(biāo)根據(jù)工程總體規(guī)劃的特點(diǎn)和建設(shè)方的進(jìn)度要求，將確保本工程在—天內(nèi)完成。同時(shí)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，滿足招標(biāo)方的要求，做到一切服從于用戶的需求。1.3.安全目標(biāo)嚴(yán)格按照企業(yè)《施工項(xiàng)口安全生產(chǎn)管理辦法》組織施工中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到施工安全生產(chǎn)無事故。1.4.服務(wù)目標(biāo)略2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量員材料員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)施工員2.項(xiàng)目經(jīng)理部人員項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場(chǎng)施工員：質(zhì)量員：安全員：材料員：2.3.項(xiàng)口經(jīng)理部崗位職責(zé)2.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1?貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部

4、門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工屮代表公司對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全而管理的責(zé)任,組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；組織人員設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,編制施工指導(dǎo)性文件。建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；根據(jù)工程的特點(diǎn)制定和應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊(duì)伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建

5、設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格把關(guān)。以顧客滿意為目標(biāo)，貫徹企業(yè)IS09001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗(yàn)收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務(wù)工作。2.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)的管理和監(jiān)督，執(zhí)行企業(yè)1S0-9001

6、：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2.編制工程技術(shù)要求文件，編制竣工資料及圖紙，編制文件并下發(fā)各施工組。審核各施工組的竣工文件及圖紙。對(duì)施工完成后的竣工技術(shù)資料進(jìn)行審核。1.組織各種安裝工藝示范，統(tǒng)一工藝的一致性和美觀實(shí)用性。負(fù)責(zé)設(shè)備測(cè)試的各種數(shù)據(jù)審核。負(fù)責(zé)設(shè)備測(cè)試工程中的各種技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.對(duì)工程施工過程中的各種文件、資料、報(bào)表和傳真件進(jìn)行登記、保管和整理。3.工程完工后，按要求填寫工程技術(shù)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總結(jié)。2.3.3.質(zhì)量員崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)《施工項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》。2?理解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證條款。1.制定工序質(zhì)量

7、控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證，制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)；制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。2.明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)；制定工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法；明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限，在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實(shí)施程序以及引起的工序與工程特性之間變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。3.對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)重要壞節(jié)、薄弱壞節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及對(duì)工程的施工有重要影響的因素壞節(jié)等分級(jí)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。4.項(xiàng)目施工過程中的各種質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行監(jiān)控和管理，對(duì)上報(bào)上來的工作月報(bào)、工程周報(bào)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工程中的各種文件、資料、報(bào)表、傳真件的收發(fā)

8、登記，計(jì)算和分析工序質(zhì)量。5.對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時(shí)